公司簡介：
財智菁英，企業全價值鏈降本增效培訓與咨詢的專業機構，其降本增效六維驅動系統為國內多家知名企業提供服務。
憑借原創的咨詢體系和培訓課程，財智菁英已為住友、格力、海爾、中通、宗申、九牧、勁霸、富煌、比亞迪、五得利、雷允上、毅昌股份、馬可波羅、青島啤酒、百威英博、國家電網等多家知名企業提供降本增效、精益管理、班組建設、企業運營的培訓和咨詢。
財智菁英培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的各個階層，基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》學執行、學落地；中層通過《業績突破—精益管理系統》、《加速成長—人才復制系統》學管理、學改善；高層通過《利潤空間—降本增效系統》、《戰略執行—企業運營系統》學經營、學戰略。
財智菁英融合企業高層、中層、基層的管理技術，幫助企業提升盈利能力、執行能力，助力中國企業健康、快速發展。
發展歷程：
2012年3月，深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司成立。
2013年，為知名企業九牧集團、京東方集團、長安汽車、許繼集團、中國建材、云銅集團、青島啤酒、廣州地鐵等提供輔導與訓練。
2014年，為知名企業雙匯集團、格力集團、方正集團、國家核電、山西天然氣集團、理光工業、廣州本田、比亞迪、雅士利、中國機械工業集團等提供輔導與訓練。
2015年，為知名企業北大荒集團、金鑼集團、淮海集團、青島卷煙廠、山東電工電器、五征集團、蘇泊爾股份、中國兵器、住友電工、北重汽輪電機等提供輔導與訓練。
2016年，為知名企業麥格納、山東能源、沂州集團、燕京啤酒、富海集團、江中制藥、雷沃重工、金龍魚、萊尼電氣、沃爾沃、兆馳股份等提供輔導與訓練。
2017年，為知名企業新興際華、喬丹體育、顧家家居、中順潔柔、吳中集團、京信通信、保齡寶生物、平高集團、金田集團、盼盼食品、陽谷電纜等提供輔導與訓練。
2018年，為知名企業史丹利集團、魯南制藥、華北制藥、卡賓服飾、大亞科技集團、益客集團、中國遠大醫藥、臥龍控股集團、亞通集團等提供輔導與訓練。
2019年，為知名企業安琪集團、達利集團、創元集團、建滔集團、喬丹體育、桐昆集團、五得利集團、兗礦集團、中車集團、濱農科技等提供輔導與訓練。
2020年，為知名企業山西焦煤、龍凈環保、領益智造、達利盛時裝、金雷股份、山東鋼鐵、雷允上藥業、高新興集團等提供輔導與訓練。
2021年，為知名企業歌爾股份、高金富恒集團、富煌集團、艾華集團、長盈精密、中泰龍集團等提供輔導與訓練。
公司產品：
一、咨詢項目：
1、降本增效咨詢（目標盈利系統、營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、三率改善系統、業財融合系統）。
2、精益管理咨詢（精益人才、精益文化、精益生產、精益6S、精益TPM、精益質量、精益物流、精益研發、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰略與執行系統）。
3、班組建設咨詢（班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文化體系創建、班組績效管理體系創建、星級班組評價體系創建）。
4、企業運營咨詢（戰略發展梳理、年度經營規劃、月度績效評估、日清周結控制、激勵機制構建；組織與流程優化、跨部門高效協同、全系統突破改善）。
二、培訓課程：
《利潤空間—降本增效系統》、《戰略執行—企業運營系統》、《業績突破—精益管理系統》、《夯實基礎—卓越班組系統》、《加速成長—人才復制系統》、《高效能主管實訓營》、《優秀班組長實訓營》、《精益改善周實訓營》、《精益領導力實訓營》。
公司定位：
專注為中國企業提供降本增效、精益管理、班組建設、運營管理的定制化咨詢與培訓。
公司文化：
企業使命：從事提供企業全價值鏈降本增效模式，提升企業盈利能力的咨詢事業。
企業愿景：做企業盈利能力提升專業咨詢機構。
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