阿米巴經(jīng)營模式微咨詢——專家團隊手把手教你導入阿米巴經(jīng)營模式
【開班地點和時間】
廣州：2015年3月26-29日；7月23-26日；9月17-20日；2016年1月14-17日
深圳：2015年5月21-24日；8月27-30日；11月19-22日；
【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加，每個顧問輔導3-4家
【參加微咨詢企業(yè)客戶的準備】
1、企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，團隊成員包括財務、HR、運營（或生產(chǎn)）、營銷四大職能的最高負責人中的其中三人；
2、企業(yè)需要在課前準備本公司相關的資料和數(shù)據(jù)；
3、企業(yè)必須攜帶筆記本電腦兩臺，用于現(xiàn)場咨詢方案的制作。
【培訓+輔導費用】49800/4人；企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，團隊成員包括財務、HR、運營（或生產(chǎn)）、營銷四大職能的最高負責人其中三人；
【培訓+輔導時間】四天三晚,集中培訓，個性輔導
【咨詢企業(yè)客戶的收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，結合本公司企業(yè)文化，梳理經(jīng)營理念，并找到真正貫徹到全員的方法；
2、確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內部交易，將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構向阿米巴組織架構轉型；
3、確定阿米巴單元之間的內部定價方法與內部定價；
4、掌握阿米巴經(jīng)營會計方法，創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系；
5、通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一，確定阿米巴單元的責權利；
6、提高阿米巴單元效益的方法，找到徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化的方案；
【阿米巴經(jīng)營模式是經(jīng)過實踐檢驗的成功模式】
京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”，白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經(jīng)濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒。50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%。
稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè)，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。
海爾電器（中國）
海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權經(jīng)營的轉變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998~2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。海爾全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式，并為此取了一個通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。
松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當時少數(shù)幾個敢于“嘗新”的企業(yè)。
實踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展，實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85美元，居世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。
國內著名的阿米巴經(jīng)營模式專家刁東平老師，親自帶領策遠咨詢專家團隊，手把手傳授如何構建阿米巴經(jīng)營模式!
主講老師：刁東平
【講師簡介】
最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導入的專家
策遠咨詢專家團隊首席顧問
中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
世界500強松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗
授課超過800場，學員達40000多
咨詢項目服務過50多家企業(yè)
成功輔導某國內民營企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市；
刁東平老師1997年-2004年曾經(jīng)在松下電器工作，從基層做到生產(chǎn)課長，部長、高級經(jīng)理等中高層管理職務，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式，在此期間，逐步完善了系統(tǒng)的經(jīng)營方法論和管理體系。
2004年后，刁老師進入管理咨詢與培訓行業(yè)，為企業(yè)做了大量的咨詢項目和培訓工作，并任多家國內知名企業(yè)常年顧問。他擅長將國際先進的管理理念工具與中國國情相結合，讓阿米巴經(jīng)營模式能夠通過運作的方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。
刁老師是最早將阿米巴經(jīng)營模式導入到中國企業(yè)的專家。目前，已經(jīng)為30多家企業(yè)成功地輔導導入了阿米巴咨詢項目。
刁老師同時也是一名優(yōu)秀的職業(yè)培訓師，曾兩年度被評為廣東省培訓協(xié)會優(yōu)秀培訓師。其授課經(jīng)驗累計超過800場，是全國極具影響力的阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家。
林老師 —阿米巴項目微咨詢項目輔導顧問
策遠咨詢團隊合伙人
松下萬寶壓縮機有限公司制造經(jīng)理
在松下電器工作15年。曾任松下萬寶壓縮機有限公司制造經(jīng)理，從事生產(chǎn),工藝,品質管理工作，對制造型企業(yè)的管理有豐富的經(jīng)驗。松下萬寶壓縮機有限公司企畫推進室經(jīng)理，全面負責組織松下成本戰(zhàn)略活動（VE作戰(zhàn)），對制造型企業(yè)的工廠成本管理有真正的實戰(zhàn)的策劃和實施經(jīng)歷。
部分項目經(jīng)驗：
松下萬寶壓縮機有限公司 ERP-SAP管理流程重組（企業(yè)管理流程重組）
