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學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年5月30-31日、10月24-25日
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CIO、CDO、生產(chǎn)部門、智能制造高管等
教學(xué)模式：參觀考察+專家分享交流
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4800元/人
費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)
費(fèi)用不含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至北京的差旅費(fèi)用

北京西門子西伯樂(lè)斯簡(jiǎn)介
 西門子股份公司（總部于柏林和慕尼黑）是一家專注的科技公司，成立 170 余年來(lái)，始終以卓越的工程技術(shù)、不懈的創(chuàng)新追求、優(yōu)良的品質(zhì)、出眾的可靠性及廣泛的國(guó)際性在業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟；
 西門子公司更是一家專注于工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通和醫(yī)療領(lǐng)域的科技公司，從更高效節(jié)能的工廠、更具韌性的供應(yīng)鏈、更智能的樓宇和電網(wǎng)，到更清潔、更舒適的交通以及先進(jìn)的醫(yī)療系統(tǒng)，西門子致力于讓科技有為，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
 西門子在2024年的世界500強(qiáng)排名中位列第145位，展現(xiàn)出其強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力和全球影響力。
 北京西門子西伯樂(lè)斯是西門子智能基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)在華唯一的研發(fā)以及生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)中心，經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，如今總面積已達(dá)到22000平方米，是最初建廠面積的近3倍；
 西伯樂(lè)斯作為西門子智能基礎(chǔ)集團(tuán)除美國(guó)、瑞士以外，全球三大研發(fā)基地之一，它致力于智能樓宇和工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，改進(jìn)公眾的生活和工作方式；
 基于涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流及服務(wù)的完整本地價(jià)值鏈，西伯樂(lè)斯已經(jīng)具備行業(yè)頂尖的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力。工廠配備了世界一流的實(shí)驗(yàn)室和測(cè)試設(shè)備，同時(shí)擁有大量的技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品創(chuàng)新及設(shè)計(jì)專利；
 在生產(chǎn)過(guò)程中，西伯樂(lè)斯一直將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過(guò)西門子工業(yè)5G技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了AGV自動(dòng)取貨、質(zhì)檢運(yùn)輸、包裝運(yùn)輸?shù)攘鞒蹋�提高了生產(chǎn)效率和優(yōu)化了管理；
 工廠還專注于工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通和醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，并擁有數(shù)字化雙胞胎、個(gè)性化適應(yīng)性強(qiáng)的現(xiàn)代化平臺(tái)等智能制造技術(shù)。研發(fā)與生產(chǎn)能力也得到大幅提升，產(chǎn)能達(dá)到最初的10倍，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也從10余人發(fā)展到今天近200人。

行程安排：
第一天：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享
09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（上）
1. 精益為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)
2. 精益與數(shù)字化的融合：協(xié)同作用
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和必要性
 以用戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)效率（行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)分析；數(shù)字時(shí)代的新公式；實(shí)現(xiàn)成本極大優(yōu)化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)精準(zhǔn)決策）
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（中）
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難和挑戰(zhàn)
 數(shù)據(jù)方面的挑戰(zhàn)
 數(shù)字化如何指導(dǎo)企業(yè)決策
5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)方法
 真正以用戶為中心
 數(shù)字化必須對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)
 數(shù)字化沉淀企業(yè)能力
第二天：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享+西門子西伯樂(lè)斯工廠參觀+主題分享
09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（下）
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐案例
1) 財(cái)經(jīng)智能運(yùn)營(yíng)中心—怎樣打造一個(gè)具有生命力的作業(yè)平臺(tái)
2) 數(shù)據(jù)治理：怎樣才能管好企業(yè)的數(shù)據(jù)
3) 提高研發(fā)效率（案例：某企業(yè)的全球研發(fā)協(xié)同）
4) 交付服務(wù)體系（案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升工人作業(yè)體驗(yàn)）
5) 從0到1，讓工廠智能化（案例：某企業(yè)的智能工廠）
6) 優(yōu)秀的企業(yè)辦公系統(tǒng)
7) 供應(yīng)鏈的數(shù)字化
 全球供應(yīng)鏈：為什么必須走向數(shù)治化
 最佳實(shí)踐項(xiàng)目：華為的供應(yīng)鏈數(shù)字化
 數(shù)字化、數(shù)智化、數(shù)治化的區(qū)別
12:00-13:30 午餐，前往西伯樂(lè)斯工廠
13:30-14:00 參觀西門子西伯樂(lè)斯工廠
參觀展廳，了解西伯樂(lè)斯產(chǎn)品及工廠發(fā)展歷史；
參觀產(chǎn)線，了解工廠產(chǎn)線概況以及其精益數(shù)據(jù)，參觀了解從原材料到產(chǎn)品的加工過(guò)程及產(chǎn)線的先進(jìn)性。
14:00-16:30 分享主題：西門子精益智造最佳實(shí)踐
一、西門子中國(guó)區(qū)工廠整體戰(zhàn)略制定
1.要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)
2.如何分解戰(zhàn)略
3.如何執(zhí)行戰(zhàn)略
二、西門子工廠精益最佳實(shí)踐
1.西門子眼中的精益管理
2.西門子精益如何數(shù)字化相結(jié)合
3.西門子精益如何與智能化相結(jié)合
4.西門子精益管理案例分析
三、互動(dòng)交流
16:30 結(jié)束

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

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