培訓安排：2021年8月17-18日 上海
學習費用：5800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業(yè)管理人員
有何收獲？
·檢驗你對經(jīng)營的理解和制定經(jīng)營決策的能力
·增強全面運營和系統(tǒng)思維的經(jīng)營意識
·理解企業(yè)各運營環(huán)節(jié)與實現(xiàn)整體目標的關(guān)系和功能互動
·學習用數(shù)據(jù)說話，從財務角度思考經(jīng)營
·培養(yǎng)共同的經(jīng)營語言，增進對公司戰(zhàn)略的溝通和理解
為何參加？
商業(yè)金三角是培訓師在長期沙盤培訓實踐中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實與沙盤教學特點，全新推出的培訓理論模型。
資金、產(chǎn)品、市場，構(gòu)成了一個企業(yè)生存、發(fā)展的三角關(guān)系，只有具備了三角格局，企業(yè)才能走上良性發(fā)展的軌道。
在三角之間建立聯(lián)系的，則是企業(yè)的運營戰(zhàn)略，好的管理，是企業(yè)最終的核心競爭力所在。
本課程，學員將圍繞這幾個核心要素獲得體驗、反思和升華。
課程大綱：
第一模塊：學員分組，扮演一家企業(yè)的經(jīng)營班子成員（非制造業(yè)）
第二模塊：各組獲得一定量的資金，學習財務知識和經(jīng)營理念
第三模塊：各組參與市場競爭、取得訂單。學習市場和銷售理念。
第四模塊：各組運營場地、準備產(chǎn)品，向客戶交付。學習運營知識
課程精華：
利潤表
資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)回報率
利潤的來源
經(jīng)營的本質(zhì)
目標市場分析
營銷觀念的建立
市場和產(chǎn)品組合
商業(yè)模式分析
關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維
流程分析和再造
培訓講師：白老師
·北京大學深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員
·國家行政學院、北京大學、南京大學、湖南省委等黨校指定沙盤培訓師
·國家二級心理咨詢師
·畢業(yè)于北京大學政府管理學院，擁有扎實的管理學理論基礎；
·優(yōu)勢戰(zhàn)略系列沙盤獨創(chuàng)者，體驗式學習專家、沙盤課程設計師；
畢業(yè)后在廣東省交通廳、交通集團從事行政管理、質(zhì)量管理工作，實踐經(jīng)驗豐富，廣東創(chuàng)業(yè)工場創(chuàng)業(yè)導師；
2002到2008年在中國最大的體驗式培訓公司人眾人工作7年，對體驗式培訓有著深刻理解。擅長基于客戶需求的定制化課程，十幾年來，積累數(shù)百家客戶、數(shù)千天、萬余人的培訓經(jīng)驗，并開發(fā)出優(yōu)勢三角系列沙盤課程。
擅長領(lǐng)域：《經(jīng)營者思維》,《怒海爭鋒—通用管理沙盤》
服務客戶：
院 校：南國家行政學院、北京大學深研院在校生、 南京大學MBA、河海大學MBA、湖南省委黨校暨南大學、暨南大學
政 府：深圳市國稅局、東莞市國稅局、肇慶市國稅局、云南省國稅局、長沙市國稅局、蘇州工業(yè)園區(qū)、
廣東省委組織部、深圳市公安局、杭州市人事局
金 融：華泰證券、江蘇中行、深圳建行、郵儲銀行、寶生銀行、南洋商業(yè)銀行、國信證券、生命人壽、前海人壽、招商銀行、民生銀行、齊商銀行
通信運營商：深圳移動、廣州移動、四川移動、張家界移動、安徽電信、蕪湖電信、濱州電信、中山電信、湖北電信、蘇州聯(lián)通、中通服、阜新聯(lián)通、上海電信、深圳電信
大型企業(yè)集團：南山開發(fā)集團、中航集團、深圳農(nóng)產(chǎn)品集團、海航集團、萬科集團、騰訊、深圳能源集團、大唐發(fā)電、南方電網(wǎng)、中海油、招商華僑城地產(chǎn)、海王集團、銀基集團、正泰集團、國航集團、阿里巴巴、建滔化工、星河地產(chǎn)、甘肅電網(wǎng)、新華書店、中國南車
外 資：微軟、宜家、戈爾、和黃地產(chǎn)、佳通輪胎、三星電子、昱科環(huán)球
新興企業(yè)：東信網(wǎng)絡、華視科技、華媒控股
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