培訓(xùn)安排：2022年5月27-28日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6980元/人（差旅費(fèi)用自理）
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
培訓(xùn)背景：
1、企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？
2、戰(zhàn)略不清晰？融資不及時(shí)？
3、采購不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？
4、市場定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)格太低？
5、產(chǎn)品研發(fā)不對路？生產(chǎn)能力跟不上？
6、成本失控？項(xiàng)目投資失誤？
您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題！
培訓(xùn)收益：
1. 通過經(jīng)營模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦
2. 了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
3. 理解公司任何一個(gè)部門的行為對公司全局的影響
4. 增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運(yùn)營和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤意識
5. 提高全局意識、市場意識，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力
6. 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營間的協(xié)調(diào)性，并通過精細(xì)運(yùn)營來創(chuàng)造成果
培訓(xùn)特色：
1. 角色扮演：體驗(yàn)“在快樂中學(xué)習(xí)”
2. 情景演練：認(rèn)識“在參與中學(xué)習(xí)”
3. 案例研討：反思“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”
4. 講師點(diǎn)評：應(yīng)用“練中學(xué)，學(xué)后用”
培訓(xùn)大綱：
一、沙盤推演
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
三、市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
四、運(yùn)營管理與成本控制
五、全面預(yù)算管理
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
七、課程點(diǎn)評
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