領(lǐng)袖，是企業(yè)精神的引領(lǐng)者、企業(yè)創(chuàng)新的推動者，企業(yè)實(shí)干的立標(biāo)者。
時代領(lǐng)袖（董事長）班，依托20年企業(yè)家教育培訓(xùn)經(jīng)驗，深入分析企業(yè)家核心需求，結(jié)合前沿管理理念和東方領(lǐng)導(dǎo)智慧經(jīng)典，聚焦智慧修煉，認(rèn)知迭代，決策升維三大模塊學(xué)習(xí)內(nèi)容，邀約全球名師傳道授業(yè)，同時通過標(biāo)桿參訪和行動學(xué)習(xí)的領(lǐng)袖學(xué)習(xí)圈，傾力打造塔尖學(xué)員深度互動的學(xué)習(xí)場域，向師者學(xué)習(xí)，強(qiáng)者學(xué)習(xí)，向友者學(xué)習(xí)，為新時代培養(yǎng)影響世界的中國企業(yè)家。
課程安排：
1、學(xué)習(xí)時間：18個月
2、教學(xué)方式：小班上課，互動學(xué)習(xí)，私塾體驗
3、班級人數(shù)：35人/班
招生對象：
· 區(qū)域或細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)際控股人、主要合伙人及接班人
· 有創(chuàng)新商業(yè)模式或者創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者
報名方式：董事長班校友推薦制，有校友推薦，企業(yè)年銷售額一億以上，院長及優(yōu)秀校友面試入學(xué)。
報名程序：
·提交資料：董事長班同學(xué)推薦信、公司資料、報名表；
·院長審核資料、確定面試時間、地點(diǎn)
·院長、優(yōu)秀校友共同面試（線上或線下）
·面試通過，發(fā)錄取通知書，交費(fèi)入
課程設(shè)置：
時代領(lǐng)袖（董事長）班，設(shè)置三大核心課程體系，沉淀企業(yè)家精神智慧，打開企業(yè)領(lǐng)袖的遠(yuǎn)見視野，助力決策升維，賦能企業(yè)升級，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
>> 模塊一：修煉領(lǐng)袖智慧（修心）
《周易》的智慧⸺領(lǐng)袖決策智慧
從中華文化之源頭找規(guī)律
回歸中國式戰(zhàn)略思維
深入認(rèn)識，積極管理自我，正心修身
用人規(guī)律，各就其位
布局環(huán)境，天地人和，決策支撐
《道德經(jīng)》的智慧⸺君王南面治理之術(shù)
“無為而無不為”的管理智慧
“將欲取之，必固予之”的營銷哲學(xué)
“知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強(qiáng)”的自我管理智慧
“道法自然”的基業(yè)長青之道
“反者，道之動”的駕馭危機(jī)本領(lǐng)
“太上，不知有之”的領(lǐng)導(dǎo)魅力
《曾國藩的管理方略》⸺識人用人及家族家風(fēng)智慧
曾國藩修身方略 曾國藩聚人方略
曾國藩用人方略 曾國藩齊家方略
曾國藩成功的關(guān)鍵要素及我們可借鑒的方略？
《競爭戰(zhàn)略與企業(yè)家精神》
思未來‧謀未來：烏卡時代全球新變局 量己力‧衡外情：企業(yè)經(jīng)營分析與布局
超競爭‧謀創(chuàng)新：超越競爭與戰(zhàn)略創(chuàng)新 凝智慧‧可持續(xù)：企業(yè)家精神重塑與再造
我們需要什么樣的競爭戰(zhàn)略與企業(yè)家精神，來引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展？
>> 模塊二：提升未來眼界（見遠(yuǎn)）
《全球視野下的中國經(jīng)濟(jì)形勢及資本哲學(xué)》
2020年疫情全球化的政治經(jīng)濟(jì)沖擊與機(jī)遇？
疫情全球化的發(fā)展前景、風(fēng)險和機(jī)遇
全球資本市場的動蕩能否引發(fā)新一輪衰退和金融危機(jī)？
全球連鎖政治反應(yīng)和中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的可能變化
國家治理現(xiàn)代化的教訓(xùn)、機(jī)遇與前景
《資本頂層設(shè)計與價值導(dǎo)航》
企業(yè)的困境和資本頂層設(shè)計 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級
資本思維和思維誤區(qū) 企業(yè)資本價值管理
企業(yè)高速發(fā)展的資本頂層設(shè)計邏輯是什么？
《企業(yè)數(shù)字化加速⸺趨勢與戰(zhàn)略》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢 重新定義數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論 轉(zhuǎn)型行動路線
傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
>> 模塊三：賦能企業(yè)升級（篤行）
《有效戰(zhàn)略決策⸺私董會工作坊》
信息文明帶來的變化 建立跟蹤評價體系
戰(zhàn)略決策宣導(dǎo) 情景戰(zhàn)略規(guī)劃流程
通過大數(shù)據(jù)，借助私董會工具，如何進(jìn)行客觀有效的戰(zhàn)略決策？
《反脆弱⸺組織進(jìn)化之道》
組織環(huán)境的變化 對企業(yè)的新認(rèn)知
組織賦能與個體激活 激活組織的具體方法
激活組織創(chuàng)造力的根本方法有哪些？
《數(shù)字時代的市場增長戰(zhàn)略》
市場營銷的本質(zhì)與原理 作為增長戰(zhàn)略的市場營銷
作為需求管理的市場營銷 作為競爭戰(zhàn)略的市場營銷
作為關(guān)系建立的市場營銷
《經(jīng)營驅(qū)動⸺打造阿米巴高盈利體系》
數(shù)字化時代，如何從掌舵者視角布局企業(yè)增長地圖？
中國產(chǎn)業(yè)/企業(yè)發(fā)展趨勢 經(jīng)營模式變革
利潤中心制經(jīng)營模式 利潤中心實(shí)施步驟
“正確經(jīng)營，利潤倍增”的思維邏輯與實(shí)施路徑？
《公司治理與股權(quán)激勵模式》
公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 董事會的構(gòu)成、功能與績效
經(jīng)理人選拔、激勵和約束 公司的外部治理
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵的實(shí)操方法有哪些？
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