培訓安排：2020年12月18日 廣州中大盈嘉國際創(chuàng)新谷
培訓費用：2900元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、高級產(chǎn)品管理者、研發(fā)管理者、營銷、服務等
培訓背景：
從電報、電話到手機，從1G到4G，通信技術(shù)為人類和社會帶來了無盡的便利和福祉。5G來臨，不是簡單意義上的網(wǎng)絡速率的提升，而是將人與人之間的通信擴展到萬物連接，打造全移動和全連接的數(shù)字化社會。這是一次無線通信技術(shù)的革命性里程碑，也是2018年引起軒然大波的根本原因。
華為任正非先生表示“5G的建設將是緩慢漸進的，目前在市場需求上并不強烈，因此不會呈現(xiàn)爆發(fā)式建設增長。”反映出目前社會對5G缺乏理性和客觀的認知，過熱過冷的大波動對5G產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展都是極為不利的。
5G通信指標的提出，與物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等全球信息產(chǎn)業(yè)熱點方向密切相關(guān)，是相互促進和增長的漸進過程。5G技術(shù)指標能力超強，需要與之匹配的業(yè)務支撐才能展現(xiàn)商業(yè)價值，是一個與產(chǎn)業(yè)磨合共同創(chuàng)新的漸進過程。
5G還處于初始階段。通過理解5G技術(shù)規(guī)范的關(guān)鍵特征，體味這些特征基因的業(yè)務價值和商業(yè)價值之所在；通過了解全球和國內(nèi)5G的動態(tài)，感知5G建設的節(jié)奏和路徑；通過相關(guān)行業(yè)進展，共同探討加速5G商業(yè)進程的可能。
培訓收益：
● 學習5G基本概念和技術(shù)特點
● 了解5G在全球以及國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢
● 清晰5G產(chǎn)業(yè)鏈格局和發(fā)展方向
● 5G應用典型場景和商業(yè)成功關(guān)鍵要素
● 5G發(fā)展熱點議題的獨立判斷能力
培訓大綱：
第一講：5G是什么
一、移動通信的發(fā)展歷史
二、5G目標
1. 驅(qū)動力
2. 關(guān)鍵技術(shù)特性
3. 技術(shù)演進路線
4. 標準推進情況
三、5G網(wǎng)絡架構(gòu)
1. 端到端架構(gòu)
2. 全新的網(wǎng)絡理念
第二講：5G核心技術(shù)
一、ITU關(guān)鍵指標
1. 8大關(guān)鍵能力
1）流量密度
2）連接密度
3）體驗速率
4）頻譜效率
5）分值速率
……
2. 3大應用場景
1）超強帶寬
2）海量機器通信
3）超高可靠與低時延
二、面臨的挑戰(zhàn)
1. 頻率
2. 技術(shù)
3. 運營
4. 效率
三、關(guān)鍵技術(shù)介紹
1. 無線通信：大規(guī)模天線、超密集組網(wǎng)、高頻傳輸、頻譜共享…
2. 網(wǎng)絡通信：網(wǎng)絡架構(gòu)、分層平面特點、關(guān)鍵技術(shù)
討論：一則新聞——華為對4G基站的升級就可實現(xiàn)5G？
第三講：5G產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
一、各國5G發(fā)展現(xiàn)狀
1. 美國
2. 歐盟
3. 日韓
4. 中國
二、我國5G產(chǎn)業(yè)布局
1. 5G產(chǎn)業(yè)架構(gòu)體系
2. 5G產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
3. 建設時序
三、5G產(chǎn)品技術(shù)聚焦四大應用場景
1. 連續(xù)廣域覆蓋
2. 熱點高容量
3. 低功耗大連接
4. 低時延高可靠
討論：華為5G+微波，歐美用政治能檔的住嗎？
第四講：5G典型應用方向
一、10大應用場景相關(guān)度分析
1. 車聯(lián)網(wǎng)
2. 智能制造
3. VR
4. 智能能源
5. 無線醫(yī)療
…
二、各場景詳細說明
1. 5G技術(shù)關(guān)聯(lián)
2. 商業(yè)模式與案例
討論：如果讓你選擇，你看好哪些應用在中國會先行？
第五講：5G業(yè)務未來發(fā)展的一些判斷
1. 5G與車聯(lián)網(wǎng)——區(qū)域化漸進，不會爆發(fā)
2. 5G與智能制造——大網(wǎng)與局網(wǎng)之爭，切入點應該不在自動化
3. 5G與大眾移動互聯(lián)網(wǎng)——消費升級，關(guān)鍵是電信運營商增量不增收的魔咒
4. 5G與政府公共服務——視頻類升級，財政推動的可能
5. 5G與能源行業(yè)——高頻高密度的部署特征，限制應用范圍
5G運營商創(chuàng)新發(fā)展討論與建議
【培訓講師】吳江老師
主要背景資歷：
·華為大學國家總經(jīng)理項目教練
·北斗集團/軟通動力 戰(zhàn)略運營顧問
·曾任：華為運營商增值業(yè)務產(chǎn)品市場管理部 部長
·曾任：華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
·曾任：華為企業(yè)業(yè)務智慧城市 副總裁
·曾任：華為全球流量經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)品線 總裁
·擅長領(lǐng)域：華為標桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設計與企業(yè)戰(zhàn)略制定
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
吳江老師在華為有著16年的工作經(jīng)歷，從基層研發(fā)工程師起步，歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務線總裁等多個崗位，涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。
9年運營管理經(jīng)驗：
▲ 曾在華為運營商BG語音增值業(yè)務產(chǎn)品部，全面負責運營全球運營商增值語音業(yè)務，包括諸如運營商客服務中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等，所負責的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。
▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務總裁， 負責組建全球流量經(jīng)營組織體系，建立從門戶運營、產(chǎn)品設計、業(yè)務促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務能力，實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作，累計全球服務營收超過15億美金。
7年產(chǎn)品項目經(jīng)驗：
▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)品線總裁，首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念，主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務、智慧園區(qū)的公司級標桿項目的運作與實施；其中華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市，埃塞俄比亞國家安全網(wǎng)，伊斯蘭堡安全城市，非盟總部智慧園區(qū)等項目金額均在千萬級以上。
▲ 曾為華為重裝旅項目支撐專家，是華為CMM5和IPD流程項目主要成員，負責公司級流程的梳理和實施落地；更是為華為大學國家總經(jīng)理項目教練，負責為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才近千名。
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