·識別關鍵經營問題
·運用經營分析提供解決方案
·推動業(yè)務改善、實現(xiàn)價值提升
·結合豐富的企業(yè)實踐案例，探索企業(yè)如何有效開展經營分析
·將戰(zhàn)略、業(yè)務、財務融會貫通、精準分析，識別并解決經營問題
·用經營分析有效提升企業(yè)經營成果
培訓安排：2020年11月11日-13日上海 11月23日-25日深圳
培訓費用：8800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
都在提經營分析好，然而傳統(tǒng)財務分析到底怎樣做才能轉變?yōu)橛行еС譀Q策的經營分析卻完全沒有眉目。
財務部門一直都定期分析三張財務報表，但是得到的都是些沒有實質意義的結論，從來發(fā)現(xiàn)不了什么問題，感覺做的都是無用功。
各個部門整天都忙于準備各種報表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經營信息。
問題已經分析出來，但是如何解決這些問題卻是一頭霧水。
經營分析在企業(yè)經營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業(yè)經營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準識別出企業(yè)經營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的解決方案。
基于這些問題與困惑，《企業(yè)經營分析與問題解決》課程引導企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果，實現(xiàn)企業(yè)價值提升。
課程收益：
·打破傳統(tǒng)財務框架，實現(xiàn)企業(yè)從財務分析到經營分析的跨越
·大量案例分析和現(xiàn)場演練，把握經營分析的要點與關鍵
·剖析業(yè)務邏輯，幫助實現(xiàn)業(yè)務財務一體化
·掌握經營分析的方法與技巧，高效提升經營分析作用
·引領前沿的分析方法，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用
培訓對象：
·CFO、財務總監(jiān)
·高級財務經理和財務經理
·財務分析人員
·企業(yè)經營管理人員
學員反饋：
通過本次培訓，了解到財務經營分析不僅僅是結果性指標的體現(xiàn)，而是可以從另一個層面關注過程中指標，改變經營分析角度，讓各部門參與進來，更好地幫助經營決策和責任的落實！
——華潤怡寶飲料（中國）有限公司孫先生
用數(shù)字化的思維去做企業(yè)管理，要多用開放性問題與業(yè)務人員溝通。遇到問題先定義問題，再分解問題，找出解決問題的方法和改進的KPI。
——輝瑞投資有限公司鄭先生
幫助業(yè)務團隊解決問題，體現(xiàn)財務價值，該課程給我提供了更多思考的空間。
——上海匯眾汽車制造有限公司任小姐
課程內容：
第一模塊：從財務分析到經營分析
實現(xiàn)跨越：財務分析→經營分析→分析報告→推動業(yè)務改善
·經營分析與財務分析的關系
·經營分析的范圍
·推動經營分析三步走
·經營分析的十個常見問題，如何排列優(yōu)先順序將問題逐個擊破
·經營分析中的“道、法、術、器、人”
·【案例分析】華為“一報一會”，經營分析從“要我做”到“我要做”
第二模塊：有效應用經營分析——解決問題的關鍵
一、 承接戰(zhàn)略、建立業(yè)務指標體系
常見的三種戰(zhàn)略介紹：成本領先、差異化、目標聚集
·【現(xiàn)場演練】分析各行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略
分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風險
領會每種戰(zhàn)略的經營分析重點
互聯(lián)網企業(yè)生命周期不同階段的價值分析
·【案例分析】為什么虧損的互聯(lián)網企業(yè)估值那么高
運用杜邦分析將企業(yè)整體財務目標分解到執(zhí)行層面的業(yè)務指標
