學習安排：2022年8月19-20日廣州
適合對象：中大型企業中基層管理者、小微企業中高層
學習費用：4980元（含參訪、分享、會議室、大巴車、發票、午餐）
如何打造深入人心的團隊，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里？
“管理不是一門知識，管理是一門功夫”，團隊管理者如何在實戰中用人、養人？
團隊如何做減法淘汰不合適者？
如何打造團隊凝聚力，激發作戰隊伍集體能量？
如何帶領團隊打勝仗？ 有什么具體管理工具方法？
“干部的培養就要像程咬金的三板斧一樣，落下去就要有效果。”——馬云
為什么向阿里巴巴學習團隊管理？
阿里巴巴管理三板斧是阿里從十八人到十萬人的管理心法，是阿里巴巴管理的核心秘訣與傳承。 一張圖、一場仗、一顆心，造就千億級別企業的管理團隊。
三板斧體系是由馬云發起，全體阿里高管共同研發的管理實操系統，是阿里內部管理者必修課。
阿里三板斧追求的團隊組建，是以 “打造團隊”為核心的。讓團隊的理念，深入團隊成員的內心，在實戰中用人、養人，打造一個屬于自己的團隊。
阿里堅信有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。 這也是阿里極高凝聚力的核心。
學習收益：
·理解團隊打造的核心
·學習多種工具方法打造核心團隊，構建凝聚力隊伍
·學習團隊管理和員工輔導的具體工具方法，進行內部團隊優秀經驗復制，提升執行力
行程安排：
09:30 集合、行前引導：參訪學習行程介紹，引導大家帶著問題走進參訪。
09:30-11:30 主題課程： 阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴三板斧發展歷程
二、阿里三板斧整體介紹
三、腰部三板斧 （中層）
1. 懂戰略
1.1 戰略拆解的步驟
1.2 戰略拆解的工具： 戰略屋、戰略拆解行動計劃、從戰略到戰斗
11:30-13:30 統一安排午餐
參觀廣州阿里中心
參觀廣州阿里辦公區、展廳，了解阿里特色文化和發展歷程，了解阿里在價值觀、員工關懷、人才管理方面的創新舉措。
13:30-16:30 主題課程： 阿里巴巴管理三板斧
2. 搭班子
2.1 共啟愿景
2.2 超越伯樂
2.3 使眾人行
3. 做導演
3.1 從戰略到執行
3.2 目標管理、kpi 管理
3.3 復盤管理
3.4 創新管理
3.5 績效管理
09:30 集合點－阿里
09:30-12:00 主題課程： 阿里巴巴管理三板斧
四、腿部三板斧 （基層）
1. 招聘&解雇
1.1 招聘的四個必要工具和條件
1.2 面試技巧與工具
1.3 解雇員工的原則與流程
12:00-13:30 統一安排午餐 餐廳
13:30-16:30 主題課程： 阿里巴巴管理三板斧
2. 建團隊——團隊輔導與激勵
2.1 如何建設團隊文化
2.2 團隊管理模式
2.3 團隊管理的應用技巧
2.4 共啟愿景的機制保障
2.5 團建活動和三會機制
3. 拿結果——高績效團隊
3.1 找到杠桿解和里程碑
3.2 開創新會的工具
3.3 團隊融合工具
3 4 日報和周報
16:30-17:00 標桿學習工作坊：引導學員進行學習內容總結交流與反思。
17:00- 結束，返回集合點
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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