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企業(yè)管理者綜合素質(zhì)提升沙盤模擬

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

課程時(shí)間:5月30—31日
課程地址:北京清華大學(xué)
課程費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
 
【沙盤培訓(xùn)的特點(diǎn)和收益亮點(diǎn)】
沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具,仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學(xué)員分成4-6組,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位,如CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競爭對手,學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-6年的經(jīng)營過程中演練市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等全面經(jīng)營管理能力,感悟經(jīng)營真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后,通過對業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié),講師圍繞不同的培訓(xùn)主題(如經(jīng)營管理、非財(cái)或戰(zhàn)略課程等)進(jìn)行點(diǎn)評分析和講解相關(guān)的知識點(diǎn),帶領(lǐng)學(xué)員反思成敗,解析得失,梳理管理思路,暴露學(xué)員自身誤區(qū)。

【企業(yè)經(jīng)營所遇到的問題】
●管理干部決策拍腦門,依仗于過去的經(jīng)驗(yàn),缺乏數(shù)據(jù)分析量化管理技能?
●管理干部習(xí)慣于隧道視野,各自為戰(zhàn),部門間溝通協(xié)調(diào)不暢?
●中層經(jīng)理缺乏企業(yè)全局觀,決策時(shí)習(xí)慣局部最優(yōu)而非企業(yè)全局最優(yōu)?
●管理干部過于短期業(yè)績導(dǎo)向,忽視企業(yè)發(fā)展必要的長期投入和能力培養(yǎng)?
●管理干部普遍缺乏必備的財(cái)務(wù)管理知識和技能,對企業(yè)財(cái)務(wù)制度和要求理解不足?
●企業(yè)職能部門對生產(chǎn)研發(fā)、市場銷售、外部競爭理解不足,需要提升職能支持作用?
●管理干部對現(xiàn)代績效管理知識不足,難以勝任績效指標(biāo)設(shè)計(jì)和優(yōu)化的職責(zé)?

【沙盤培訓(xùn)是如何解決這些問題】
通過《企業(yè)全面經(jīng)營決策》沙盤培訓(xùn)課程,可以解決企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的如下問題:
● 把握行業(yè)演進(jìn)與企業(yè)發(fā)展規(guī)律,平衡短期與長期策略的能力
● 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
● 深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
● 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言分析經(jīng)營活動(dòng),能夠通過改進(jìn)運(yùn)營效率提高企業(yè)盈利能力
● 學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理,用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義
● 在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化,達(dá)到系統(tǒng)化、模型化
● 突破部門局限,加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力
● 通過實(shí)戰(zhàn)模擬,學(xué)會(huì)情報(bào)收集、競爭對手分析、競爭策略制定、資源分配、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。
● 制定以市場為導(dǎo)向的營銷和戰(zhàn)略計(jì)劃,認(rèn)識營銷戰(zhàn)略和競爭情報(bào)對于經(jīng)營和決策的決定性作用,深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源。

【 適合學(xué)習(xí)的人員】
企業(yè)總裁、股東、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場、銷售、生產(chǎn)、人力總監(jiān)等中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)人員、歸國留學(xué)人員、初創(chuàng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)儲(chǔ)備干部、培訓(xùn)主管、MBA、EMBA和總裁班學(xué)員等。

【部分服務(wù)過的客戶】
 研究院所及高校總裁班:北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、南開大學(xué)、工信部高級信息分析所等
 房地產(chǎn):世歐地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、中景地產(chǎn)、中建泓秦集團(tuán)、 中景恒基投資集團(tuán)
 金融業(yè):工商銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托有限公司、貴州產(chǎn)**司
 通訊業(yè):國動(dòng)通信集團(tuán)、中國移動(dòng)南京分公司、中國聯(lián)通
 煙草業(yè):貴州中煙集團(tuán)
 能源化工:國家電網(wǎng)、冀北電力、中石油、北京超高壓、新奧燃?xì)狻⒅心芑ぜ瘓F(tuán)、英利太陽能、北京大風(fēng)公司、兗礦集團(tuán)
 農(nóng)業(yè)科技:通威股份、
 交通運(yùn)輸業(yè):北京地鐵、海航集團(tuán)、山東高速、首都機(jī)場、運(yùn)通集團(tuán)、五洲交通、江西運(yùn)通
 汽車制造業(yè):德國大陸汽車電子(外企)、江西運(yùn)通集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)
 食品制造業(yè):天津津酒集團(tuán)、廣州珠江橋集團(tuán)、海天集團(tuán)、
 醫(yī)藥制造業(yè):華北制藥集團(tuán)赫斯特藥業(yè)(外企)、東方集成(醫(yī)院集成設(shè)備、外企)
 服裝制造業(yè):李寧集團(tuán)
 珠寶首飾業(yè):北京恒信集團(tuán)
 新聞出版業(yè):中央電視臺、倍增課堂、央視傳媒、天津廣電
 家電制造業(yè):家電九陽集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)
 機(jī)械制造業(yè):中國兵器集團(tuán)、三一重工、機(jī)械浙江巨人集團(tuán)、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)
 電子制造業(yè):江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營管理 生產(chǎn)管理 營銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 在線培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
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年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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培訓(xùn)團(tuán)購 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 執(zhí)行體系
戰(zhàn)略管理 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程
產(chǎn)品規(guī)劃 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 溝通技巧
營銷創(chuàng)新 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 客戶管理
行政管理 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)管理
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應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房產(chǎn)管理
商務(wù)禮儀 中層經(jīng)理 行政助理 班組建設(shè)

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