學(xué)習(xí)安排：2025年6月19-20日、9月25-26日
考察地點(diǎn)：中國(guó)株洲、長(zhǎng)沙
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、事業(yè)部負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800/人，費(fèi)用包含考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票
費(fèi)用不含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至株洲的差旅費(fèi)用
項(xiàng)目背景：
株洲中車時(shí)代電氣股份有限公司（下稱中車時(shí)代電氣）是中國(guó)中車旗下股份制企業(yè)，肩負(fù)振興高端裝備產(chǎn)業(yè)的使命與責(zé)任，致力于被譽(yù)為列車“心臟”和“大腦”的牽引傳動(dòng)和控制系統(tǒng)自主研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，持續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)軌道交通電氣系統(tǒng)市場(chǎng)。 這里是: 中國(guó)電力機(jī)車的搖籃，這里是國(guó)家金名片，是第二屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)得主，他們是全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，踐行“一帶一路”倡議和“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，支撐中國(guó)高鐵“走出去”的核心高端裝備企業(yè)。
高鐵的成功作為今日中國(guó)的一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的事件，它的成功是如此地驚人與突兀， 但他的成功并非忽如一夜春風(fēng)來(lái)，而是經(jīng)歷了一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展歷程。中國(guó)高鐵的成功，實(shí)則有三個(gè)必然因素：一是以戰(zhàn)略買家的面貌成功完成了技術(shù)引進(jìn)談判，保障了中方利益的最大化。二是全球化發(fā)展為后發(fā)國(guó)家提供了趕超先進(jìn)國(guó)家的機(jī)會(huì)。三是先前的技術(shù)積累與人才儲(chǔ)備，技術(shù)可以引進(jìn)但是能力引進(jìn)不來(lái)，青銅時(shí)代的技術(shù)積累與人才培養(yǎng)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，那個(gè)時(shí)代的秦沈客專以及20 多種動(dòng)車組研發(fā)那也不是白給的。
三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。自成立以來(lái)，三一集團(tuán)秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)愿景，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。目前，三一是全球裝備制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。集團(tuán)核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國(guó)股權(quán)分置改革首家成功并實(shí)現(xiàn)全流通的企業(yè)，并于2011年7月入圍FT全球市值500強(qiáng)，成為唯一上榜的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)。
三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程機(jī)械”為主體的裝備制造業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、港口機(jī)械、石油裝備、精密機(jī)床等全系列產(chǎn)品，其中混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械、移動(dòng)港口機(jī)械、路面機(jī)械為中國(guó)第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一；挖掘機(jī)械一舉打破外資品牌長(zhǎng)期壟斷的格局，實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)占有率第一位。2012年，三一重工并購(gòu)混凝土機(jī)械全球第一品牌德國(guó)普茨邁斯特，改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
在國(guó)內(nèi)，三一建有北京、長(zhǎng)沙、上海、沈陽(yáng)、昆山、烏魯木齊等六大產(chǎn)業(yè)基地。在海外，三一建有印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西等四大研發(fā)和制造基地。目前，集團(tuán)業(yè)務(wù)已覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。三一重工的母公司三一集團(tuán)于1989年在湖南漣源正式創(chuàng)立，公司名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)愿景。多年來(lái)，三一以“品質(zhì)改變世界”為使命，致力于為中華民族貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)品牌。2018年10月北京民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單發(fā)布，三一重工股份有限公司排名第40。
