培訓(xùn)安排：2021年3月4-5日 成都
培訓(xùn)費(fèi)用：5800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)中高層管理、董事會(huì)成員
有何收獲？
·掌握如何將孫子兵法的精髓在企業(yè)戰(zhàn)略管理中進(jìn)行運(yùn)用
·強(qiáng)化高層主管的戰(zhàn)略管理技能
·了解大量孫子兵法戰(zhàn)略在企業(yè)成功運(yùn)用的真實(shí)案例
·結(jié)識(shí)高端人脈
為何參加？
如果說管理是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么戰(zhàn)略管理便是這部發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)芯。企業(yè)使命和愿景的確定、目標(biāo)體系的建立、戰(zhàn)略方案的制訂為企業(yè)的發(fā)展和資源的配置和規(guī)劃了明確的方向，使企業(yè)避免盲目發(fā)展，讓企業(yè)的每一分力量都能夠準(zhǔn)確而有效的推動(dòng)企業(yè)向勝利的方向前進(jìn)。
孫子兵法是兵家的寶典，當(dāng)年曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的拿破侖因戰(zhàn)略失誤而遭流放時(shí)讀到此書，不禁喟然長嘆：上帝！倘使我早讀到此書,，斷不會(huì)有今日之辱了！
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷不亞于看得見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。于是孫子兵法便成為無數(shù)遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家的必讀戰(zhàn)略教科書。日本”經(jīng)營之神”松下幸之助、美國”汽車大王羅杰.史密斯等著名管理者都曾公開申言：孫子兵法是我們成功的法寶。
那么孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理有何聯(lián)系呢？孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也�！逼髽I(yè)的戰(zhàn)略亦關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，通過對(duì)孫子兵法的研究，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行比較學(xué)習(xí)，可以提升提升企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維、學(xué)會(huì)如何把兵法思想融于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、強(qiáng)化企業(yè)高管的戰(zhàn)略管理技能，更好地引領(lǐng)企業(yè)獲取的卓越的成效。
課程大綱：
前言：企業(yè)成功的343法則
從博弈論說起——三個(gè)火槍手
只有第一、沒有第二
概論
孫子其人及孫子兵法概述
孫子兵法的五大核心思想
第一模塊：知己知彼，百戰(zhàn)不殆
商戰(zhàn)中的“知己”：一致的信念和文化
營銷是戰(zhàn)爭(zhēng)，客戶是陣地，知己知彼在于精確的定位
第二模塊：上兵伐謀，戰(zhàn)略取勝
如何通過獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力來構(gòu)筑未來的優(yōu)勢(shì)？
戰(zhàn)略制定的三原則：不可模仿、成本領(lǐng)先、差異化
第三模塊：先處戰(zhàn)地，以逸待勞
如何開創(chuàng)藍(lán)海，形成以逸待勞的商業(yè)優(yōu)勢(shì)？
分析你的前輩，找到牛群中的“紫�！�
世界頂級(jí)管理者的成功秘訣：《首先,打破一切常規(guī)》
藍(lán)海戰(zhàn)略如何操作：定位策略的基本原則
第四模塊：出奇制勝
個(gè)體客戶力量的上升，民主商業(yè)時(shí)代的到來
從“超女”運(yùn)作看企業(yè)的藍(lán)海運(yùn)營
策劃也是生產(chǎn)力，出奇制勝的“藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)”
第五模塊：將者，智信仁勇嚴(yán)也
優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的五大要素
平衡發(fā)展，回避“賊愚懦暴殘”
從中國象棋看中國管理智慧
培訓(xùn)講師：詹老師
·職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練專家
·中國改革開放30年20強(qiáng)培訓(xùn)師
·ZTU中電通咨詢首席合伙人
·曾任中興通訊學(xué)院管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
·英國威爾士大學(xué)
·中國人民大學(xué)
曾任深圳市中電通企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、中興通訊首席培訓(xùn)師，客戶（中國電信運(yùn)營商）培訓(xùn)總監(jiān)、臺(tái)灣艾肯策略集團(tuán)高級(jí)講師、營銷咨詢師。擔(dān)任首席合伙人的詹先生被評(píng)為"1978-2008中國培訓(xùn)師20強(qiáng)",ZTU中電通咨詢每年為中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國石油、中國石化,中興通訊、烽火電信,可口可樂,招商銀行、中國工商銀行,中國建設(shè)銀行,中國銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行,東亞銀行、等國內(nèi)國際60多家大型企業(yè)提供服務(wù)，完成管理培訓(xùn)和管理咨詢項(xiàng)目 100多個(gè)，培訓(xùn)授課超過2000天，贏得了來自國內(nèi)外客戶的一致贊譽(yù)。
擅長領(lǐng)域：
《孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《計(jì)劃與執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《成功人士七項(xiàng)修煉》、《問題分析與決策執(zhí)行》、《執(zhí)行力》，《六頂思考帽》
服務(wù)客戶：中石油清華干部訓(xùn)練班、中石油北大干部培訓(xùn)班、國資委干部培訓(xùn)班、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通集團(tuán)公司等及其絕大部分省分公司的高級(jí)經(jīng)理人和市場(chǎng)大客戶經(jīng)理；中國石油、中國石化、可口可樂、東亞銀行、同洲電子、騰訊科技、黎明網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、深圳發(fā)展銀行、國家進(jìn)出口銀行、諸多商業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、廣州地鐵、中國儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)、科龍電器、大紅鷹、華僑城集團(tuán)、國通證券、世界之窗、杉杉西服、波導(dǎo)手機(jī)等其他各企業(yè)中高層管理者及市場(chǎng)人員。
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