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培訓(xùn)安排：2020年8月26-28日深圳   11月26-28日上海   12月12-14日杭州

學(xué)習(xí)費用：168,000元/組，限6組（每組限8人，每個細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與）

培訓(xùn)背景：

在華為公司，一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃要保證“三個一致性”：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略一致、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致。

結(jié)合輔導(dǎo)方太、雅迪、TCL、太平鳥、雙胞胎、良信電器等幾十個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗看，對大部分企業(yè)來說，戰(zhàn)略規(guī)劃正好難在如上三個一致性上。具體表現(xiàn)在：

困境一 難共識：老板看到的全是機(jī)會，下面看到全是困難

困境二 難取舍：資源有限，機(jī)會很多，難以取舍

困境三 難解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖難以解碼到年度經(jīng)營計劃

困境四 難落地：槍聲一響，規(guī)劃作廢預(yù)算不算，原來怎么干還是怎么干

第19期·戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略解碼成可執(zhí)行的任務(wù)清單
——找到并抓住機(jī)會實現(xiàn)長期有效增長
8月27-29日 深圳

用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討、邊評審、邊輸出
三天兩晚、企業(yè)高管團(tuán)隊、集體共創(chuàng)

訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計范圍：
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行）是一個面向企業(yè)管理者的流程，是各級管理者開展各項戰(zhàn)略活動的主要流程。

它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏、評審、決策和批準(zhǔn)程序，實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）實現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業(yè)務(wù)部門和各個功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財務(wù)部/運(yùn)營部）的管理實現(xiàn)了有機(jī)集成與協(xié)同。

❶ 構(gòu)造戰(zhàn)略規(guī)劃的“屋頂”，夯實戰(zhàn)略規(guī)劃的“地基”。

❷ 通過高質(zhì)量的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每一個經(jīng)營單元成為業(yè)務(wù)增長的發(fā)動機(jī)。

❸ 解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略規(guī)劃的藍(lán)圖從語文題翻譯成數(shù)學(xué)題，實現(xiàn)戰(zhàn)略與組織、預(yù)算、組織績效互鎖。

❹ 通過滾動預(yù)測與彈性資源配置、質(zhì)量運(yùn)營管理、一報一會監(jiān)控戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）：

Day 1 戰(zhàn)略體系&市場洞察

09:00- 21:00
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言
1、華為30年持續(xù)有效增長的3大關(guān)鍵
2、華為無線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織

第二部分：我們的機(jī)會有多大——識別增長機(jī)會與潛在風(fēng)險
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價值轉(zhuǎn)移趨勢及對自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過SPAN圖和競爭雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會
研討1：市場洞察5看及競爭雷達(dá)圖

第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認(rèn)識戰(zhàn)略意圖，基于市場機(jī)會而非組織能力及資源
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰(zhàn)略意圖

Day 2 戰(zhàn)略設(shè)計& 戰(zhàn)略解碼

09:00-21:00
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
1、通過創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻  
2、通過價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計，設(shè)計客戶無法拒絕的價值主張
3、通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計之價值主張及戰(zhàn)略控制點

第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計、VOC/VOB
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗

第六部分：我們的戰(zhàn)略解碼是什么——解動力、解事、解機(jī)會
1、戰(zhàn)略管理三部曲：一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行
2、戰(zhàn)略與經(jīng)營：未來牽引現(xiàn)在，現(xiàn)在保障未來
3、戰(zhàn)略解碼（解動力）：從藍(lán)圖到責(zé)任、差異化KPI設(shè)計
4、戰(zhàn)略解碼（解事）：關(guān)鍵任務(wù)到年度重點工作管理
5、項目立項決策：目標(biāo)對齊，思路對齊，正式啟動項目
研討4：基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計
研討5：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點工作

Day 3 年度經(jīng)營計劃& 落地執(zhí)行

09:00-17:00
第七部分：我們的經(jīng)營如何進(jìn)行控制——將經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果
1、目標(biāo)使命感和嚴(yán)肅感，目標(biāo)設(shè)定自外而內(nèi)
2、以全面預(yù)算管理為綜合管理工具，“一致性”   
3、抓主要矛盾，確定主戰(zhàn)場：增長從哪里來
4、戰(zhàn)略解碼（解機(jī)會）；戰(zhàn)略機(jī)會到年度機(jī)會、再到目標(biāo)策略資源配置
5、資源配置：對準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，倒逼機(jī)制
6、執(zhí)行控制：基于數(shù)據(jù)與事實的理性分析決策與行動
7、執(zhí)行控制的三要素：目標(biāo)、實際、預(yù)測
8、經(jīng)營管理工作由財經(jīng)組織驅(qū)動，“一報一會”是核心  
9、“好的”經(jīng)營分析報：仗怎么打，報告怎么寫
10、彈性管理機(jī)制：面向未來，自我調(diào)整，穩(wěn)健經(jīng)營  
研討6：“目標(biāo)/機(jī)會/策略/行動/資源”一致性
研討7：經(jīng)營分析會通知及經(jīng)營分析報告

第八部分：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動建議

主講嘉賓：

林強(qiáng)：

·華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
·華為公司前2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁
·17年華為工作經(jīng)驗

管理經(jīng)歷：

2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍(lán)軍旅旅長、首席知識官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。

擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎：藍(lán)血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。

項目經(jīng)驗：雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、圣奧集團(tuán)。

李昊：

·華為公司前集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁
·海外地區(qū)部交付副總裁
·七級變革項目管理專家（最高級）
·23年華為公司工作經(jīng)驗

管理經(jīng)歷：

23年華為工作經(jīng)驗，21年管理經(jīng)驗。在業(yè)務(wù)體系，財經(jīng)體系、變革體系等有豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁、IFS（業(yè)財融合集成）公司戰(zhàn)略級變革項目群經(jīng)理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務(wù)總裁、產(chǎn)品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級變革管理專家、公司管理體系建設(shè)“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務(wù)董事匯報工作。

項目經(jīng)驗：

雅迪集團(tuán)戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家，TCL戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家、方太戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家，深度輔導(dǎo)雅迪、TCL、方太、德邦物流等行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略財經(jīng)咨詢項目。

參加過的客戶怎么評價？

華為通過30多年沉淀和總結(jié)的這套流程和方法論，對中國企業(yè)來說非常值得借鑒，我們要反復(fù)學(xué)習(xí)并在雅迪實踐。

——雅迪科技集團(tuán)/董事長 董經(jīng)貴

戰(zhàn)略會議讓我們有了一套共同的思考交流的語言，討論和決策問題的時候更有效率。

——TCL/董事長 李東生

戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)不僅讓我們的高管團(tuán)隊打開了視野，也幫助我們找到了將戰(zhàn)略落下去和激活組織的方法。

——太平鳥集團(tuán)/董事長 張江平

通過BLM模型，看到了市場空間和機(jī)會，增強(qiáng)了管理層信心，明確了市場拓展機(jī)會，將2019年銷售增長目標(biāo)由原計劃的20%修改為75%，因為深度洞察讓組織堅定了高增長。

——圣奧集團(tuán)/董事長 倪良正

雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實際上管理面臨的問題是一樣的，我們學(xué)習(xí)華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇到過。

——雙胞胎集團(tuán)/董事長 鮑洪星

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