品質(zhì)改變世界制！2012年1月30日，三一集團(tuán)下屬的三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司，曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了親密伙伴。普茨邁斯特創(chuàng)始人甚至半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“在參觀完你們的廠房后，我就知道，在與你們的競(jìng)爭(zhēng)中，‘大象’早已沒(méi)有機(jī)會(huì)了。”就在10多年前，首都機(jī)場(chǎng)新候機(jī)樓工地舉辦“大比武”，三一新研發(fā)的混凝土輸送泵在與德國(guó)普茨邁斯特公司“大象”泵的首次交鋒中不得不敗下陣來(lái)，三一人只能眼巴巴地望著“大象”捧回金杯。三一人在講述這個(gè)故事時(shí)，從容自信，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這樣的變化只是水到渠成之事。正如他們所說(shuō)，從湖南漣源市茅塘鄉(xiāng)一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)到中國(guó)第一、世界第六的機(jī)械工程產(chǎn)品制造商，在三一20多年的發(fā)展中，改變一直如影隨形。“其實(shí)，我們一直都沒(méi)有變。” 三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)笑了笑：“三一人一生只做一件事，那就是‘品質(zhì)改變世界’。”
一個(gè)強(qiáng)大的制造能力的核心要素到底是什么？三一人認(rèn)為：首先要擁有一支訓(xùn)練有素的、高素質(zhì)的管理與技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，包括掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)工人, 這是我們的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，通過(guò)推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)，以及構(gòu)建流程化組織，打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這是我們打造制造核心能力的基礎(chǔ)。
接下來(lái)，通過(guò)人的智慧，我們要構(gòu)建一個(gè)能高質(zhì)量產(chǎn)出的平合。這個(gè)平臺(tái)包括兩方面，一個(gè)是硬件系統(tǒng)，即制造技術(shù)系統(tǒng)；包括流程化生產(chǎn)線、八大工藝與裝備、工裝等；另一個(gè)是軟件系統(tǒng)，即先進(jìn)的制造管理系統(tǒng)，怎么樣安排生產(chǎn),怎么樣提高搬運(yùn)效率,怎么樣利用信息技術(shù)來(lái)監(jiān)控工廠的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)等等。同時(shí)，我們還要打造一個(gè)良好的工廠環(huán)境，不論是安全還是環(huán)境，都要達(dá)到人性化。有了先進(jìn)的人才隊(duì)伍，有了先進(jìn)的生產(chǎn)系統(tǒng)，最后體現(xiàn)出來(lái)的是高品質(zhì)的產(chǎn)品，品質(zhì)是我們打造制造核心能力的最終輸出。這就是SPS的邏輯，簡(jiǎn)單，但是嚴(yán)謹(jǐn)、清晰。從2008年開(kāi)始，三一就一直在探索，經(jīng)過(guò)2年的實(shí)踐，我們有了一個(gè)清晰的邏輯，通過(guò)一個(gè)OK的團(tuán)隊(duì), 構(gòu)筑一個(gè)OK的制造現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)出OK的產(chǎn)品。這是三一在實(shí)踐中思考、探索, 最終形成的，是三一所獨(dú)有的生產(chǎn)系統(tǒng)，這種方式也得到了日本“戴明獎(jiǎng)”質(zhì)量 專家的高度認(rèn)可。
三一重工18號(hào)廠房是智能制造的一個(gè)典型車間，該車間占地11萬(wàn)平米，擁有6條現(xiàn)代化總裝生產(chǎn)線，是全亞洲最大最先進(jìn)的智能工廠。設(shè)計(jì)之初引入數(shù)字化工廠理念，通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)和建模仿真手段，對(duì)車間的工藝布局、信息系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等進(jìn)行了全方位的仿真試驗(yàn)。在虛擬車間中實(shí)現(xiàn)全面信息化與效益最大化，才開(kāi)工建廠。這一技術(shù)在三一20多家工廠推廣使用。車間可以實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)外部的變化。車間配備了SAP智能數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)、智能檢測(cè)系統(tǒng)等智能化信息系統(tǒng)，如果把整個(gè)車間比作一個(gè)大機(jī)器人，以上信息技術(shù)的融合，使大機(jī)器人具備了一個(gè)十分聰明的大腦，他收集并下達(dá)指令，指揮車間的人和設(shè)備，總是在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，做正確的事。
什么是新標(biāo)桿學(xué)習(xí)？
