學習安排：2022年10月28日 深圳
適合對象：以技術、產品為核心驅動的企業管理者
學習費用：4980元（含參訪、分享、會議室、大巴車、發票、午餐）
培訓背景：
創新到底是什么，企業如何思考創新的方向和路徑？
缺乏了執行，所有創新都是空談，企業的創新與發展需要清晰及強有力的組織團隊，在組織管理過程中應關注的核心是什么？
如何探索企業的第二生長曲線？
在技術飛速進步、競爭異常殘酷的市場上，不斷增強核心競爭力，是企業生存和發展永恒 的主題。而企業的核心競爭力，說到底是管理能力的綜合表現，因此，創新也應該是多維度貫 通的。我們在了解一家企業的創新管理時應該打通戰略、產品、組織管理多維度的思考，看到背后的思考和組織整體執行結果，從而發現和借鑒其中的優勢。
比亞迪的發展特色： 以創新為核心抓住轉型升級的機遇。
創新初始——1995 年，比亞迪進入鋰離子電池行業，先后成為摩托羅拉、諾基亞的第一個中國鋰電池供應商。僅7年時間，比亞迪其鎳鎘、鎳氫和鋰電池分別名列全球第二、三、四位。
跨界創新——2002 年，比亞迪憑借在電池領域積累的客戶資源與經驗，跨界進入手機領域，03 年比亞迪收購西安秦川汽車，正式進入汽車制造和銷售領域。
整合創新——2008 年，比亞迪收購了半導體制造企業寧波中緯，整合了電動汽車上游產業鏈，擁有了電動汽車驅動電機的研發和生產能力。同年，全球第一款不依賴專業充電站的雙模電動車在深圳正式上市。
躋身一線——2021 年，比亞迪汽車業務收入首次超過千億，同比增長 33.93%，占 總營業收入的 52.04%。 以新能源汽車生產主線躋身汽車陣營一線集團。
為什么向比亞迪學創新管理？
長遠的戰略布局：比亞迪從電池到手機再到汽車的跨界，驗證了比亞迪決策層長久的 戰略眼光，敢于走出舒適區，審時度勢，統籌規劃。
快速決策能力：比亞迪在明確戰略的前提下，還擁有快速的決策能力，在多個收購等 決策的關鍵節點上抓住機會，完成飛躍式增長。
以用戶需求為導向進行技術創新： 目前比亞迪在電池方面具有完全的研發、設計與生產能力。 用戶體驗是技術創新的第一推動力，加強動力系統研發，推出 1.5TID 黃金動力總成——滿足動力更強勁、更省油的需求；首創遙控駕駛技術——解決窄道停車、窄道取車難題； 推出了雙向逆變充放電技術——解決充電不便、充電站投資大的問題等。
比亞迪董事長王傳福曾將比亞迪發展的三大法寶概括為：掌握核心技術、制定精 準的戰略、擁有快速決策能力。
學習收益：
·共同探索比亞迪創新戰略發展的歷史路徑，發現前人的經驗
·學習比亞迪內部創新管理方法，借鑒創新管理思路
·探討比亞迪戰略決策變化，思考如何賦能高管具備遠見與高效決策的能力
行程安排：
09:30 集合、行前引導：參訪學習行程介紹，引導大家帶著問題走進參訪。 大巴車
09:30-12:00 參觀比亞迪總部
1. 參觀比亞迪汽車博物館
2. 參觀比亞迪實驗室
3. 比亞迪云軌體驗
直觀感受比亞迪作為中國汽車行業領軍企業風范，感受比亞 迪新能源應用領域成就，試駕最新款電動汽車
12:00-13:30 統一安排午餐 餐廳
13:30-16:30 主題課程：比亞迪創新管理之道
1. 比亞迪發展歷程與創新文化
1.1 比亞迪發展歷程
1.2 創新是比亞迪的源泉
1.3 研發是核心
2. 比亞迪對新能源發展的認識與布局
3. 戰略下的組織高效執行打造
3.1 戰略決策
3.2 組織執行力
4. 創新管理機制實踐
16:30-17:00 標桿學習工作坊：引導學員進行學習內容總結交流與反思。
17:00- 結束，返回集合點
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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