“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。我們無法改變環境，只有強大自己，用確定性戰勝不確定性，走出屬于一條自己的成功之路。——TCL創始人、董事長 李東生
經營環境嚴峻，行業內卷，利潤下滑，人效不高，逆境中企業家更需要提振信心，帶領企業降本增效、變革破局，實現再增長！
為什么學TCL？
1.核心業務高速增長
TCL全系2023年營收接近3000億，主要產品 （手機面板，TV面板，電競屏，空調，單晶硅片）全球領先，智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大產業全面發展。
2.構建第二增長曲線
TCL經過四十多年的發展，從一個生產磁帶小廠發展成全球化科技產業集團，依靠的是敏銳的戰略洞察和高效的戰略執行，通過持續變革，顛覆自我，敢于冒經過計算的風險。
3.從中國制造到中國智造
TCL通過一次次轉型升級，擁抱科技變革浪潮，數次實現從跟跑者向領跑者的角色逆襲，助力中國“智造”彎道超車。
4.組織高效運營
TCL全球13萬+員工，43個研發中心，32個制造基地，業務遍及全球160+國家。TCL的高效組織管理、運營機制，是撬動業績增長的戰略性杠桿。
5.資本加速增長
TCL全系有6家上市公司，包括：TCL科技、TCL電子、TCL中環、華顯光電、TCL智家、天津普林，旗下的TCL創投，基金管理規模達100億元人民幣以上，目前在管12支人民幣基金,投資項目130+個，成功退出40+。
TCL發起成立百億生態研究院，聯合眾多百億級標桿企業，輸出在商業實戰中總結出來、對更多企業做強做大具有借鑒價值的寶貴經驗，賦能更多企業成長和發展，實現和合共生！
向TCL學什么？
兩個核心主題：降本增效和破局增長
經營戰略：學習TCL 戰略洞察與選擇，能保持四十多年的快速增長
經營業務：學習TCL通過全球化業務規劃與布局，實現海外業績持續增長
經營文化：學習TCL企業文化系統構建、實施并深入人心，有效推動業務增長
經營人效：學習TCL 建立人效管理理念、模式、策略，持續提升人效
經營交付：學習TCL供應鏈和交付體系降本增效，提升客戶滿意度和競爭力方法論
學習特色：在戰爭中學習經營管理，讓學習成為商業成功的驅動力量
3天2晚行程安排：
第一天 上午 9：00—10：00 TCL 介紹
·介紹 TCL 公司整體情況、文化等
10：00—12：30 戰略管控/構建可持續增長曲線
TCL戰略管理/管控體系
TCL發展進程中的重要戰略洞察與選擇
如何通過構建第二曲線，構建可持續增長
TCL資本運作助力企業持續發展
下午 15:00-17:30 全球化營銷增長
TCL全球化策略及經驗總結
海外市場洞察及規劃
晚上 18：00—21：00 企業“價值管理 5+1”
價值導向,務實頂層設計到實施
企業上市前、后 3-5 年如何系統地謀篇布局
第二天 上午 9：00—12:00 參觀 TCL 展廳
主題分享:大客戶策略營銷
下午 13:30—15:30 企業文化推動業務成長
TCL企業文化建立，落地
文化推動企業業務成長的案例
16：00—18：00 人效提升三步曲
TCL的人效導向、理念及策略
人效提升案例拆解
晚上 19：00—21：00 供應鏈降本增效
TCL供應鏈選擇與評價標準
供應鏈降本策略
第三天 上午 9：00—12：00 工廠運營降本增效
訂單交付效率提升策略
品質損失降低措施
人工成本降低關鍵
下午 13:30—15:30 企業經營系統規劃與升級
企業發生生命周期與經營系統的規劃
企業競爭的四種態勢與競爭策略
15:40—17:40 企業融資路演
部分實戰師資團隊：
TCL科技集團 高級副總裁 廖騫
TCL科技集團 副總裁 吳嵐
TCL實業集團 全球營銷總經理 江飆
TCL空調 武漢基地總經理 李老師
TCL通力 原供應鏈總監 趙老師
TCL科技集團 組織發展總監 羅老師
TCL科技集團 組織部 副部長 賈世萍
百億生態研究院特聘講師、和君高級合伙人 袁老師
百億生態研究院特聘講師、百億級企業咨詢顧問 水藏璽
報名費用：9800元/人
● 費用包括企業參訪、講師培訓、參考資料、3天午餐+2天晚餐、茶歇費用；住宿及交通費用請學員自理
● 住宿酒店：以確認函推薦信息為準，最終通知
● 學員食宿及往返深圳交通費用學員自理（如需代訂酒店請咨詢銷售顧問）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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