新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是在專業(yè)教練引導(dǎo)下具有行動(dòng)導(dǎo)向的標(biāo)桿學(xué)習(xí),是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來(lái)達(dá)成既定目標(biāo)方向努力的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。其目的在于通過(guò)跨界學(xué)習(xí)感受案例化的啟發(fā)，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影；其方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+小組反思+群策群力；其成果就是在行動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)小組反思，解決現(xiàn)實(shí)工作中困擾我們的復(fù)雜真實(shí)問(wèn)題，獲得能力的提升和成就感；其意義在于拓寬管理者眼界，增長(zhǎng)管理者見(jiàn)識(shí)，助推企業(yè)快速成長(zhǎng)，打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。到各行各業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)最佳管理實(shí)踐；到國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)創(chuàng)新、時(shí)代變革的風(fēng)口源頭親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑，已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。
項(xiàng)目行程：
第一天 中國(guó)中車
全天：現(xiàn)地+現(xiàn)物+現(xiàn)身說(shuō)法；理論+實(shí)際+分析
08:30-09:00行前引導(dǎo)
參訪學(xué)習(xí)行程介紹 參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)企業(yè)參訪。隨團(tuán)顧問(wèn)
09:00-09:301、參觀公司文化展廳
走進(jìn)時(shí)代電氣——《中車時(shí)代電氣宣傳片》
了解時(shí)代電氣發(fā)展歷史及核心技術(shù)產(chǎn)品中車高管
09:30-10:302、參觀智軌列車
全球首列智軌列車體驗(yàn)之旅
了解中車時(shí)代電氣的黑科技中車高管
10:30-12:003、參觀智能工廠
近距離探訪高鐵智能制造生產(chǎn)車間，參觀全球最先進(jìn)的8英寸IGBT生產(chǎn)線；參觀動(dòng)力谷，了解中國(guó)高鐵發(fā)展的過(guò)去與未來(lái)；參觀火車頭文化廣場(chǎng)，感受株洲城市精神。中車高管
12:30-13:30時(shí)代美食城就餐
13:30-17:00主題分享一：中國(guó)高鐵崛起之路（可選）
學(xué)習(xí)高鐵發(fā)展經(jīng)歷及內(nèi)在邏輯，洞察全球交通模式的競(jìng)爭(zhēng)和軌道交通的市場(chǎng)。
主題分享二：新時(shí)代下的品牌文化體系打造 公司品牌文化的傳承以及內(nèi)容，展示公司文化氣質(zhì)。（可選）嘉賓
第二天：全天參觀三一重工+高管分享
09:30-10:00行前引導(dǎo)
參訪學(xué)習(xí)行程介紹 參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)企業(yè)參訪。隨團(tuán)顧問(wèn)
10:00-10:401、參觀參觀三一集團(tuán)ECC控制中心；
參訪收益：三一重工的ECC控制中心是三一的全球客戶管理系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，三一可以對(duì)其分布在全世界各地的設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而進(jìn)一步提升其對(duì)客戶的服務(wù)水準(zhǔn)和更好地控制資金風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)更快捷排除故障、讓服務(wù)從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”、甄別惡意欠款、掌握客戶資信，讓管理者更加省心。三一管理團(tuán)隊(duì)
10:40-11:404、參觀三一集團(tuán)企業(yè)發(fā)展及企業(yè)文化展覽館；3、參觀三一集團(tuán)長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園第18號(hào)數(shù)字化工廠。
通過(guò)參觀使大家對(duì)三一重工的發(fā)展、三一的文化和三一的產(chǎn)品有一個(gè)全面的了解，尤其是能夠零距離置身全亞洲最大最先進(jìn)的智能工廠，對(duì)智慧制造有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。嘉賓
11:40-13:30在三一員工食堂午餐、休息
13:30-16:30主題分享一：三一追求精益化始末及《三一集團(tuán)精益制造大綱》
主題分享二：三一重工的班組建設(shè)與人才儲(chǔ)備；
主題分享三：三一重工的智能制造與物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和應(yīng)用。
分享人：三一重工管理團(tuán)隊(duì)（上述主題三選二）
16:30-17:00互動(dòng)答疑嘉賓
17:00——標(biāo)桿企業(yè)考察圓滿結(jié)束
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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