您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃——業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定方法論時(shí)間地點(diǎn)：2020年9月24-26號(hào)（3天2夜） 深圳
適合對(duì)象：董事長、總裁、集團(tuán)CHO、總經(jīng)理、等企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)（建議一把手帶高管團(tuán)隊(duì)參加，集體賦能）
分享嘉賓：李俊才、金一嵩、周強(qiáng)（后附詳細(xì)介紹）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)），交通食宿費(fèi)用自理。
培訓(xùn)收益：
1、了解企業(yè)文化的基本理念和模型，了解華為核心價(jià)值和發(fā)展歷程及價(jià)值管理的落地；
2、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；
3、BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；
4、演練模板SPAN圖，導(dǎo)出產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群等。清晰行業(yè)發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)客戶發(fā)展方向，準(zhǔn)備有效物資，為客戶保駕護(hù)航；
5、清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引。
培訓(xùn)背景：
企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個(gè)拿，問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動(dòng)出擊，缺工具，看不到機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)；
內(nèi)部沒有共識(shí)戰(zhàn)略，落地過程中遇到障礙；
貧窮限制了企業(yè)的想象，基于過去實(shí)際和現(xiàn)有能力，而非基于未來和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)定戰(zhàn)略意圖，“坐江山”而非“打天下”；
企業(yè)追求，來自于意圖，而大部分企業(yè)只有戰(zhàn)略意圖，沒有創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，幾乎都沒有構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，甚至不知道。
為此，《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃——業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定方法論》課程重點(diǎn)介紹華為的戰(zhàn)略制定工具BLM模型，帶領(lǐng)大家進(jìn)行戰(zhàn)略工具方法論識(shí)別。
企業(yè)戰(zhàn)略常見問題：
1) 看不到：企業(yè)對(duì)行業(yè)未來趨勢關(guān)注度少，只做跟隨者，不主動(dòng)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)很大；
2) 難落地：戰(zhàn)略規(guī)劃后，執(zhí)行起來很難落地，其主要原因是部門之間的共識(shí)度不夠，沒有牽引戰(zhàn)略，做不到“力出一孔”；
3) 偽戰(zhàn)略：基于過去成功和現(xiàn)有能力，而不是基于戰(zhàn)略機(jī)會(huì)定戰(zhàn)略意圖，做了延長線式偽戰(zhàn)略。不去拓“土地”，只在自己的一畝三分地里產(chǎn)“糧食”；
4) 無抓手：缺乏創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，更未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)；
5) 缺工具：戰(zhàn)略拍腦袋決定，沒有工具和方法論；
課程邏輯：
戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動(dòng)態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型。
研討工具：
·工具1：通過SPAN圖，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，并找尋新機(jī)會(huì)
·工具2：把SPAN輸出的內(nèi)容，進(jìn)行產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群等進(jìn)行分類
·工具3：通過“工具1”+“工具2”輸出企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略意圖
·演練：通過數(shù)據(jù)收集，演練企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃
課程大綱：
9月24號(hào)（授課老師：李俊才）
華為文化
1、一切貧窮源于思想的貧窮
面對(duì)美國出口管制“實(shí)體名單”，華為保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”；
華為總是能統(tǒng)一員工思想，力出一孔；
變革最難的是提升認(rèn)知、思想統(tǒng)一；
宣傳思想陣地，正確的思想不去占領(lǐng)，錯(cuò)誤的思想就會(huì)去占領(lǐng)；
企業(yè)文化的本質(zhì)；
文化的洋蔥模型。
2、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)（MI）
華為基本假設(shè)；
錯(cuò)誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果；
愿景：你想成為什么，所以你能成為什么；
華為核心價(jià)值觀；
華為文化的本質(zhì)。
3、文化外顯（VI）
華為的狼文化
華為的變革文化
華為的傻文化
華為的灰度文化
華為廣為人知的文化符號(hào)
沒有塑造就沒有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來就不是自動(dòng)形成的
華為文化是如何落地的？
華為公司干部工作作風(fēng)宣誓大會(huì)2017版
華為的21條民間軍規(guī)
資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息
