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培訓講師:楊智雄

培訓講師:楊智雄老師,中國式管理(國學經典)實戰(zhàn)專家
·華人領導論壇執(zhí)行長
·中華儒道研究協(xié)會顧問
·中國式管理研究機構顧問
·中國兩岸文經交流協(xié)會理事
·全球華人文化傳播集團首席顧問

楊智雄老師擁有二十多年企業(yè)咨詢管理與國學經典導入企業(yè)文化戰(zhàn)經驗,2009年至今,常與曾仕強教授同時受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經典、中國式管理、易經等類大型論壇講座,并受邀擔任美國西北大學、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高校總裁班特約講師。曾為國家電網、山煤國際、統(tǒng)一集團等世界五百強企業(yè)進行華人特色的國學管理培訓上千場,課程引經據典,貫通國學易經、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實管理之中,深受企業(yè)各界好評。

實戰(zhàn)經驗:
☆ 曾任:全球華人文化傳播集團  總經理/首席顧問
● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業(yè)、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學管理講座培訓2000多場。并共同出版《領導統(tǒng)御智慧》《中國式帶團隊》”中國式管理領導者專用書”兩本。
● 開辦”中華文化道統(tǒng)傳承班”,收全國各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機關政要為傳承弟子,并提升領導者的國學人文底蘊,達成修己安人的組織目標。教學期間辦理國學講座培訓100多場,達成100余位弟子正式授證。
☆ 曾任:中國兩岸文經交流協(xié)會 理事
主要負責臺灣與大陸在國學經典文化教育的長期交流,籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經典、中國式管理、易經等類大型公益論壇講座上百場次,受益至少上萬聽眾。
☆ 曾任:臺灣師范大學華人管理研究所博士班  講師
主要負責教授已在職的學校校長、主任、老師與政府機關、企業(yè)界導學習“中國式管理”等相關課程,以利融入現(xiàn)有組織經營之中,達成學以致用之功效。教學期間輔導了130余碩士學者,60余博士學者。

主講課程:
《易經組織學——有效的中國式帶團隊》
《國學實戰(zhàn)篇-國學智慧在管理的運用》
《國學修煉篇-領悟經典提升修己境界》
《國學修煉篇-國學智慧與智慧人生》
《領導統(tǒng)御學-卓越領導者的用人智慧》
《組織經營學-群經之首易經的管理學》

授課特色:
老師為人謙和有禮,注重課程嚴謹,針對學生的實際情況,善于用思維的邏輯力量吸引學生的注意力,運用合理的教學方法和對知識重點、難點的準確把握,進行國學與管理關系的層層剖析,環(huán)環(huán)相扣,結合大量案例,達到深入淺出,條理清楚,讓學員在課堂中受到熏陶和感染,并學會如何冷靜、獨立地去思考問題。

服務過的客戶
中石化股份有限公司、中國南方電網、山煤集團、同煤集團、蒙牛集團、臺灣師范大學華人管理研究所、東風技術中心、臺灣師范大學工研所、國際營銷大學、美國西北大學企業(yè)管理研究所 EMBA 班、臺灣教育部、臺灣法務部、臺北市政府、臺灣警政署、河南省電力公司 、幼兒園所校長主任研習班、臺灣各同業(yè)公會、云南天盟農資連鎖有限公司、扶輪社、鄂爾多斯化工集團、延鋒內飾、良之隆食材股份、獅子會、臺灣中小企業(yè)跨業(yè)交流協(xié)會、上海電信、臺灣統(tǒng)一集團、北京大源無紡布、全國不動產、火炬集團、宏利人壽、群光商場、小林集團、飛利浦照明、中國北京大學、合肥安糧集團、清華大學、交通大學、北京聯(lián)賓塑膠印刷、萬華化工、石家莊保險公司、華中師范大學經濟學院、杭州農商行、昆明電信、航天電子 、北京銀行、泰隆銀行 、武漢微創(chuàng)電子股份、濰坊銀行、精倫電子、建國飯店、銀川電力局、云天化集團、佛山統(tǒng)計局、長沙銀行、深圳航空公司、阿爾蘇諾貝爾太古油漆、常州維爾福、澳優(yōu)奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麥克維爾空調、泰隆銀行、河南郵政、中聯(lián)物流、安得物流、宜昌華美達大酒店、廈門金龍汽車集團、上海銀行、恒豐銀行、長沙卷煙廠高德紅外、東風南方物流、華美達光谷大酒店、貴州銀行、孔廟、兩岸大專院校、龍江銀行、遠大空調、航天九院、番禺電信、南京電信、中信建投證券、中航地產東風李爾、東風李爾、愛慕集團、銀川電力局人保財險、南京蘇源物流、招商物流、華美達天祿酒店、華中科技大學啟明學院、東風技術中心、青商會講座課程、海斯坦普金屬成型、臺灣中小企業(yè)聯(lián)輔中心、海南省瓊中接待辦……

主講課程鏈接:

·國學與領導力培訓課程
·國學修煉篇——國學與職業(yè)素養(yǎng)
·國學經典論語在管理中的運用
·組織經營學——群經之首《易經》管理學
·領導統(tǒng)御學——卓越領導者的用人智慧
·國學修煉篇——國學智慧與智慧人生
·國學修煉篇——領悟經典提升修己境界
·國學實戰(zhàn)篇——國學智慧在管理中的運用

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1) 企業(yè)根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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