學習時間：2022年4月7-8日
學習地點：北京、天津
學習對象：董事長、總經理等高管及生產管理負責人。強烈建議企業老總帶領生產管理人員共同參加。
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
學習費用：5800元/人（30人以內）
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、京津當地交通費用、發票
費用不含：用餐、住宿、企業所在地至京津的差旅費用
新挑戰：
2020年，中國經受住新冠疫情和中美摩擦的雙重挑戰，經濟觸底后快速復蘇，中國成為全球唯一實現經濟正增長的主要經濟體全國，GDP首次突破100萬億元大關，成為了中國經濟的歷史分水嶺。2021年世界經濟形勢仍然復雜嚴峻，復蘇不穩定不平衡，疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。但全球經濟共振復蘇已成為共識，中國經濟復蘇的大方向不會變，依然會領先全球，數據表現非常亮眼。2021年，中國消費市場將發生明顯的變化。制造業和消費接棒傳統投資和外需驅動成為經濟復蘇的主要推動力，特別是健康經濟、直播帶貨、免稅經濟、二次元經濟等將會催生新的經濟動能。大家不禁會問制造業保衛戰的“核彈頭”究竟是什么？毫無疑問，數字化轉型則成為制造業討論的熱門話題。
新機遇：
產業結構轉型升級中的“轉型”，其核心是轉變經濟增長的“類型”，把粗放型轉為集約型，精益型。沒有精益生產作為基礎支撐，生產現場增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監控，都只會帶來生產各個環節加速增多的浪費。由傳統企業向精益企業的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業只要堅定不移走精益之路，大多數都能在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產帶來的好處。隨著新一輪技術革命的不斷升級，我國企業管理現代化、精益化水平不斷提升，尤其體現在管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續改進而逐步發展，從“6S管理”的全面推行到精益生產的全面導入，再到通過精益持續改善使管理不斷進入新的高度。
怎樣才能掌握精益管理的本質？對于企業家來說，對標學習依然是最有效的學習方式：
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！
天津一汽大眾簡介：
成立于1991年2月6日，是我國第一個按經濟規模起步建設的現代化乘用車生產企業。
目前其產能布局已覆蓋東北長春、西南成都、華南佛山、華東青島以及華北天津等地，擁有八大專業生產廠。
從建廠初期的一個品牌1款產品，發展到現在的奧迪、大眾、捷達三大品牌20余款產品。
依靠其完備的試驗手段及高精度的測試設備，一汽-大眾在產品預開發、本地化開發、國產化認可、零部件開發以及整車道路試驗方面具有較強的技術實力。
一汽-大眾將“創·享 高品質”作為企業的核心品牌發展理念，為客戶提供全過程、全方位的貼心服務并建立完善的客戶關系管理體系。
連續11年獲得Top Employers Institute 認證的“中國杰出雇主”認證。
連續9年獲得中華英才網評選的“中國大學生最佳雇主”汽車行業排名第一。
目前，近600家供應商為一汽-大眾服務，其中，A級供應商占比超過半數。
截止2020年底，一汽-大眾累計終端銷售（含進口車）2,161,888輛，其中大眾品牌1,280,377輛，奧迪品牌（含進口車）726,288輛，捷達品牌155,223輛。
其天津工廠采用最先進的工藝，代表一汽-大眾純粹德系產品生產制造工藝的最高標準。
天津工廠的沖壓在所有產地中投資最少、效率領先 、數字化程度最高。
一汽-大眾天津分公司全年產值440億元，納稅43億元，直接帶動天津本地就業達到2萬人，本地供應商產值達到200億元規模，稅收達到20億元
天津工廠車間內大量采用機器人與無人運輸車，充分展現智慧工廠的運作場景。
北京奔馳簡介：
奔馳汽車創立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家。
作為奔馳汽車的母公司-德國戴姆勒股份公司2021年的世界500強以175827.3的百萬美元營業收入排名為第24名，在汽車行業的排名則為第3名。
奔馳公司是全球最先進的世界級汽車制造企業，其在精益化制造、先進質量工藝、環保科技和對員工的關注等方面設立了全新標準，堪稱行業典范。
奔馳每年投入的科研開發費用高達4億美元。
奔馳公司基業常青的五個關鍵因素：關注長期戰略、大趨勢、尋求差異化戰略的最佳實現、做“干凈的業務”、對員工極度關愛、重視社會責任
北京奔馳集世界先進的制造工藝與現代化的管理于一身，并以工匠精神為依托，將“數字化、柔性化、綠色”全面貫徹到生產的每個環節，接連榮獲“全球卓越運營工廠”、“綠色示范工廠”、“北京市智能制造標桿企業”及“中德智能制造合作試點示范”等榮譽稱號。
項目收益：
01、觀現場
走進工廠，實地考察工人的作業方式，與現場管理
02、找感悟
通過與一線工人現場交流，感悟精益生產的本質，學習最前沿的精益管理
03、面對面
與專家面對面交流，傾聽專家實戰分享，解決企業當前碰到的問題與困境
04、互切磋
優秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教訓
行程安排：
第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產運營精髓分享
09:50-10:30 北京奔馳汽車有限公司整體參觀
近距離參觀奔馳車間操作現場并觀摩生產現場員工操作與各種看板。感悟中國最先進的世界級汽車制造企業，北京奔馳設立了全新標準，堪稱行業典范：精益化制造；先進的質量工藝環�？萍己蛯T工的關注。
10:30-11:40 主題分享
奔馳工業4.0 下的精益生產管理
奔馳工業4.0解讀
奔馳精益生產運營系統概況
11:40-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：北京奔馳生產運營系統（BBOS）
奔馳生產運營系統概況
5s可視化管理、標準化、質量、拉動系統、持續改善、安全
奔馳過程質量控制
奔馳生產問題的分析與解決
現場管理人員的角色與職責
第二天：天津一汽大眾工廠參觀+智能制造精髓分享
09:00-11:30 參觀一汽-大眾園區+一汽-大眾學院+沖壓車間+焊裝車間+總裝車間
感受中國最優秀的汽車企業、員工和伙伴心中最具活力的公司，探討經營管理中面臨的問題
11:30-13:00 午餐、休息，感受一汽-大眾后勤文化
13:00-16:30 主題分享：智能制造
工業4.0戰略及核心技術
《中國制造2025》戰略新思維與方向
一汽-大眾在智能制造中的做法
智能制造的未來發展趨勢
備注：具體行程以當天實際安排為準
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