湖南福湘建材有限公司 阿米巴經(jīng)營模式（單元自主經(jīng)營模式）
廣州水泵廠工藝流程改善 ISO體系改善（看板管理、精益流程、現(xiàn)場管理、管理架構）
廣州比爾來斯自行車公司 企業(yè)成本管理
大同唯實機電設備有限公司 阿米巴經(jīng)營模式
廣東中煙工業(yè)有限責任公司精益管理
黃老師—阿米巴項目微咨詢項目輔導顧問
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司
原深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司 咨詢顧問
原北京北大縱橫高級顧問、項目經(jīng)理
八年的外資企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，七年的現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【微咨詢服務大綱】
第一單元：阿米巴經(jīng)營模式基本原理
講解：第一天上午 1小時
1、 阿米巴經(jīng)營模式為什么會有威力？
2、 阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么？
3、 阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用？
第二單元：阿米巴經(jīng)營哲學
講解：第一天上午2小時
1、以人心為基礎，形成強大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化
3、構建企業(yè)的哲學理念系統(tǒng)的方法
現(xiàn)場輔導與輸出：第一天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：構建本企業(yè)的經(jīng)營哲學系統(tǒng)
第三單元：細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建
講解：第一天晚上 3小時
1、從行政架構到阿米巴組織
2、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步
案例：某企業(yè)構建事業(yè)部制和阿米巴單元制
3、阿米巴組織劃分的前提和原則
4、如何識別阿米巴單元
5、阿米巴單元的劃分的維度和細分程度
6、如何構建阿米巴單元之間的交易關系
現(xiàn)場輔導與輸出：第二天上午 3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：構建虛擬事業(yè)部制或一級阿米巴單元；并建立企業(yè)阿米巴單元組織架構
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：建立企業(yè)阿米巴單元之間的內部交易關系，并編制阿米巴單元經(jīng)營基本信息表
第四單元：獨立核算與經(jīng)營會計
講解：第二天下午 3小時
1、京瓷的單位時間核算制的計算方法
2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
3、費用的詳細科目，分攤的原則和方法
4、固定成本與可變成本的界定，以及對企業(yè)的意義
5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法
6、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
7、單元之間內部定價的機制和方法；
現(xiàn)場輔導與輸出：第二天晚上3小時，第三天上午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：歷史費用開支數(shù)據(jù)完善并分類整理
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：確定費用分攤原則與具體實施規(guī)則
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計算方法
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：確定阿米巴單元的內部定價
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：編制上個月的阿米巴單元的財務報表
第五單元：如何運行阿米巴經(jīng)營模式
講解：第三天下午2小時
1、阿米巴負責人和管理者的素質要求不同
2、如何培養(yǎng)合格的阿米巴負責人
3、對阿米巴經(jīng)營的授權
4、導入阿米巴一定要做到全員參與
5、如何做經(jīng)營的持續(xù)改善
6、如何制定經(jīng)營目標？
7、如何將經(jīng)營目標與管理目標結合？
8、將經(jīng)營會議作為阿米巴模式運作的齒輪
現(xiàn)場輔導與輸出：第三天下午1小時，晚上3小時
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：如何設立戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標和管理目標；
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：模擬經(jīng)營會議的運作；輔導完成相關經(jīng)營會議制度；
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：本企業(yè)阿米巴領導人任職資格與現(xiàn)狀的差距；制訂培養(yǎng)阿米巴負責人的計劃；
第六單元：阿米巴模式下的考核與激勵
講解：第四天上午2小時
1、如何實施阿米巴模式下的績效考核
2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業(yè)的啟發(fā)
3、賽馬不相馬：阿米巴負責人的晉升與淘汰
4、是否應該將在物質上與員工分享經(jīng)營成果？如何分享？
5、阿米巴模式下三種經(jīng)營激勵方法
6、簽訂阿米巴經(jīng)營協(xié)議
現(xiàn)場輔導與輸出：第四天上午1小時，第四天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：績效考核方法：經(jīng)營目標和KPI的運用
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：選取符合企業(yè)的激勵方法
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：制定企業(yè)激勵制度：體現(xiàn)或分享經(jīng)營成果
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：二次分配考核表
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：輔導設計阿米巴經(jīng)營協(xié)議 |
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