學習安排：
2021年5月20-21日杭州 6月24-25日杭州 7月22-23日杭州
2021年8月26-27日杭州 9月24-25日杭州 10月28-29日杭州
2021年11月25-26日杭州 12月17-18日杭州
參加對象：董事長、總經理等高管、電商戰略負責人，強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加
學習費用：6800元/人（含培訓費、參觀考察、場地、考察用車、發票）
學習背景：
·新挑戰？
2021又將面對新的挑戰：國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化，我們要始終保持戰略定力，時刻準備應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環境，拼投資的老路已經走不通了，轉型升級成為必然……當然還有許多許多的挑戰，問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰，而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰？在當今這個變動的時代，只有很好地應對現實，你才可能取勝，否者你就會陷入巨大的混亂之中，付出慘重的代價！
·新機遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖，新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2021，企業如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業家來說，跨界學習則是最有效的學習方式！
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！
行程安排：
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享：數字化組織打造（阿里巴巴西溪總部）
09:20-10:00 赴阿里產業園
10:00-11:40 尋根源參觀考察：阿里巴巴西溪園區
參觀體現阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展史/楓林晚/阿里食堂等
收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業？
11:40-13:30 阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）
園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里員工交流
13:30-16:30 理思維專題分享：數字化組織打造
數字經濟時代化
傳統企業發展模式
阿里（使命，愿景 ，價值觀）
數字化組織落地五部曲
數字化曾經是我們的想象，而其實它早已滲透我們的各行各業，未來的戰場將發生在沒有硝煙的數字化戰場上，與我們工作與生活密切相關的一切，也早已開始數字化的嘗試和實踐，暢想不久的未來，我們將處于萬物“數“聯的時代，在此之前還有重重挑戰與思維困境等待著被突破，數字化組織打造將幫助我們以機制治理打破人桎梏。
第二天：系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練（酒店會議室）
09:00-12:00 觀大勢專題分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里管理三板斧來龍去脈
二、三板斧具體內容：
（一）基層管理三板斧
從P到M的角色轉變,任務的落地與執行，從做事到做人
1.定目標-目標設定與溝通
2.追過程-團隊輔導與激勵
3.拿結果-高績效團隊
（二）中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一
1.定策略-戰略理解與分解
2.做導演-管理者全局思維
3.搭班子-人才盤點與梯隊建設
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1.定戰略-戰略三部曲
2.造土壤-文化培育與機制建設
3.斷事用人-管理者道法術器5.阿里創新：賽馬會、 共創會、 產品會。
12:00-14:00午餐+休息
14:00-17:00 找方法專題分享：深入解讀阿里巴巴的創新管理之道---阿里的政委體系
一、阿里政委的體系介紹
1.阿里政委體系的發展歷史和在公司的定位
2.政委與傳統 HR 主要差別
3.阿里政委的價值與主要職能
4.政委的選拔與培養（對政委這個角色的要求），關鍵技能
二、政委角色詳知
1.了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力
2.阿里政委的識人技能
3.在人才培養中，阿里的政委如何介入到人才培養
備注：具體行程以當天實際安排為準
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