《中國企業生存閉門會》
聚攏、抱團、共存
學習、思考、更新
2020.08.20—08.23 三天兩夜•黃山站
贊助商： 奇瑞汽車
【中國企業生存閉門會流程】
8月20號 閉門會歡迎晚宴與黃山論壇
10：00-15：00 學員報到-入住
16：00-18：00 黃山論壇：聆聽企業家的聲音
18：00-18：10 閉門會歡迎晚宴
18：10-18：30 領導致辭
18：30-21：00 互動、交流、用餐
8月21號 中國企業生存閉門會：后疫情時代企業的機遇與挑戰
08：50-12：00 課題：《疫情后，傳統營銷模式的創新機會是什么？》
《疫情后，企業發現了什么危機？》
12：00-14：00 午餐、休息
14：00-17：00 課題：《疫情還在持續，我給你一些建言》
《疫情前后，中國企業在國內外的處境》
18：00-18：45 晚宴
18：45-21：00 私董會：企業困惑、專家答疑、群策群力
18：00-22：00 企業家對話+私董會+熱點交流+解惑答疑
8月22號 中國企業生存閉門會：：軟實力讓你生存
09：00-12：00 課題：《軟實力的概念》《后疫情時代企業軟實力》
12：00-14：00 午休、休息
14：00-17：00 課題：《后疫情時代產品軟實力》、《后疫情時代個人軟實力》
18：00-18：45 晚宴
18：00-21：00 學員自由活動
8月23號（上午） 參觀上市企業-黃山永新股份有限公司
8月23號（下午） 企業家返程
【中國企業生存閉門會導語】
這一次的新冠病毒疫情對整個中國，甚至全世界，都是一個極大的沖擊。
每個企業都在思考：我們應該怎么渡過這一場不小的危機？公司是不是要重新建立一個商業模式？處在這樣的逆境，我們會不會發現新的機會？
為對應以上的問題，一成不變的公司運營架構肯定不行，那么企業又要如何變革呢？
還有周遭環境的影響，包括國內的經濟形勢和國際的地緣結盟，也更是必須研究的課題。
而這個課程就是針對以上所說，撰寫講授的。
正如余世維博士所說：
我在國內做企業管理和領導力培訓二十年了，該說的主要管理思想都已講解的差不多了。
近年來，經常有些企業家問我，經濟不景氣，企業應當如何成功轉型?如何響應國家政策及適
應當下多變的經濟環境?很多企業面臨重組、內部整改、甚至重大轉型，僅僅通過聽課，是遠遠不夠的！
2020年，我及我的團隊會重點邀請企業家們近距離地溝通/交流。近距離的第一種方式是「私董會」，第一天我會講最新的課題：「疫情后企業如何求變」，第二天兩天我會告訴大家疫情后，企業如何通過提高企業、產品、個人的軟實力，應對當前危機；晚上則與企業家們面對面零距離的討論您及公司最關注的具體問題，我們希望通過這樣近距離研討、問答的方式能真正的幫助企業找到解決問題的辦法！
【中國企業生存閉門會收益】
1. 問題導向：余老師作為您的私人教練，幫您梳理盤點，疫情當下，企業的應對與改善之道， 總結2020年的上半年的得失，調整2020年下半年的策略與方向；
2. 案例教學：現場剖析20家到場企業的現身案例，讓您對標本企業，找出解決問題的策略；
3. 顧問輔導：余老師現場顧問式輔導，把問題變成解決方案。
【中國企業生存閉門會活動安排】
主題：中國企業生存閉門會
上篇《疫情后企業如何求變》
中篇《國內與國際經濟形勢分享》
下篇《 軟實力讓你生存 》
夜晚增值：私董會「熱點交流」
時間：2020年8月20日-23日（3天2夜）
地點：中國•黃山
投資：感恩回饋價19800元/人（原價39800元）
對象：董事長、總裁、總經理（每家企業僅限2位）
【中國企業生存閉門會導師】
余世維博士
·華人管理教育第一人
·中國企業十大最具魅力培訓師
·美國佛州諾瓦大學公共決策博士
·美國哈佛大學企業管理博士后
·英國牛津大學國際經濟博士后
·世界多所著名大學客座教授
【中國企業生存閉門會課程】
《疫情后企業如何求變》 企業創新機會
第一部分 疫情后，傳統營銷模式的創新機會是什么？
1、先弄清楚什么叫模式？
2、再搞明白“傳統”是指什么？
3、“創新”的前提又是什么？
4、疫情后你會碰到什么機會？
第二部分 疫情中，企業發現了什么危機？
1、即使”休眠“，也不能一睡不醒。只要活著就有希望。
