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培訓(xùn)安排：2020年9月11-12日（2天1晚）  深圳
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)一把手、BG/BU總裁、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)（建議一把手帶高管團(tuán)隊(duì)參加，集體賦能）
培訓(xùn)費(fèi)用：原價(jià)10800元/人，早鳥價(jià)8800元/人，學(xué)費(fèi)包括嘉賓授課、交流分享、會(huì)議場(chǎng)地、專業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)教材、茶歇等費(fèi)用。

三大收益：
聚焦創(chuàng)新：系統(tǒng)判斷，結(jié)合新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)管理，挖掘業(yè)務(wù)增長創(chuàng)新模式
強(qiáng)化落地：有效決策、層層分解，通過解碼完成戰(zhàn)略的閉環(huán)管理
訓(xùn)戰(zhàn)輸出：華為實(shí)戰(zhàn)專家，運(yùn)用專業(yè)的工具模型，現(xiàn)場(chǎng)研討落地

課程亮點(diǎn)：
·1位實(shí)戰(zhàn)專家
華為首位戰(zhàn)略部部長，業(yè)界頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)大咖，以點(diǎn)帶面牽引決策層全盤思考
·3個(gè)解碼工具
即學(xué)即用，打穿“市場(chǎng)洞察-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)-關(guān)鍵任務(wù)-崗位績效”戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)
·5輪研討輸出
環(huán)環(huán)相扣、步步為贏，緊扣關(guān)鍵成功要素，現(xiàn)場(chǎng)推演戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程

企業(yè)存在的五大戰(zhàn)略管理痛點(diǎn)：
沒方向——面對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境和不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無法辨別機(jī)遇與危機(jī)，企業(yè)如何抉擇發(fā)展方向？走出混沌
沒共鳴——企業(yè)沒有做到同頻共振、上下一心，從高層規(guī)劃—戰(zhàn)略追蹤—戰(zhàn)略落地出現(xiàn)斷層現(xiàn)象
沒戰(zhàn)略——沒有基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，而是基于之前經(jīng)驗(yàn)做出的誤判，非“真戰(zhàn)略”
沒方法——缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略解碼工具與方法，出現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮，與實(shí)際相背離
沒牽引——缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核，企業(yè)自上而下缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)力，無法顧及長遠(yuǎn)目標(biāo)

如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。
圍繞五大問題，通過五大研討層層展開，邊研討，邊點(diǎn)評(píng)，邊輸出：

團(tuán)隊(duì)研討1：市場(chǎng)洞察：看行業(yè)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)和看機(jī)會(huì)
團(tuán)隊(duì)研討2：差異化優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略控制點(diǎn)識(shí)別
團(tuán)隊(duì)研討3：公司層面的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)演練
團(tuán)隊(duì)研討4：符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的能力規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)研討5：關(guān)鍵KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)演練

日程安排：

一、戰(zhàn)略管理方法論導(dǎo)入
1、理解戰(zhàn)略內(nèi)涵：有限資源下的取舍
2、戰(zhàn)略為什么常常難以“落地”
3、華為三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵抉擇
4、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的核心方法論和落地流程
5、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的指導(dǎo)原則和核心模塊的分解和分析
6、從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行DSTE的戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系
7、案例：華為DSTE的應(yīng)用實(shí)踐

二、“工欲善其事，必先利其器”
——戰(zhàn)略制定核心步驟的應(yīng)用與演練
1、戰(zhàn)略制定和落地執(zhí)行的整體架構(gòu)：現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與BLM的比對(duì)
2、戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略復(fù)盤
差距分析：業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
方法論導(dǎo)入與研討
3、市場(chǎng)洞察
市場(chǎng)洞察：看行業(yè)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)和看機(jī)會(huì)
方法論導(dǎo)入與研討：
市場(chǎng)洞察
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)
創(chuàng)新模式選擇
差異化競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和戰(zhàn)略控制點(diǎn)識(shí)別
新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)EBO管理
創(chuàng)新決策要點(diǎn)
方法論導(dǎo)入與演練：
差異化優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略控制點(diǎn)識(shí)別
5. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵任務(wù)
三種常見的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法介紹
關(guān)鍵任務(wù)：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
模板導(dǎo)入與演練：
公司層面的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)演練
6. 戰(zhàn)略決策和排兵布陣
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇
有限資源下的優(yōu)先級(jí)決策
基于基線管理的資源規(guī)劃
對(duì)流程和組織的優(yōu)化要求，以及人才和能力規(guī)劃
研討：
符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的能力規(guī)劃
7. “敏于行”——經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行
經(jīng)營計(jì)劃BP與戰(zhàn)略規(guī)劃SP的關(guān)系
經(jīng)營計(jì)劃制定的關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
8. 戰(zhàn)略制定端到端案例分享，貫穿主要戰(zhàn)略制定模塊

三、“戰(zhàn)略落腳點(diǎn)”——戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略解碼BSC方法論導(dǎo)入
2、戰(zhàn)略KPI設(shè)計(jì)
3、方法論導(dǎo)入與演練：
關(guān)鍵KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)演練
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核典型案例
5、答疑互動(dòng)

訓(xùn)戰(zhàn)專家：蘭濤
《華為智慧》暢銷書作者。
28年工作經(jīng)驗(yàn)，其中17年華為經(jīng)驗(yàn)，原華為首任戰(zhàn)略部部長。
曾主持華為與IBM的“從營銷到商機(jī)”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目”，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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