培訓安排：2020年9月11-12日（2天1晚） 深圳
培訓對象：企業(yè)一把手、BG/BU總裁、企業(yè)高管團隊（建議一把手帶高管團隊參加，集體賦能）
培訓費用：原價10800元/人，早鳥價8800元/人，學費包括嘉賓授課、交流分享、會議場地、專業(yè)服務、培訓教材、茶歇等費用。
三大收益：
聚焦創(chuàng)新：系統(tǒng)判斷，結(jié)合新業(yè)務機會管理，挖掘業(yè)務增長創(chuàng)新模式
強化落地：有效決策、層層分解，通過解碼完成戰(zhàn)略的閉環(huán)管理
訓戰(zhàn)輸出：華為實戰(zhàn)專家，運用專業(yè)的工具模型，現(xiàn)場研討落地
課程亮點：
·1位實戰(zhàn)專家
華為首位戰(zhàn)略部部長，業(yè)界頂級實戰(zhàn)大咖，以點帶面牽引決策層全盤思考
·3個解碼工具
即學即用，打穿“市場洞察-業(yè)務設計-關鍵任務-崗位績效”戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)
·5輪研討輸出
環(huán)環(huán)相扣、步步為贏，緊扣關鍵成功要素，現(xiàn)場推演戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程
企業(yè)存在的五大戰(zhàn)略管理痛點：
沒方向——面對多變的內(nèi)外部環(huán)境和不確定的經(jīng)濟形勢，無法辨別機遇與危機，企業(yè)如何抉擇發(fā)展方向？走出混沌
沒共鳴——企業(yè)沒有做到同頻共振、上下一心，從高層規(guī)劃—戰(zhàn)略追蹤—戰(zhàn)略落地出現(xiàn)斷層現(xiàn)象
沒戰(zhàn)略——沒有基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，而是基于之前經(jīng)驗做出的誤判，非“真戰(zhàn)略”
沒方法——缺乏科學的戰(zhàn)略解碼工具與方法，出現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮，與實際相背離
沒牽引——缺乏戰(zhàn)略導向的績效考核，企業(yè)自上而下缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行動力，無法顧及長遠目標
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。
圍繞五大問題，通過五大研討層層展開，邊研討，邊點評，邊輸出：
團隊研討1：市場洞察：看行業(yè)、看客戶、看競爭和看機會
團隊研討2：差異化優(yōu)勢和戰(zhàn)略控制點識別
團隊研討3：公司層面的業(yè)務設計演練
團隊研討4：符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的能力規(guī)劃
團隊研討5：關鍵KPI指標設計演練
日程安排：
一、戰(zhàn)略管理方法論導入
1、理解戰(zhàn)略內(nèi)涵：有限資源下的取舍
2、戰(zhàn)略為什么常常難以“落地”
3、華為三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與關鍵抉擇
4、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的核心方法論和落地流程
5、業(yè)務領先模型BLM的指導原則和核心模塊的分解和分析
6、從戰(zhàn)略設計到執(zhí)行DSTE的戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系
7、案例：華為DSTE的應用實踐
二、“工欲善其事，必先利其器”
——戰(zhàn)略制定核心步驟的應用與演練
1、戰(zhàn)略制定和落地執(zhí)行的整體架構(gòu)：現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務設計與BLM的比對
2、戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略復盤
差距分析：業(yè)績差距與機會差距
方法論導入與研討
3、市場洞察
市場洞察：看行業(yè)、看客戶、看競爭和看機會
方法論導入與研討：
市場洞察
4、創(chuàng)新焦點
創(chuàng)新模式選擇
差異化競爭力構(gòu)建和戰(zhàn)略控制點識別
新業(yè)務機會EBO管理
創(chuàng)新決策要點
方法論導入與演練：
差異化優(yōu)勢和戰(zhàn)略控制點識別
5. 業(yè)務設計和關鍵任務
三種常見的業(yè)務設計方法介紹
關鍵任務：實現(xiàn)關鍵任務所需要的相互依賴關系
模板導入與演練：
公司層面的業(yè)務設計演練
6. 戰(zhàn)略決策和排兵布陣
戰(zhàn)略機會點選擇
有限資源下的優(yōu)先級決策
基于基線管理的資源規(guī)劃
對流程和組織的優(yōu)化要求，以及人才和能力規(guī)劃
研討：
符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的能力規(guī)劃
7. “敏于行”——經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
經(jīng)營計劃BP與戰(zhàn)略規(guī)劃SP的關系
經(jīng)營計劃制定的關鍵點和結(jié)構(gòu)
8. 戰(zhàn)略制定端到端案例分享，貫穿主要戰(zhàn)略制定模塊
三、“戰(zhàn)略落腳點”——戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略解碼BSC方法論導入
2、戰(zhàn)略KPI設計
3、方法論導入與演練：
關鍵KPI指標設計演練
4、戰(zhàn)略導向的績效考核典型案例
5、答疑互動
訓戰(zhàn)專家：蘭濤
《華為智慧》暢銷書作者。
28年工作經(jīng)驗，其中17年華為經(jīng)驗，原華為首任戰(zhàn)略部部長。
曾主持華為與IBM的“從營銷到商機”戰(zhàn)略變革項目”，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗。
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