·【現(xiàn)場演練】從財務目標到業(yè)務部門的具體工作與業(yè)務指標
二、 掌握業(yè)務邏輯和分析思路
采購和庫存的分析重點
·供應商管理
跨部門量化評估供應商的方法
【工具應用】適合不同企業(yè)的項目列舉法、加權指數(shù)法、成本比率法
對供應商分級分類管理
·采購成本管理
采購降本的誤區(qū)：降價還是降總成本？
采購總成本包括哪些因素
【案例分析】采購合同總成本計算與比較
【案例分析】設備(采購+使用)總成本最小化
·庫存管理
深入理解庫存的作用和成本
【互動研討】超量庫存帶來哪些額外成本
多少庫存是合理的？管道庫存、安全庫存、采購批量庫存的定性與定量分析
深入業(yè)務流程挖掘影響庫存水平的因素
【互動研討】供應的時間和距離、需求特性、供應批量、產銷協(xié)同、呆滯產品、服務水準
庫存周轉指標及優(yōu)化
工廠分析重點
·明確工廠的運營重點與工廠制造成本的管控重點
·分析設備使用效率，促進精益化、自動化生產
六大類設備效率損失
運用設備綜合使用效率（OEE）衡量設備故障、設備調整、短暫停機、空轉、速度降低、廢品率等生產效率損失
運用設備完全有效生產率（TEEP）衡量設備保養(yǎng)、停水停電、生產計劃、停工待料等生產效率損失
【現(xiàn)場演示】OEE及TEEP計算
【案例分析】某電子元器件企業(yè)的實際模擬案例
·工廠的本量利分析（變動/固定成本費用對于績效的影響）
·材料、人工、制造費用等彈性預算差異分析
【案例分析】某工廠本量利與彈性預算相結合的成本與利潤差異分析
【互動研討】常見固定制造費用的差異原因
銷售分析重點
·銷售分析的六條主線
品牌/產品、區(qū)域/銷售員、渠道/客戶
銷售額/毛利、銷售費用、營運資本（應收+庫存）
·銷售分析具體內容詳解，以及分析注意點
通過波士頓矩陣(BCG)深刻理解產品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征
【現(xiàn)場演練】分析某酒類公司各品牌的發(fā)展階段，并分配銷售費用
【互動研討】銷售分析實務案例分享
·銷售分析如何創(chuàng)造價值：比較、分析、決策、預測
三、 制作經營分析報告
通過報告說故事：有開始有結果、情節(jié)有邏輯性、簡單明白
·【現(xiàn)場演練】公主的愛情故事
在日常excel中培養(yǎng)講故事的習慣
·【工具應用】平衡記分卡BSC指標分析
經營分析報告的常見問題
·【案例分析】拒人于千里之外的報告 vs. 引人入勝的報告
TIPS——制作經營分析報告的實用建議
四、 推動改善行動
為什么經營分析會上的行動計劃常常不了了之？
“橡皮膏”式解決問題——找到根本原因，落實責任人，改善流程
經營分析與績效考核掛鉤
·【案例分析】返工案例-兩種方法，兩種效果
五、 形成數(shù)據(jù)化管理思維
困難在于改變思維習慣
·【電影片段】《魔球Money Ball》，用賽伯計量學挑選球員的真實故事
如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理的思維？
·解構、觀測、對標、學習、重構
·從五個維度進行量化解構
如何避免數(shù)據(jù)分析的“坑”
·正確的數(shù)據(jù)
·清晰的定義
·第一手資料
·多指標聯(lián)動分析
六、 建立信息系統(tǒng)
正確認識信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析的作用
·【案例分析】農夫山泉大賣的秘訣
成功開發(fā)信息系統(tǒng)的要素
經營分析人員如何參與到以下開發(fā)流程中：立項、需求確定、開發(fā)設計、測試、上線、驗收
七、 培養(yǎng)分析人員
建立業(yè)務和財務融合的部門/崗位
財務部分工的發(fā)展趨勢
業(yè)務財務如何與業(yè)務流程相契合？
·【案例分析】采購財務的分析工作
·【案例分析】任正非談財務人如何融入業(yè)務
課程總結—數(shù)據(jù)驅動運營
知真：知道數(shù)據(jù)的真相
知因：知道數(shù)據(jù)的原因
知遠：知道下一步的決策和方向
【報名咨詢】
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