培訓形式：線上直播
課程課時：3小時
培訓講師：聞銘
華為公司原BG及區域戰略與營銷負責人，營銷體系變革負責人。
課程收益：統一戰略規劃思想、語言、流程及方法論，通過聚焦業務主航道、構建創新門檻及壓強式資源配置，獲得持續商業成功。
課程背景：
面對生存壓力及市場競爭時，大部分企業往往：
1.不斷抓機會，結果有限的資源被耗散（攤大餅+撒胡椒面）
2.關注短期經營結果，不關注中長期核心競爭力構建
3.通過同質化產品、價格戰與對手貼身肉搏，業績增長困難
課程大綱：
一、如何破解戰略制定難題？
1.戰略制定典型難題
2.華為探索及破局之路：聚焦、創新、壓強
二、如何聚焦主航道選擇主戰場？
1.從解決方案/客戶價值角度進行業務選擇
2.業務組合管理方法及資源配置案例：碗里、鍋里、田里
3.客戶細分及目標制定
三、如何構筑創新與戰略控制點？
1.價值主張的內涵、模板、方法、案例
2.創新的原則與模式
3.創新的方法與案例：開放式創新、聯合創新
4.戰略控制點構筑
四、如何平衡壓強式資源配置與利潤管理？
1.典型利潤模式
2.通過高投入、高價值、高價格及高效率獲取利潤
3.識別戰略環節，壓強式資源投入，快速提升能力
4.非戰略環節，對標業界標桿，不斷提升效率
五、如何構建戰略管理體系？
1.識別戰略管理的關鍵要素
2.構建戰略管理的組織及運作機制
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