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培訓講師:馮曉琴,醫藥銷售管理實戰專家

培訓講師:馮曉琴,醫藥銷售管理實戰專家
·20年醫藥行業實戰經驗
·西北大學管理學碩士研究生
·中科院認證心理咨詢師
·曾任:迪沙藥業集團有限公司 | 陜西省地區經理
·曾任:正大天晴藥業集團股份有限公司(上市) | 八省營銷系統培訓負責人
·曾任:葛蘭素史克(中國)投資有限公司(世界500強) | 產品經理、地區經理
·曾任:瑞盛生物科技有限公司 | 全國營銷線培訓負責人
擅長領域:醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
☞創造2個銷售冠軍+千萬級銷售規模:從一線醫藥銷售專員成為卓越的營銷管理者,曾助力1個醫藥單品從百萬級躍升到千萬級銷售額,同時培養2個冠軍團隊與5位全國銷售冠軍;
☞從0到1搭建2家醫藥企業銷售培訓體系:搭建瑞盛生物、正大天晴藥業集團兩家大型醫藥企業營銷培訓體系,賦能2000+銷售業務員,培養100+精英銷售;

馮曉琴老師20年來專注于醫藥營銷領域,熟悉醫藥產品特點及銷售模式,從一線醫藥銷售專員成為卓越的營銷管理者,同時通過經驗萃取總結與實戰成為企業資深內訓師,對醫藥營銷管理與客戶管理有一定研究和獨到見解,為多企業開展醫藥營銷管理培訓。

實戰經驗:
——♦♦醫藥銷售管理實戰♦♦——
>>>> 迪沙藥業集團最年輕的省區經理,為陜西市場制定有效的銷售策略,助力單品銷售業績在3年內從200萬飆升到1000萬規模,進一步鞏固了市場份額;
>>>> 葛蘭素史克職業經理人SPM,個人累計創造醫藥銷售業績240萬,積極推動所在大區銷售業務的開展,助力大區連續2年榮獲全國銷售冠軍,連續增長超過50%;
——♦♦醫藥銷售培訓落地♦♦——
>>>> 從0到1搭建瑞盛生物醫藥銷售培訓體系,產出《專業化銷售技巧》《區域管理》《輔導技巧》等20+門專業課程,覆蓋新員工、業務員到管理層700+人年度和月度培訓規劃,個人年均授課50+場;
>>>> 從0到1搭建國內知名藥企全國銷售培訓體系,主導多個定制化培訓項目,包括“菁英訓練營”“新員工成長項目”“臨床思維培訓”等,將醫生的診療思維轉化植入銷售團隊,賦能1000+銷售業務員與管理者,助力90%新員工超額完成銷售任務,17位管理者得到晉升,同時培養5位醫藥單品全國銷售冠軍。

部分授課案例:
1 正大天晴:《制勝醫藥銷售--掌握客戶溝通的黃金法則》、《醫藥銷售客戶經理訓練營》 80+期
2 葛蘭素史克:《醫藥銷售技巧》、《輔導技巧》、《用數據說話--區域醫藥市場分析管理》 40+期
3 瑞生生物:《醫藥領域差異化銷售》《醫藥銷售之團隊管理》 30+期
4 華氏醫藥:《客戶倍增策略--讓藥品銷售上量如虎添翼》、《用數據說話—醫藥銷售地圖分析》 12期
5 中國聯通、西北大學:《溝通技巧》《銷售技巧》 10期
6 中國農行:《客戶關系管理》 15期

主講課程:
領導力之變——打造因人而異的管理魔法》
《制勝醫藥銷售——掌握客戶溝通的黃金法則》
《客戶倍增策略——讓藥品銷售上量如虎添翼》
《醫藥合規紅綠燈——破解合規難題,實現合規與業績雙贏》
《解鎖增長潛能:AI+醫藥銷售——超越傳統界限,開啟全新銷售模式》
授課風格:
★ 幽默風趣與輕松愉快:善于通過幽默風趣的語言和生動有趣的案例,讓課堂充滿活力。通過適時的笑點和輕松的互動方式,使學員在輕松愉快的氛圍中學習,減輕了培訓過程中的壓力,增強了學員的參與感和學習興趣;
★ 生動案例與真實場景:貼近實際工作場景的案例和真實情境,使學員能夠在輕松的氛圍中,學到可操作的技巧。通過將枯燥的理論與生動的案例相結合,既增強了課程的趣味性,又提高了學員的實用性和吸引力;
★ 輕松互動與激發思考:注重課堂互動,運用幽默和輕松的提問方式,讓學員在思考和交流中不斷啟發,促使學員積極參與討論和分享,從而加深理解,提升課堂的活躍度和參與感;
★ 個性化定制與靈活調整:根據學員的不同需求和實際情況,靈活調整授課內容和進度。通過因材施教,確保每位學員都能得到針對性指導,幫助學員更好地解決實際工作中的問題。

部分客戶評價:
馮曉琴老師的課程邏輯性非常強,條理清晰,講解深入淺出,能夠讓學員快速理解復雜的概念。課程內容充滿了代入感,整個學習過程中,學員仿佛被老師的邏輯引導著一步步深入理解,課堂內容非常吸引人,持續保持高度的注意力。
——正大天晴  銷售總監  李總
馮曉琴老師特別注重實踐應用,每一個知識點都會結合實際案例進行講解,并且在每個關鍵環節安排實踐練習和輔導,讓學員能夠真正掌握并運用所學內容。課程的學習轉化能力非常強,幫助我們快速將理論知識轉化為實際操作,學員們都感到收獲頗豐。
——通策醫療股份有限公司  西城負責人  孫總
這次的培訓課程真是讓人耳目一新!馮曉琴老師用幽默的方式帶動全場,課堂氣氛輕松但充滿干貨。通過生動的案例和有趣的講解,老師不僅讓我們學到了實用的知識,還讓整個學習過程變得充滿樂趣。每個學員都在老師的引導下輕松理解并吸收知識,仿佛沒有任何枯燥的理論,只有實際應用和生動的思考。
——葛蘭素史克  N3區負責人  郭總
特別值得一提的是,老師在課堂上加入了大量的互動環節,每次練習后的反饋和討論都幫助我們更好地理解知識點,并且在實際工作中能夠迅速轉化應用。非常適合我們團隊的管理者,強烈推薦將這個課程引入團隊培訓,讓更多人受益。
——華氏醫藥  銷售經理  崔總

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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