2、老顧客的倚仗在經濟下行時特別重要。問題是：你找他，還是他找你？
3、沒有辦法增加收入，就要降低成本或轉嫁成本。
4、重新思考你自己、干部、員工的價值取向。
第三部分 疫情還在持續，我給你一些建言。
1、跟內部有關的：整改（調整組織架構、出售/并購、募資）。
2、跟外部有關的：重新思考“產品、定位、營銷模式、渠道”。
3、O2O將演變為OMOC（線上+移動+線下+資本）的運營狀態。
4、“瑞幸咖啡”給我們的教訓。
國內外經濟走勢 第四部分 疫情前后，中國企業在國內外的處境。
1、市場猶如供應商，本來就應該設計備案。從國家到企業，都是如此。
2、在世界供應鏈里面，我們國家和企業都有他的定位。這定位會不會改變？
3、中國以外的全球主要經濟體，美加墨、拉丁美洲、獨聯體、中東穆斯林族群、歐盟、東盟、泛非洲聯盟，跟我們有什么關系？
4、適者生存，你的布局和策略目前有沒有一個雛形？
增值環節：私董會 「熱點交流」
軟實力讓你生存 第五部分：軟實力的概念
綜合實力 = 硬實力 + 軟實力
軟實力 = 掌控能力 x（ 1 + 展現能力 ）
掌控能力 = 操控權力 + 戰略信譽
展現能力 = 全員素質 + 開放進步 + 科技發展 + 內部安定
疫情后企業的軟實力 第六部分：企業的軟實力
1. 本公司在與人競爭的規模上表現平平，但我們在“速度（行動力）”上可以為自己加分。
2. 本公司在覆蓋網絡上表現平平，但我們在“區塊深耕”上可以為自己加分。
3. 本公司在全面生產力上表現平平，但我們在某些技巧、方法、人文上可以為自己加分。
4. 本公司在知名度或影響力上表現平平，但我們在“曝光度”上可以為自己加分。
疫情后產品的軟實力 第七部分：產品的軟實力
1．我們的產品在技術含量上表現平平，但我們在“稀缺性”上可以為自己加分。
2. 我們的產品在本身直接價值上表現平平，但我們在“附加價值”上可以為自己加分。
3. 我們的產品在品牌競爭中表現平平，但我們在“獨特性”上可以為自己加分。
4. 我們的產品在堅實性上表現平平，但我們在“持久性”上可以為自己加分。
疫情后個人的軟實力 第八部分：個人的軟實力
1. 我在工作能力上表現平平，但我在“信賴度”上可以為自己加分。
2. 我在儀表上表現平平，但我在“潔凈度”上可以為自己加分。
3. 我在營業績效上表現平平，但我在“誠信度”上可以為自己加分。
4. 我在學歷上與工作經驗上表現平平，但我在“多才多藝”上可以為自己加分。
【學員見證】
一期（廈門站）學員評價：
通過三天兩夜的學習，感觸很深，企業管理要專業化、精細化、用好人、制定好戰略；老板要善于用人、放權，敢于承擔責任，特別是當前經濟危機中，要管控好財務。現金是血液，老板永遠不能讓企業處于危險的境地。企業不在大，而在強。我的目標是做百年企業！
——易事特集團股份有限公司 何董
現代社會信息就是財富，余世維教育集團平臺是一個很棒的學習平臺，獲得信息，找到請教對象，就達到目的了；與高人為伍，我們領略到智慧力量，與智慧同行，我們感受了余教授的高尚教學風采！
——安徽楚風園林景觀建設有限公司 韓董
二期（廣州站）學員評價：
三天學習時間過得很快，來學習主要是想從中學到新思維、新模式，課程很多內容身同感受，還有很多是企業的通病。課程學習最重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會不斷復習，并且分享給我的同事，一個人的精力有限，必須一個團隊的成功才能算成功；帶領隊伍成功是我的目標，帶領核心人員成長也是我的責任。期待未來有更多機會向余老師學習，得到余老師指導，謝謝！
——廣州萬和新電氣股份有限公司 楊總
學無止境，余老師的課越聽越覺得需要學習的和工作中改進的事情越多。閉門會的課程不僅是教你管理理論，更是教你實操方法。精彩的案例分享和分析，更對現有企業的管理有借鑒的作用。閉門會是學習的平臺，也是老板與老板，企業與企業，行業與行業互相學習和交互資源的平臺，從閉門會起步，相信未來會有很大的收獲。
——華恒昌集團 于總
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