您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 跨量級(jí)突破戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)——從企業(yè)自然發(fā)展到戰(zhàn)略性增長(zhǎng)【培訓(xùn)安排】2022年5月13-15日 廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家攜核心高管團(tuán)隊(duì)
【課程背景】
世界上有大公司，有小公司，有小微企業(yè)，這其實(shí)就是量級(jí)的概念。企業(yè)的量級(jí)，是指衡量企業(yè)處于什么階段、什么狀態(tài)的基準(zhǔn)。
通常來說，衡量企業(yè)的量級(jí)有三個(gè)維度：營(yíng)收規(guī)模、江湖地位和公司市值。當(dāng)把企業(yè)放在這樣的坐標(biāo)當(dāng)中進(jìn)行衡量的時(shí)候，就存在跨量級(jí)突破的問題。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)徘徊不前，遇到“瓶頸”是自然現(xiàn)象，跨量級(jí)突破則是主動(dòng)追求破局之道。
20+年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加持，對(duì)不同量級(jí)企業(yè)發(fā)展規(guī)律深入、專業(yè)的研究，經(jīng)過一年時(shí)間的精心打磨，零牌顧問創(chuàng)始人祖林教授帶領(lǐng)旗下首席顧問團(tuán)隊(duì)正式推出跨量級(jí)戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)的系列課程。課程中通過大量案例來教大家如何從戰(zhàn)略、組織、人才、運(yùn)營(yíng)、資本角度去達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的量級(jí)跨越。
【課程收益】
■ 明晰企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨量級(jí)突破的“牛鼻子”；
■ 找到跨量級(jí)突破的組合拳和落地舉措；
■ 一份清晰的企業(yè)戰(zhàn)略路徑圖
■ 一份企業(yè)初步診斷報(bào)告和發(fā)展建議書
■ 一套“爆品”打造方法論
■ 一套組織活力激發(fā)的激勵(lì)機(jī)制方法工具
【課程費(fèi)用】6,980元/家企業(yè)（含3人的培訓(xùn)費(fèi)+3天的中晚餐費(fèi)用+資料費(fèi)+稅費(fèi)）
【課程大綱】
專題一：戰(zhàn)略定位，打破徘徊（0.5D）
1、產(chǎn)品定位：十億營(yíng)收，單品龍頭
2、組織匹配：建設(shè)總部職能，鍛造客戶經(jīng)營(yíng)能力
3、產(chǎn)品匹配：從冠軍單品到單品龍頭
專題二：過億破十·基于差異化戰(zhàn)略定位的營(yíng)銷破局（1D）
1、定位定生死：什么是差異化戰(zhàn)略定位
1）差異化戰(zhàn)略定位是經(jīng)營(yíng)破局的核心支撐
2）差異化戰(zhàn)略定位的兩大維度、六大要素
3）差異化戰(zhàn)略定位引領(lǐng)企業(yè)跨量級(jí)突破
4）差異化戰(zhàn)略定位成功案例剖析
2、定位四步法：如何構(gòu)建差異化戰(zhàn)略定位
1）五“看”：全方位檢視企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2）一“抓”：抓住決定企業(yè)未來五到十年成敗的主要矛盾
3）一“定”：確定企業(yè)差異化產(chǎn)業(yè)突破方向
4）兩“構(gòu)建”：構(gòu)建企業(yè)總戰(zhàn)略定位與強(qiáng)關(guān)聯(lián)子戰(zhàn)略定位
3、力出一孔破十億：以產(chǎn)品為核心的營(yíng)銷突破
1）產(chǎn)品為王：如何快速打造冠軍單品
2）開疆拓土：如何廣開渠道搶占市場(chǎng)
3）營(yíng)銷推廣：如何精準(zhǔn)獲客實(shí)現(xiàn)銷售
4）鐵血戰(zhàn)隊(duì)：如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)一體作戰(zhàn)
專題三：組織再造：從治理到激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)（1D）
1、對(duì)照解剖——傳統(tǒng)組織與績(jī)效的六大弊端
2、解決之道——支撐增量戰(zhàn)略落地的組織和人才管理
3、案例求解——避免瞎折騰，選對(duì)匹配的組織運(yùn)營(yíng)模式
4、高端設(shè)計(jì)——規(guī)避股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，從經(jīng)營(yíng)績(jī)效到增量合伙人機(jī)制
5、共創(chuàng)共享——從利益共同體到事業(yè)共同體
專題四：企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬（0.5D）
1、全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤介紹
2、全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤推演
3、全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤經(jīng)營(yíng)復(fù)盤
專題五：圓桌研討
主題一：如何通過“爆品戰(zhàn)略”打造爆品實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破（D1 晚上）
主題二：如何通過增量激勵(lì)激發(fā)組織活力（D2 晚上）
祖林 老師
·跨量級(jí)突破首席導(dǎo)師
·利基戰(zhàn)略與隱形冠軍研究專家
·華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授
·清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授
·400+億伯恩光學(xué)外聘戰(zhàn)略專家
·零牌顧問董事長(zhǎng)
郭亞東 老師
·戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌實(shí)戰(zhàn)專家
·中國(guó)十大品牌策劃人
·20+年主流產(chǎn)業(yè)品牌規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)
·格力、九牧、慕思等百余家標(biāo)桿企業(yè)品牌戰(zhàn)略操刀者
·零牌顧問戰(zhàn)略與品牌首席顧問
懷海濤 老師
·企業(yè)千億工程智囊
·企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家、組織發(fā)展與變革實(shí)戰(zhàn)專家
·唐人神集團(tuán)1000億工程智囊
·華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師
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