培訓安排：2021年12月03-04日深圳
培訓形式：兩天一晚訓戰(zhàn)班（訓戰(zhàn)工作坊模式）
培訓對象：企業(yè)組隊參加，建議董事長/總裁+銷售+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)等核心經(jīng)營班子
參加費用：12800元/人（含高端課程費、定制教材費、兩天午餐、一天晚餐、精品茶歇等）；88000元/組（每組8人）每細分行業(yè)限1組；特別福利：報名前3名企業(yè)創(chuàng)始人，可獲得與老師晚餐交流機會。
課程收益：
1、學會戰(zhàn)略閉環(huán)管理的整體框架體系
全套的戰(zhàn)略管理體系，實現(xiàn)從市場洞察→戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼展開→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實施和監(jiān)控管理→戰(zhàn)略評估和績效管理的一致化和全閉環(huán)管理
2、學會源于華為并實戰(zhàn)適配的定戰(zhàn)略框架模型基本方法。
通過實踐檢驗的通用戰(zhàn)略管理方法指導參訓企業(yè)完成自身案列的戰(zhàn)略管理研討。
蘭濤老師有17年華為公司的工作經(jīng)歷，親身構(gòu)建并體驗了公司的戰(zhàn)略管理體系的過程，幫助多個行業(yè)的頭部企業(yè)等多家企業(yè)做戰(zhàn)略和績效管理咨詢，能夠根據(jù)企業(yè)實際情況提供合適的指導和咨詢方案，使之更加適用于不同企業(yè)階段和類型。
3、實用可落地：啟發(fā)式案例授課，邊聽邊梳理自家企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵點。
授課基于業(yè)界最佳實際案例展開，引導學員思考并反饋，激活學員間的溝通與討論，深入分析戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼對公司的牽引、指導作用以及如何保證戰(zhàn)略真正落地，結(jié)合實際案例和企業(yè)自身演練來分享戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過程中實用的工具、方法和模板。
專家講師：蘭濤老師
·17年華為工作與管理經(jīng)驗
·原華為預研技術(shù)總經(jīng)理、公司戰(zhàn)略部部長
·全球區(qū)域營銷部部長、大客戶營銷部長、華為變革專家
工作經(jīng)歷：28年工作經(jīng)驗，其中華為17年。主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新產(chǎn)品管理；主持公司級3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域3年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外營銷規(guī)劃和大客戶營銷規(guī)劃等。2010年起主持與IBM的“從營銷到商機MTL”戰(zhàn)略變革項目，涉及新營銷戰(zhàn)略、精準營銷、銷售線索生成與孵化等。擔任華為企業(yè)BG方項目負責人，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗。
從事管理咨詢和企業(yè)顧問工作后，主持完成了數(shù)十家大型上市企業(yè)、民企和政府機構(gòu)的企業(yè)變革和戰(zhàn)略（含國際化）咨詢項目，出版了專著《華為智慧——轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略抉擇》，深受讀者歡迎。
服務的企業(yè)包括：廣汽集團、騰訊、光大證券、杭鍋集團、匯川技術(shù)、中國兵器裝備集團、巴德富公司、天康集團、中國人壽、中國工商銀行、德康集團、交通銀行、博眾公司等。
培訓大綱：
第一部分：華為的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 華為今天的成就，來自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功
1)三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價值——從B到C的演變路徑
2)如何確保業(yè)務轉(zhuǎn)型取得成功——管理變革的系統(tǒng)模型
2. 戰(zhàn)略落地——企業(yè)戰(zhàn)略的組織制定和監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略管理的核心理念和常見誤區(qū)
1)什么是公司戰(zhàn)略？
2)影響戰(zhàn)略共識的主要因素和常見問題
3)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)：如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動
“參謀不帶長”——戰(zhàn)略的范疇和組織體系
1)企業(yè)戰(zhàn)略的組成
2)華為如何定義戰(zhàn)略的范疇
3)華為戰(zhàn)略規(guī)劃組織的演進和經(jīng)驗教訓
“戰(zhàn)略和戰(zhàn)役兩層皮”——戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵
1)戰(zhàn)略制定的BLM框架模型
2)戰(zhàn)略制定的核心出發(fā)點
3)戰(zhàn)略制定的流程、工作步驟和組織實施
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定
1.企業(yè)戰(zhàn)略復盤（回顧和診斷）
1)戰(zhàn)略復盤——目標回顧和結(jié)果評估維度
2)戰(zhàn)略復盤——原因分析方法和案例
3)戰(zhàn)略復盤——總結(jié)和判斷
2. 企業(yè)戰(zhàn)略制定
“工欲善其事，必先利其器”——戰(zhàn)略規(guī)劃方法論BLM模型
1)戰(zhàn)略分析——業(yè)務發(fā)展愿景和3～5年戰(zhàn)略目標
2)戰(zhàn)略分析——市場洞察
- 行業(yè)發(fā)展趨勢、價值鏈變化與市場空間分析
- 競爭趨勢和客戶選購因素變化
- 機會與威脅
3)戰(zhàn)略分析——創(chuàng)新焦點
- 公司綜合實力和市場地位
- 企業(yè)核心能力分析（經(jīng)營、技術(shù)等）
- 內(nèi)部現(xiàn)狀分析歸納：優(yōu)勢與劣勢
4)戰(zhàn)略決策——業(yè)務設計
- 關(guān)鍵戰(zhàn)略組合方案——SWOT分析
- 產(chǎn)品分析和決策（含模型和工具）
- 客戶（市場）分析和決策（含模型和工具）
5)戰(zhàn)略決策——關(guān)鍵行為
- 主要業(yè)務單元戰(zhàn)略審視（目標和關(guān)鍵舉措）
- 戰(zhàn)略機會點選擇（含模型和工具）
- 關(guān)鍵措施
6）排兵布陣——目標與考核
- 3～5年財務目標和關(guān)鍵非財務目標路標規(guī)劃
- 確定關(guān)鍵資源（如人力資源等）的配置基線
3. 企業(yè)經(jīng)營計劃制定
1)經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
2)經(jīng)營計劃的主要部分
3)經(jīng)營計劃的管理流程框架
第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃成功執(zhí)行的關(guān)鍵
1)組織轉(zhuǎn)型和干部轉(zhuǎn)身
2)戰(zhàn)略解碼框架、方法和原則
3)戰(zhàn)略地圖與平衡計分法
4)基于戰(zhàn)略的目標分解和考核指標制定
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