9月25號(hào)（授課老師：金一嵩）
戰(zhàn)略思想
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
華為啟示：堅(jiān)定不移的穿美國鞋
愿景、使命及價(jià)值觀
戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想
戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場洞察（五看）
看行業(yè)（趨勢）：核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)/PEST工具/
看市場（客戶）：對(duì)標(biāo)客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
看對(duì)手：全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖
看自己：商業(yè)模型畫布
看機(jī)會(huì)：細(xì)分市場的5大原則
研討：給予市場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰(zhàn)略意圖
SPAN圖看機(jī)會(huì)：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
定戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、能力、對(duì)手、環(huán)境的綜合考慮
常見問題：沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
研討：根據(jù)SPAN圖確定戰(zhàn)略意圖
3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
創(chuàng)新焦點(diǎn)：下一代產(chǎn)品和技術(shù)
創(chuàng)新方向：對(duì)準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心是戰(zhàn)略控制點(diǎn)：6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
戰(zhàn)略控制點(diǎn)的戰(zhàn)略控制系數(shù)
華為三個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點(diǎn)解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
研討：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
9月26號(hào)（授課老師：周強(qiáng)）
年度規(guī)劃BP
1、戰(zhàn)略解碼（BEM）
戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃
SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對(duì)標(biāo)
在BP制定流程活動(dòng)中落地SP的各項(xiàng)輸入與要求
競爭因素變化分析
2、年度經(jīng)營計(jì)劃與行動(dòng)方案
導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措（CSF）
導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)，戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)：IPOOC法
導(dǎo)出年度重點(diǎn)工作
戰(zhàn)略解碼案例分析
戰(zhàn)略運(yùn)營
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
通過運(yùn)營管理支撐戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的落地
如何做好全面預(yù)算管理
共識(shí)：力出一孔是戰(zhàn)略高效且有效落地的核心
戰(zhàn)略健康度審視，如何降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
激勵(lì)與評(píng)價(jià)體系與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
4、如何通過戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)長期有效增長
戰(zhàn)略要常做
文化是戰(zhàn)略落地的支撐
培養(yǎng)戰(zhàn)略人才
日程安排：
9月24日 下午（14:30-20:00）
13:00-14:30 簽到
14:30-14:40 主持人啟動(dòng)+介紹課程+介紹專家
14:40-16:10 華為文化
16:10-16:20 茶歇
16:20-18:00 華為文化
18:00-20:00 歡迎晚宴
9月25日
上午（09:00-12:00）
09:00-09:10 選桌長+介紹老師
09:10-10:40 戰(zhàn)略思想
10:40-10:50 茶歇
10:50-12:00 戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
12:00-14:00 集體合影+午餐+午休
下午（14:00-17:30）
14:00-15:30 戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:10 戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
17:10-17:30 答疑互動(dòng)
晚上（18:00-22:00）
18:00-20:00 SPAN圖練習(xí)（產(chǎn)品+區(qū)域+客戶）
20:00-22:00 觀看電影《至暗時(shí)刻》
9月26日
上午（09:00-12:00）
09:00-10:30 年度規(guī)劃（BP）
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:40 年度規(guī)劃（BP）
11:40-12:00 答疑互動(dòng)
下午（14:00-17:30）
14:00-15:30 戰(zhàn)略運(yùn)營
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 戰(zhàn)略運(yùn)營
17:00-17:30 課程總結(jié)回顧+填寫改進(jìn)計(jì)劃
講師團(tuán)隊(duì)：
·李俊才：
18年華為工作經(jīng)歷；原華為南太平洋地區(qū)CFO；原華為特大變革項(xiàng)目總監(jiān)。
