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【學(xué)習(xí)安排】
    2021年4月22-23日杭州   5月20-21日杭州   6月24-25日杭州
    2021年7月22-23日杭州   8月26-27日杭州   9月24-25日杭州
    2021年10月28-29日杭州  11月25-26日杭州  12月17-18日杭州
【參會(huì)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人（每期僅30人）；強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)電商、人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加
【教學(xué)模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6800元/人（培訓(xùn)、參觀考察、場(chǎng)地、考察用車、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐）

是挑戰(zhàn)？
我們所處這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)伴隨著人類社會(huì)發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代。柯達(dá)破產(chǎn)、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無(wú)以招架、微信更是直接打劫了中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆，產(chǎn)業(yè)“老大”不會(huì)自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？
  
是機(jī)遇？
互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+家電，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療……大到產(chǎn)業(yè)調(diào)整，小到日常生活：上汽聯(lián)手阿里、Uber、微信錢包、手機(jī)銀行、百度外賣……在不經(jīng)意間，互聯(lián)網(wǎng)思維已無(wú)處不在。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，擁抱互聯(lián)網(wǎng)將是傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)青春的必然選擇。
想“觸網(wǎng)”？
 
阿里巴巴，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司
1999年由馬云一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)。
2003年5月，投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)——淘寶網(wǎng)。
2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。
2012年，馬云將阿里劃分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際、阿里小企業(yè)和阿里云七大事業(yè)群，業(yè)界稱為“七劍下天山”。
2014年11月11日，淘寶網(wǎng)聯(lián)手天貓打造的“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的571億銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國(guó)奇跡，也創(chuàng)造了世界營(yíng)銷史上的奇跡。
2014年，阿里巴巴美國(guó)成功上市, 創(chuàng)造了美國(guó)歷史上最大的IPO，馬云也由此成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的全球化代言人。從18人到3萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今市值超2500億美金，作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營(yíng)，用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡？阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)？

【學(xué)習(xí)特色】

看：走進(jìn)阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)
聽：聆聽阿里資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營(yíng)理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密
學(xué)：阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。
做：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑

尋根源：零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間
觀大勢(shì)：深刻的理解未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì)
理思維：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路
找方法：探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路

【行程安排】
第一天：阿里巴巴總部+太極禪苑
參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程
阿里巴巴總部（第一天上午）
阿里巴巴總部是一個(gè)150000m2 校園風(fēng)格的開放式辦公空間，容納了近9000名阿里巴巴職員。總部總平面規(guī)劃的設(shè)計(jì)原則是基于一種聯(lián)系性、清晰感與社區(qū)感的概念，這也是阿里巴巴企業(yè)的重要核心
阿里太極禪苑（第一天下午）
在淘寶十周年之際，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO職務(wù)，與李連杰合建了阿里太極禪院，其經(jīng)營(yíng)理念為推廣太極文化，建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，以儒釋道理念之本來(lái)做企業(yè)管理。

09:20—10:00 赴阿里總部產(chǎn)業(yè)園
10:00—11:40 尋根源 參觀考察：阿里巴巴總部
收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營(yíng)造自由開放平等的新一代員工辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
11:40—12:30 阿里員工餐廳午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)）
園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流
12:40—13:20 移步太極禪苑
13:40—14:10  參觀考察：杭州太極禪苑
收益：
◆太極禪苑的經(jīng)營(yíng)理念為推廣太極文化，通過了解學(xué)習(xí)建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，學(xué)會(huì)以儒釋道理念之本來(lái)做企業(yè)管理。
14：10-16：10
    理思維 專題分享：阿里巴巴的文化和創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
收益：
◆透徹了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以及對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及世界商業(yè)的影響
◆了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，弄清互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何坎坷前行
◆從馬云經(jīng)營(yíng)理念中，理解傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的思路和方向
◆明確互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的顛覆性改變
分享嘉賓：太極禪苑副院長(zhǎng)
第二天:酒店會(huì)議室
系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理三板斧實(shí)操訓(xùn)練
9:10—12:00
  觀大勢(shì) 專題講解：阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀
1.解讀阿里巴巴企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景
2.分析阿里巴巴15年發(fā)展史上重要節(jié)點(diǎn)、戰(zhàn)略布局
3.了解阿里巴巴最新三大戰(zhàn)略
4.學(xué)習(xí)阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地
5.解讀阿里巴巴生態(tài)圈
收益：
◆深入了解中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)，理解未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)
◆學(xué)習(xí)制定企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，及如何實(shí)施戰(zhàn)略落地
◆借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)標(biāo)貴公司如何通過上下游企業(yè)進(jìn)行整合，建立自己的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
14:00—17:00找方法 專題講解：阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)
1.阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝聚3萬(wàn)名員工的？
2.阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地，價(jià)值觀是如何考核的？
3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化？
4、阿里巴巴強(qiáng)大商業(yè)帝國(guó)是如何培養(yǎng)中高層管理者？阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。
5、阿里創(chuàng)新：賽馬會(huì)、 共創(chuàng)會(huì)、 產(chǎn)品會(huì)。

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