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企業經營分析與問題解決

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排！）

 ·識別關鍵經營問題
 ·運用經營分析提供解決方案
 ·推動業務改善、實現價值提升
 ·結合豐富的企業實踐案例，探索企業如何有效開展經營分析
 ·將戰略、業務、財務融會貫通、精準分析，識別并解決經營問題
 ·用經營分析有效提升企業經營成果

培訓安排：2020年11月11日-13日上海 11月23日-25日深圳
培訓費用：8800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
 都在提經營分析好，然而傳統財務分析到底怎樣做才能轉變為有效支持決策的經營分析卻完全沒有眉目。
 財務部門一直都定期分析三張財務報表，但是得到的都是些沒有實質意義的結論，從來發現不了什么問題，感覺做的都是無用功。
 各個部門整天都忙于準備各種報表，但管理層卻還是找不到有效支持戰略決策的經營信息。
 問題已經分析出來，但是如何解決這些問題卻是一頭霧水。
經營分析在企業經營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理，精準識別出企業經營過程中存在的問題。然而在企業實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發現不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的解決方案。
基于這些問題與困惑，《企業經營分析與問題解決》課程引導企業規避常見誤區，把握分析要點，精準找出企業問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果，實現企業價值提升。

課程收益：
 ·打破傳統財務框架，實現企業從財務分析到經營分析的跨越
 ·大量案例分析和現場演練，把握經營分析的要點與關鍵
 ·剖析業務邏輯，幫助實現業務財務一體化
 ·掌握經營分析的方法與技巧，高效提升經營分析作用
 ·引領前沿的分析方法，發揮大數據和信息系統的作用

培訓對象：
 ·CFO、財務總監
 ·高級財務經理和財務經理
 ·財務分析人員
 ·企業經營管理人員

學員反饋：
通過本次培訓，了解到財務經營分析不僅僅是結果性指標的體現，而是可以從另一個層面關注過程中指標，改變經營分析角度，讓各部門參與進來，更好地幫助經營決策和責任的落實！
——華潤怡寶飲料（中國）有限公司孫先生

用數字化的思維去做企業管理，要多用開放性問題與業務人員溝通。遇到問題先定義問題，再分解問題，找出解決問題的方法和改進的KPI。
——輝瑞投資有限公司鄭先生

幫助業務團隊解決問題，體現財務價值，該課程給我提供了更多思考的空間。
——上海匯眾汽車制造有限公司任小姐

課程內容：
第一模塊：從財務分析到經營分析
 實現跨越：財務分析→經營分析→分析報告→推動業務改善
    ·經營分析與財務分析的關系
    ·經營分析的范圍
    ·推動經營分析三步走
    ·經營分析的十個常見問題，如何排列優先順序將問題逐個擊破
    ·經營分析中的“道、法、術、器、人”
    ·【案例分析】華為“一報一會”，經營分析從“要我做”到“我要做”

第二模塊：有效應用經營分析——解決問題的關鍵
一、承接戰略、建立業務指標體系
 常見的三種戰略介紹：成本領先、差異化、目標聚集
    ·【現場演練】分析各行業知名企業的戰略
 分析每種戰略的優勢、風險
 領會每種戰略的經營分析重點
 互聯網企業生命周期不同階段的價值分析
    ·【案例分析】為什么虧損的互聯網企業估值那么高
 運用杜邦分析將企業整體財務目標分解到執行層面的業務指標
    ·【現場演練】從財務目標到業務部門的具體工作與業務指標
二、掌握業務邏輯和分析思路
 采購和庫存的分析重點
    ·供應商管理
 跨部門量化評估供應商的方法
 【工具應用】適合不同企業的項目列舉法、加權指數法、成本比率法
 對供應商分級分類管理
    ·采購成本管理
 采購降本的誤區：降價還是降總成本？
 采購總成本包括哪些因素
 【案例分析】采購合同總成本計算與比較
 【案例分析】設備(采購+使用)總成本最小化
    ·庫存管理
 深入理解庫存的作用和成本
 【互動研討】超量庫存帶來哪些額外成本
 多少庫存是合理的？管道庫存、安全庫存、采購批量庫存的定性與定量分析
 深入業務流程挖掘影響庫存水平的因素
 【互動研討】供應的時間和距離、需求特性、供應批量、產銷協同、呆滯產品、服務水準
 庫存周轉指標及優化
 工廠分析重點
    ·明確工廠的運營重點與工廠制造成本的管控重點
    ·分析設備使用效率，促進精益化、自動化生產
 六大類設備效率損失
 運用設備綜合使用效率（OEE）衡量設備故障、設備調整、短暫停機、空轉、速度降低、廢品率等生產效率損失
 運用設備完全有效生產率（TEEP）衡量設備保養、停水停電、生產計劃、停工待料等生產效率損失
 【現場演示】OEE及TEEP計算
 【案例分析】某電子元器件企業的實際模擬案例
    ·工廠的本量利分析（變動/固定成本費用對于績效的影響）
    ·材料、人工、制造費用等彈性預算差異分析
 【案例分析】某工廠本量利與彈性預算相結合的成本與利潤差異分析
 【互動研討】常見固定制造費用的差異原因
 銷售分析重點
    ·銷售分析的六條主線
 品牌/產品、區域/銷售員、渠道/客戶
 銷售額/毛利、銷售費用、營運資本（應收+庫存）
    ·銷售分析具體內容詳解，以及分析注意點
 通過波士頓矩陣(BCG)深刻理解產品生命周期各階段的現金流特征
 【現場演練】分析某酒類公司各品牌的發展階段，并分配銷售費用
 【互動研討】銷售分析實務案例分享
    ·銷售分析如何創造價值：比較、分析、決策、預測
三、制作經營分析報告
 通過報告說故事：有開始有結果、情節有邏輯性、簡單明白
    ·【現場演練】公主的愛情故事
 在日常excel中培養講故事的習慣
    ·【工具應用】平衡記分卡BSC指標分析
 經營分析報告的常見問題
    ·【案例分析】拒人于千里之外的報告 vs. 引人入勝的報告
 TIPS——制作經營分析報告的實用建議
四、推動改善行動
 為什么經營分析會上的行動計劃常常不了了之？
 “橡皮膏”式解決問題——找到根本原因，落實責任人，改善流程
 經營分析與績效考核掛鉤
    ·【案例分析】返工案例-兩種方法，兩種效果
五、形成數據化管理思維
 困難在于改變思維習慣
    ·【電影片段】《魔球Money Ball》，用賽伯計量學挑選球員的真實故事
 如何培養數據化管理的思維？
    ·解構、觀測、對標、學習、重構
    ·從五個維度進行量化解構
 如何避免數據分析的“坑”
    ·正確的數據
    ·清晰的定義
    ·第一手資料
    ·多指標聯動分析