1998年加入華為，現(xiàn)役華為公司高級(jí)顧問，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
專業(yè)領(lǐng)域：以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織、變革管理等
服務(wù)的企業(yè)：吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機(jī)等主流企業(yè)等
·金一嵩
23年華為工作經(jīng)歷。曾任職華為公司子公司董事資源局 責(zé)任董事；某大國國企業(yè)業(yè)務(wù)部/BT系統(tǒng)部企業(yè)業(yè)務(wù)部部長 ；某地區(qū)部企業(yè)業(yè)務(wù)部長（地區(qū)部副總裁級(jí)）、集團(tuán)人力資源部干部與人才管理部副部長、領(lǐng)導(dǎo)力變革項(xiàng)目經(jīng)理；IFS財(cái)經(jīng)變革－授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，大國國家代表。
金老師曾任職華為公司子公司董事，資源局責(zé)任董事 、某大國企業(yè)業(yè)務(wù)部/BT系統(tǒng)部企業(yè)業(yè)務(wù)部部長 、某地區(qū)部企業(yè)業(yè)務(wù)部長、集團(tuán)人力資源部干部與人才管理部副部長、領(lǐng)導(dǎo)力變革項(xiàng)目經(jīng)理、IFS財(cái)經(jīng)變革-授權(quán)變革項(xiàng)目經(jīng)理、海外地區(qū)部銷售副總裁、多個(gè)大國國家代表。
23年華為經(jīng)歷，其中海外15年，是華為大規(guī)模發(fā)展海外市場的第一批開拓者，在發(fā)展中國家，金磚4國，西歐發(fā)達(dá)國家等多國工作，有豐富的開拓國際市場經(jīng)驗(yàn)和跨文化管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任兩個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，具有變革管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職部門COO和子公司責(zé)任董事，參與公司治理架構(gòu)，合規(guī)遵從，流程內(nèi)控設(shè)計(jì)及運(yùn)營；具有人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任公司級(jí)變革項(xiàng)目IFS-授權(quán)變革項(xiàng)目經(jīng)理，制定和發(fā)布公司級(jí)授權(quán)框架及簽約授權(quán)、商務(wù)授權(quán)、價(jià)格授權(quán)體系。曾任銷服體系領(lǐng)導(dǎo)力變革ILD項(xiàng)目經(jīng)理，制定和推行領(lǐng)導(dǎo)力提升五大工具（MFP/PBC/IDP/SP/AAD）。曾參與戰(zhàn)略管理變革項(xiàng)目，制定和輸出華為戰(zhàn)略管理BLM模型，并在各業(yè)務(wù)部門推廣落實(shí)，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的全面管理實(shí)戰(zhàn)專家。
專業(yè)領(lǐng)域：《戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》、《華為干部管理體系》、《同舟共濟(jì)的渠道體系》
·周強(qiáng)
人力資源體系設(shè)計(jì)專家，教育部復(fù)核優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
10余年華為工作經(jīng)歷，20余年大型集團(tuán)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；曾就職于華為、中興通訊、TCL集團(tuán)、LG電子等全球化大型企業(yè)，華為大學(xué)資深專家、ZTE-中興咨詢首席沙盤教練、TCL集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
20余年以來周老師一直致力于研究企業(yè)戰(zhàn)略方法論、人力資源體系方法論、企業(yè)大學(xué)建設(shè)方法論--對(duì)BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BTMS業(yè)務(wù)變革管理體系、BEM戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行、基于人才甑別/選拔的評(píng)鑒中心、基于人才吸引/保留的薪酬體系等管理體系，基于人才培育/發(fā)展的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)有獨(dú)到見解與專業(yè)工具。在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐總運(yùn)用上述工具/方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)。
周老師大局觀強(qiáng)，善于從系統(tǒng)全局看清問題、分析問題、解決問題。具有很強(qiáng)的影響力與引導(dǎo)力，在授課過程中寓教于樂，并帶給學(xué)員大量“干貨”。能針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)與需求進(jìn)行定制化服務(wù)，提升咨詢&輔導(dǎo)項(xiàng)目和培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性以及轉(zhuǎn)化。
擁有多家全球化大型企業(yè)集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，也和多種類型的企業(yè)合作過，有利于精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求，提供多角度的思維模式！
專業(yè)領(lǐng)域：《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃》、《組織能力建設(shè)推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展》、《知識(shí)型組織經(jīng)營沙盤模擬》
服務(wù)的企業(yè)：匯川技術(shù)、順絡(luò)電子、怡化電腦、德康集團(tuán)、百度、招商銀行、平安銀行、騰訊互娛、龍華區(qū)政府、美的、德賽集團(tuán)、環(huán)旭電子等
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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