培訓安排：2021年3月4-5日 成都
培訓費用：5800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：各企業中高層管理、董事會成員
有何收獲？
·掌握如何將孫子兵法的精髓在企業戰略管理中進行運用
·強化高層主管的戰略管理技能
·了解大量孫子兵法戰略在企業成功運用的真實案例
·結識高端人脈
為何參加？
如果說管理是企業發展的發動機，那么戰略管理便是這部發動機的機芯。企業使命和愿景的確定、目標體系的建立、戰略方案的制訂為企業的發展和資源的配置和規劃了明確的方向，使企業避免盲目發展，讓企業的每一分力量都能夠準確而有效的推動企業向勝利的方向前進。
孫子兵法是兵家的寶典，當年曾經叱咤風云的拿破侖因戰略失誤而遭流放時讀到此書，不禁喟然長嘆：上帝！倘使我早讀到此書,，斷不會有今日之辱了！
商場如戰場，現代企業競爭的殘酷不亞于看得見硝煙的戰爭。于是孫子兵法便成為無數遠見卓識的企業家的必讀戰略教科書。日本”經營之神”松下幸之助、美國”汽車大王羅杰.史密斯等著名管理者都曾公開申言：孫子兵法是我們成功的法寶。
那么孫子兵法與企業戰略管理有何聯系呢？孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也。”企業的戰略亦關乎企業的生死存亡，通過對孫子兵法的研究，并結合企業戰略管理進行比較學習，可以提升提升企業高層管理者的戰略思維、學會如何把兵法思想融于企業戰略進行實戰應用、強化企業高管的戰略管理技能，更好地引領企業獲取的卓越的成效。
課程大綱：
前言：企業成功的343法則
從博弈論說起——三個火槍手
只有第一、沒有第二
概論
孫子其人及孫子兵法概述
孫子兵法的五大核心思想
第一模塊：知己知彼，百戰不殆
商戰中的“知己”：一致的信念和文化
營銷是戰爭，客戶是陣地，知己知彼在于精確的定位
第二模塊：上兵伐謀，戰略取勝
如何通過獲得核心競爭力來構筑未來的優勢？
戰略制定的三原則：不可模仿、成本領先、差異化
第三模塊：先處戰地，以逸待勞
如何開創藍海，形成以逸待勞的商業優勢？
分析你的前輩，找到牛群中的“紫牛”
世界頂級管理者的成功秘訣：《首先,打破一切常規》
藍海戰略如何操作：定位策略的基本原則
第四模塊：出奇制勝
個體客戶力量的上升，民主商業時代的到來
從“超女”運作看企業的藍海運營
策劃也是生產力，出奇制勝的“藍海戰術”
第五模塊：將者，智信仁勇嚴也
優秀企業領導者成功的五大要素
平衡發展，回避“賊愚懦暴殘”
從中國象棋看中國管理智慧
培訓講師：詹老師
·職業經理人訓練專家
·中國改革開放30年20強培訓師
·ZTU中電通咨詢首席合伙人
·曾任中興通訊學院管理咨詢事業部總經理
·英國威爾士大學
·中國人民大學
曾任深圳市中電通企業管理咨詢有限公司總經理、中興通訊首席培訓師，客戶（中國電信運營商）培訓總監、臺灣艾肯策略集團高級講師、營銷咨詢師。擔任首席合伙人的詹先生被評為"1978-2008中國培訓師20強",ZTU中電通咨詢每年為中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、中國石油、中國石化,中興通訊、烽火電信,可口可樂,招商銀行、中國工商銀行,中國建設銀行,中國銀行,中國農業銀行,東亞銀行、等國內國際60多家大型企業提供服務，完成管理培訓和管理咨詢項目 100多個，培訓授課超過2000天，贏得了來自國內外客戶的一致贊譽。
擅長領域：
《孫子兵法與企業戰略管理》、《計劃與執行力提升訓練》、《企業戰略管理》、《成功人士七項修煉》、《問題分析與決策執行》、《執行力》，《六頂思考帽》
服務客戶：中石油清華干部訓練班、中石油北大干部培訓班、國資委干部培訓班、中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、中國鐵通集團公司等及其絕大部分省分公司的高級經理人和市場大客戶經理；中國石油、中國石化、可口可樂、東亞銀行、同洲電子、騰訊科技、黎明網絡、中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、深圳發展銀行、國家進出口銀行、諸多商業銀行、南方電網、廣州地鐵、中國儲運集團、科龍電器、大紅鷹、華僑城集團、國通證券、世界之窗、杉杉西服、波導手機等其他各企業中高層管理者及市場人員。
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