學習安排：2022年9月23-24日 佛山
適合對象：生產型企業中基層管理者、班組長、質管人員等
學習費用：5980元（含參訪、分享、會議室、大巴車、發票、午餐）
學習背景：
現場管理存在各種浪費、質量問題、物料堆積、臟亂差等問題，安全事故不斷，嚴重影響生產效率和交付品質。
一線班組人員缺乏積極性，現場管理難，精益落地難。
精益班組長不知如何培養，精益班組團隊不知如何構建。
精益文化、精益氛圍不知如何培育，精益思想不知如何傳承。
一汽大眾高品質的精益現場管理
2020 年，一汽大眾累計銷量 216.19 萬輛（含奧迪進口車），同比增長1.5%，是國內唯一一家產銷均突破 200 萬輛的乘用車企業。
一汽大眾旗下高端汽車品牌奧迪，在 2021 年再度斬獲超過 70 萬輛的全年銷量成績，領跑國內高端汽車品牌。
一汽大眾的 KPS 體系是以創造價值為導向的同步型生產體系，其主旨在于不斷并主動尋找優化潛力，獲得以實施為導向的解決方法，通過將這些解決方法標準化以實現質量保障與效率提升。
一汽大眾 KPS 體系包括五大基礎——工作組織、環境保護、標準化、堅決杜絕各種浪費、生產平順化，四大原則——節拍原則、流動原則、拉動原則、完美原則，共41 個方法模塊。
一汽大眾 KPS 體系認為，生產線上的班組是生產的核心，現場管理是精益理念能否有效落地的關鍵，每名員工都應該為自己的下一環節負責，在生產過程中實現高質量管控。
為什么向一汽大眾學習精益現場管理？
精益現場管理是一汽大眾實現高質量管控的關鍵，該課程也是一汽內部的經典課程之一。
30 余年的精益生產管理實踐，其質量和效率的提升得到了德國大眾總部的認可并進行全面推廣。
擁有完善的現場管理流程及系統化班組長培養經驗，有效支撐精益體系在企業中落地。
學習收益：
·走進一汽大眾車間，現場看一汽精益現場管理的效果
·學習掌握一汽大眾精益現場管理的方法和工具，開啟自身的精益現場之路
·與一汽大眾精益專家面對面交流現場管理面臨的問題，提升現場管理水平
行程安排： *實際安排以現場為準，集合點在課程確認函（課程一周前發出）中通知。
9:30 集合、行前引導： 參訪學習行程介紹，引導大家帶著問題走進參訪。
9:30-10:40 參觀一汽大眾華南基地
1、參觀一汽大眾全自動化生產車間
2、參觀一汽大眾特色汽車文化展廳
參觀了解一汽生產制造工藝，智能化管理，產品布局和特點。
10:40-12:00 主題課程：一汽大眾精益現場管理
一、課程導入
1、現場管理的定義、意義及主要內容
2、生產現場主要存在哪些問題
3、目標的制定與管理方法
12:00-13:30 統一安排午餐
13:30-16:30 主題課程： 一汽大眾精益現場管理
二、現場管理者的角色認知與職責
1、現場管理者的角色與職責
2、分組進行插板模擬應用練習
3、新任管理者常犯六大錯誤
三、識別現場各類浪費
1、精益管理中 “九大浪費”的含義
2、 “九大浪費”的案例講解
3、精益管理中的 “庫存”的定義及優化方法
09:00-12:00 主題課程： 一汽大眾精益現場管理
四、快速發現現場問題點的主要方法
1、標準化作業設計
2、標準工時的搭建與優化
3、 “木桶原理”下的產能提升方法
五、現場管理基礎－5S 與目視化管理
1、5S 管理的意義與含義
2、 5S 管理的推進步驟
3、案例分享： 5S 管理之核心－三定三要素
4、目視化管理的定義與要求
5、案例分享： 現場各區域目視化管理的應用
12:00-13:30 統一安排午餐
13:30-16:30 主題課程： 一汽大眾精益現場管理
六、生產現場問題的解決方法
1、問題解決的基本概念和流程
2、什么是解決問題技術
3、解決問題八步法的步驟
4、解決問題八步法的案例模擬應用
16:30-17:00 標桿學習工作坊： 引導學員進行學習內容總結交流與反思。
17:00- 結束，返回集合點
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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