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向阿里巴巴學(xué)習(xí):阿里巴巴文化與政委之道

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2021年9月16日成都
課程費用:2800 元/人(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)
課程對象:企業(yè)中高管、HR。
主講專家:原阿里集團事務(wù)部CMO線大政委  陳亮

課程收獲:
企業(yè)收益:
    1、借鑒與引入阿里巴巴的政委體系和文化體系,打造自己的企業(yè)文化;
    2、統(tǒng)一企業(yè)文化價值觀,激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感,打造高效團隊
    3、為企業(yè)培養(yǎng)具有阿里政委六大能力的優(yōu)秀管理者,促進企業(yè)的發(fā)展。
崗位收益:
    1、了解阿里巴巴的政委體系和文化體系,用于建設(shè)自己企業(yè)的文化;
    2、學(xué)習(xí)與借鑒不同時期阿里政委在組織中實踐和應(yīng)用;
    3、掌握阿里政委的六大能力,提升管理能力;
    4、學(xué)會運用文化打造的八大工具,構(gòu)建企業(yè)文化體系;
    5、掌握阿里文化落地三二一策略,助力企業(yè)文化的落地與執(zhí)行。

課程特色:
    1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華,以最正統(tǒng)的阿里政委和文化理念引領(lǐng)學(xué)員進行學(xué)習(xí)和實踐,幫助學(xué)員找到打造企業(yè)文化的杠桿點;
    2、課堂為學(xué)員提供經(jīng)過阿里驗證的實用方法和工具,簡明易用,理念清晰,學(xué)員可直接運用于企業(yè)的實際工作中,做到學(xué)以致用。

課程大綱:

【第一部分】阿里政委之道
一、政委的緣起
    1、阿里巴巴政委的緣起
    2、阿里巴巴政委在組織中的實踐
二、政委的角色
    1、2005年政委的四大角色
        (1)人的問題的合作伙伴
        (2)人力資源的開發(fā)者:人力資源增值
        (3)公司與員工的同心結(jié)與橋梁
        (4)公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者
    2、阿里政委四大角色的實踐
    個體:
        (1)提供生活關(guān)懷(小棉襖)
        (2)做職業(yè)生涯規(guī)劃(PM路線)
        (3)公司信息同步(員工安全感)
        (4)倡導(dǎo)價值觀,堅守底線(味道)
    團隊:
        (1)招聘,招聘,招聘
        (2)干部梯隊搭建(M0計劃)
        (3)one over one +HR
        (4)團隊文化建設(shè)(軟的和硬的)
    組織:
        (1)組織對陰和陽
        (2)人才梯隊的培養(yǎng)
        (3)組織溝通機制
        (4)團隊核心價值
三、政委的六大能力
        (1)識人心、懂人性能力
        (2)問題的分析與解決能力
        (3)HR的專業(yè)知識能力
        (4)業(yè)務(wù)邏輯能力
        (5)客戶導(dǎo)向能力
        (6)系統(tǒng)流程

【第二部分】文化在組織中的落地和應(yīng)用
一、文化的睡蓮模型
二、阿里巴巴文化的三個圈層
三、文化落地三二一
    1、三個時期
        (1)新人期
    ①文化的傳遞從招聘開始
    ②新人輔導(dǎo)的16在方針
    ③空降兵如何融入團隊
        (2)周年慶
    ①公司重大節(jié)日
    ②員工135年陳
        (3)做管理
    ①考核的雙軌制
    ②如何做價值觀傳遞
    2、兩個方面
    ①軟:溫暖人心
    ②硬:令行禁止
    3、一個時期
        (1)關(guān)鍵時刻:
    ①文化不是聽您說的,而是看你做的
    ②基層不談戰(zhàn)略,高層不談文化
四、文化打造的八大工具
    1、文化道具
    2、虛擬組織
    3、價值呈現(xiàn)
    4、傳承布道
    5、制度保障
    6、文化游戲
    7、固定儀式
    8、故事傳播

專家簡介:原阿里集團事務(wù)部CMO線大政委  陳亮
擁有13年阿里巴巴工作經(jīng)驗,曾任阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線人力資源負責(zé)人(大政委),現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)人。在阿里巴巴的任職歷程如下:
    2003年-2004年:阿里巴巴客戶培訓(xùn)部培訓(xùn)專家
    2005年-2006年:阿里學(xué)院培訓(xùn)專家
    2007年-2008年:阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG(小政委)
    2009年-2010年:阿里巴巴中國供應(yīng)商運營部HRG(大政委)
    2010年-2011年:阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負責(zé)人(大政委)
    2012年-2014年:阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線人力資源負責(zé)人(大政委)
授課特點:擅于將知識點原理和案例相結(jié)合,透徹分析與講解文化現(xiàn)象原理,并結(jié)合工具幫助學(xué)員吸收與掌握知識點。
主講課程:向阿里學(xué)習(xí):阿里巴巴文化與政委之道、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系、績效管理……
服務(wù)客戶:阿里巴巴、大眾點評、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
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