培訓(xùn)安排：2020年8月8-9日 濟南
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理帶隊，各業(yè)務(wù)線管理者共同參加，團隊學(xué)習(xí)，群策群力，績效倍增！
培訓(xùn)費用：3600元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)背景：
在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。
全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常常苦惱經(jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境和越來越激烈的競爭，同時受到自身資源、能力的限制，我們?nèi)绾畏e極進取搶占市場的同時避免盲目冒進？
隨著企業(yè)的成長，業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜，管理難度不斷加大，粗放的經(jīng)驗主義越來越捉襟見肘，我們甚至不清楚什么產(chǎn)品、什么業(yè)務(wù)、哪些客戶真正為我們帶來利潤，何談優(yōu)化資源配置？
企業(yè)各級管理層管理憑經(jīng)驗，決策靠拍腦門，缺乏運用量化分析方法收集、分析數(shù)據(jù)以輔助制定優(yōu)化決策，提升管理有效性和組織績效。
預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務(wù)部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)。
市場、生產(chǎn)、財務(wù)部門各自為政，企業(yè)內(nèi)部部門墻林立，缺乏溝通協(xié)調(diào)的意愿和技能，阻礙決策與運營績效。
企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤能系統(tǒng)全面提升你的管理團隊的經(jīng)營素質(zhì)、思維和技能，幫助他們以全面的角度思考問題、制定全局最優(yōu)的決策、高效執(zhí)行落實。
——全面提升經(jīng)營管理能力——
·突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
·增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
·深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
·學(xué)會用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力
·學(xué)習(xí)精細化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
·在經(jīng)營推演中檢視企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并不斷優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化
·把握行業(yè)演進與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力
培訓(xùn)講師：汪韋伯老師
·清華-麻省理工國際工商管理碩士
·沙盤培訓(xùn)專家，競爭情報管理顧問
·清華大學(xué)總裁班核心講師
·北京大學(xué)總裁班特聘教授
·曾任職世界500強美國聯(lián)合技術(shù)奧的斯電梯公司
汪老師豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷、精湛的培訓(xùn)技巧，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求，具有先進的課程架構(gòu)和實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，其授課貼近實際，邏輯性性強，使學(xué)員在課程中學(xué)以致用。
汪老師服務(wù)的代表企業(yè)有：海航集團、三一重工、九陽集團、創(chuàng)維集團、李寧集團、德國大陸、海天集團、天津廣電、通威股份、英利太陽能、北京建工、北京地鐵、國動通信、東方集成、山東高速、蘇州信托、華北制藥、中國移動、浙江巨人集團、英博電氣、達安基因
課程內(nèi)容：
I 整體戰(zhàn)略方面
評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧
學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）
如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估
明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）
了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵
戰(zhàn)略本質(zhì)
戰(zhàn)略管理的層次
定位的實質(zhì)與定位陷阱
資源配置與規(guī)劃技術(shù)
戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求
戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通
II 財務(wù)方面
掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流
學(xué)習(xí)如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本
學(xué)習(xí)財務(wù)報表，運用財務(wù)指標(biāo)進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財務(wù)理念，通過精細化管理提升企業(yè)經(jīng)營成果
財務(wù)報表分析
財務(wù)報表編制
財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析
財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)分析
戰(zhàn)略成本與定價
盈虧平衡分析與投資回收期分析
決策環(huán)境與成本概念
短期決策與長期決策
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析與標(biāo)桿管理
成本效益分析
產(chǎn)品盈利性分析
運營資金管理
現(xiàn)金流量分析
企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)
如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流
融資與投資的匹配度條件
融資方式與成本
固定資產(chǎn)投資管理
III 市場營銷管理方面
學(xué)習(xí)如何進行市場的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策
學(xué)習(xí)如何進行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策
學(xué)習(xí)如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策
學(xué)習(xí)掌握先進的市場與銷售管理方法，并在實戰(zhàn)中演練
認(rèn)識客戶管理的方法手段，避免常見誤區(qū)
市場分析與預(yù)測
產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
市場細分的核心含義與要求
市場份額
市場全景分析
多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析
市場分析方法與維度選擇
客戶滿意度與客戶保留率
客戶推薦率
客戶盈利性分析
數(shù)據(jù)化管理下的客戶反饋溝通與需求預(yù)測
客戶視角的戰(zhàn)略一致性
IV 績效管理方面
學(xué)習(xí)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理概念和方法
學(xué)習(xí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計和考評
企業(yè)戰(zhàn)略的分解
KPI指標(biāo)的設(shè)計
崗位勝任度模型
組織短板模型辨析
V 團隊協(xié)作與溝通方面
學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧
學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念
學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質(zhì)量
跨部門溝通障礙的表現(xiàn)方式
跨部門溝通困難的原因
跨部門溝通的障礙
跨部門溝通實戰(zhàn)策略
跨部門溝通解決之道
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