您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)DSTE——從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE——從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略執(zhí)行："拓展"增量市場(chǎng)，"守住"存量市場(chǎng)；構(gòu)建可"持續(xù)發(fā)展"的增長(zhǎng)格局；發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、設(shè)計(jì)和構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)。
學(xué)習(xí)形式：線上學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)對(duì)象：戰(zhàn)規(guī)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干
學(xué)習(xí)課數(shù)：10門課程
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：7小時(shí)56分鐘
特別說明：
本課程的主講老師華為工作年限平均在十年以上，常年為年收入超百億級(jí)的企業(yè)提供咨詢服務(wù)，通過本次課程的學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理做詳盡的分析。
針對(duì)每一節(jié)課我們都設(shè)置了免費(fèi)試看Demo，讓您對(duì)課程的講解內(nèi)容能預(yù)先有所了解，本課程的試看比例高于同類型的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，您可以在試看后再?zèng)Q定購買！
課程介紹：
華為從2002年之后幾乎沒有任何大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，幾乎抓住了所有大力投入的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，比如：無線3G、4G和5G， 智能手機(jī)……
2003-2011年，華為構(gòu)建了完整的戰(zhàn)略管理體系，幫助華為有效發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
第一點(diǎn)叫做“發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)”
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)是所有企業(yè)最終得到可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心輸入。對(duì)于中國現(xiàn)在的企業(yè)家或者中國企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)來講，如何發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，并且數(shù)字化和結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)這些機(jī)會(huì)點(diǎn)。之后構(gòu)建相應(yīng)的打法和組織，推動(dòng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的有效落地，發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)幫助企業(yè)拓展新的業(yè)務(wù)。
第二點(diǎn)叫做“設(shè)計(jì)與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)”
“戰(zhàn)略控制點(diǎn)”。簡(jiǎn)單的理解，可以把戰(zhàn)略控制點(diǎn)理解成一種不易構(gòu)建的，但也不易被模仿和超越的中長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，最好是差異化的，典型的戰(zhàn)略控制點(diǎn)有專利組合、品牌、渠道控制力、客戶關(guān)系、控制產(chǎn)業(yè)鏈等。
華為終端在短短的三年，已經(jīng)超過一千億的銷售規(guī)模，這就是最好的一個(gè)例子。
華為能夠有效抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，應(yīng)該歸因于華為構(gòu)建了以客戶為中心的運(yùn)營與管理體系，并持續(xù)不斷打造最簡(jiǎn)單高效的價(jià)值創(chuàng)造流程，堅(jiān)持構(gòu)建以客戶需求為始、以客戶滿意交付為止的端到端的流程。戰(zhàn)略管理流程是該體系的參謀總部，是整個(gè)管理體系的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流，保障企業(yè)能夠“方向大致正確”。
課程設(shè)置：
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