項目背景：為什么開展苦練內功之商業領袖系列？
我們常常把傳統的組織管理模式比作為“綠皮火車模式”，他們都是由少數精英分子拉動組織前進；
我們也把先進的管理模式，比作為“動車組模式”，是多個經營班子在不同的維度拉動公司高速前進。
結合調研分析，我們發現大多數細分行業領先企業在競爭充分的情況下，普遍缺乏真正的增長引擎，未能將落后的“綠皮火車模式”轉換為“動車組模式”。
商業領袖的匱乏，成為了從“綠皮火車”變“動車”的最大障礙！
特別值得定義的是：商業領袖，并不是指喬布斯這樣的商業奇才，而是指具備企業家精神，像企業家一樣思考的人。
“動車模式”里，每個業務單元的經營者，都應該出色完成四個核心任務，擁有四個核心能力：
·領導戰略制定與戰略執行
·激發組織活力
·構建產品與解決方案競爭力
·對經營結果負責
華為曾經如何突破困境？
華為也曾面臨同樣的困境，通過持續的管理變革，真正意義從落后管理模式走向了先進管理模式：
華為大學設計了“高研班”，“總經理發展計劃GMDP”等系列訓戰課程，培養了超過5000位經營型人才。
這為其持續走向商業成功提供了豐富的理論與實踐基礎，積累了豐富經驗。
因此，我們邀請近40位華為前高管團隊推出《苦練內功計劃之商業領袖篇》。
針對商業領袖的角色定位，圍繞商業領袖的四大能力及16項關鍵任務，一共設計16門在線課程，共計55.5課時（相當于線下10天課程）進行系統授課。
旨在培養經營型商業領袖的知識結構、解決實際業務場景問題。
學習對象：誰是公司的商業領袖？
· 公司級的核心高層干部（主要包括董事長/總裁/各體系副總裁）
· 研發體系的中高層干部（主要包括產品線總裁/研發部長/研發平臺部長/PDT經理等）
· 銷售體系的中高層干部（主要包括大區總裁/分公司總經理/營銷平臺部長等）
· 管理平臺的中高層干部（主要包括制造/采購/質量/人力/財經/流程IT/戰規部門總監/部長等）
學習課程表與日程安排：
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商業領袖的 四個核心角色定位 |
必修課程 |
課時 |
時間 |
講師 |
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領導戰略制定與 戰略執行 |
沒有前瞻的洞察，就沒有真正的戰略 ——市場洞察的方法論及組織運作 |
3 |
5月6、9日 |
聞 銘 |
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持續的商業成功，源于高質量的戰略規劃 ——企業打勝仗的3個關鍵原則：聚焦、創新及壓強 |
3 |
5月13、16日 |
聞 銘 | |
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戰略承諾未來掙錢，經營確保今天掙錢 ——華為戰略落地與經營管理機制 |
3 |
5月20、23日 |
李老師 | |
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變革能不能成功，取決于有沒有被管理 ——華為變革管理之道 |
3 |
5月27、30日 |
李老師 | |
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激發組織活力 |
如何讓企業時刻充滿戰斗力 ——華為狼性企業文化構建之道 |
3 |
6月3、6日 |
胡賽雄 |
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商業領袖是如何煉成的？ ——華為如何鍛造聚焦商業成功的干部隊伍 |
3 |
6月10、13日 |
胡賽雄 | |
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戰怎么打，就怎么考！ ——華為績效管理實踐 |
3 |
6月17、20日 |
馬曉明 | |
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如何分獎金，才能激發團隊長期奮斗？ ——華為的薪酬（含獎金）管理體系 |
3 |
6月24日 7月1日 |
曾小軍 | |
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構建產品與 解決方案競爭力 |
產品線商業領袖的角色認知 |
3 |
7月4、8日 |
郝 霖 |
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產品的商業成功，從來都是一個團隊的集體責任！ ——跨部門重量級團隊組織建設和運作機制 |
6 |
7月11、15 18、22日 |
方 程 | |
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產品競爭力的領先與持續領先，核心在規劃 ——華為產品規劃、路標與立項管理 |
4.5 |
7月25、29日 8月1日 |
馬 林 | |
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升級研發能力體系，走出同質化競爭 |
3 |
8月5、8日 |
劉 原 | |
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超強執行力背后是一套運營管理體系 ——華為質量、成本、運作與經營的管理流程與組織 |
6 |
8月12、15 19、22日 |
胡 曼 趙 軍 王 輝 石 軍 | |
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對經營結果負責 |
讓聽得見炮聲的人呼喚炮火 ——從線索到回款的業務流程再造與變革管理 |
3 |
8月26、29日 |
孫 浩 |
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做厚客戶界面，實現以客戶為中心 ——貼近客戶的組織設計與運作管理 |
3 |
9月2、5日 |
孫 浩 | |
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激發客戶購買欲望，打造營銷競爭力 ——企業Marketing體系建設與品牌管理 |
3 |
9月9、12日 |
聞 銘 |
課程設計團隊與授課專家團隊：誰來保障學習效果？
課程設計團隊：
超過40位華為前高管團隊（超過20位華為最高管理獎藍血十杰獎獲得者）參與設計，融合真實業務場景進行逐個課程打磨。
授課團隊：
聞 銘 21年華為公司工作經驗
華為前企業網BG戰略規劃部部長、營銷變革項目組組長
戰略管理體系咨詢項目：寧德時代CATL、九陽股份、九牧廚衛、云天化、怡亞通等
李老師 23年華為公司工作經驗
華為公司原集團經營管理部總裁、海外地區部交付副總裁、七級變革項目管理專家（最高級）
戰略管理體系咨詢項目：雅迪、方太、德邦、TCL等
胡賽雄 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者；17年華為公司工作經驗
原華為集團人力資源高管、《以奮斗者為本》編委
干部管理、企業文化、績效激勵體系咨詢項目：雙胞胎、清華泰豪、寧德時代、瑞江化工、喜臨門等
馬曉明 20年華為公司工作經驗
華為公司原薪酬專家（COE），地區部組織與組織績效管理專家
績效激勵體系咨詢項目：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣
郝 霖 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者；22年華為公司工作經驗
華為公司原網絡解決方案副總裁、公司研發維護體系主任、IPD與研發系統工程體系核心成員
方 程 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者；22年華為公司工作經驗
華為公司原無線產品線硬件部總經理、公司研發體系硬件質量總監、能源產品線CTO
研發管理體系咨詢項目：雅迪、方太、寧德時代CATL、寧德新能源ATL、廣汽研究院、天躍、百利、喜相逢、科華恒盛、良信、九牧衛浴、科百特等
馬 林 17年華為公司工作經驗
華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長、能源產品線產品管理部部長
研發管理體系咨詢項目：廣州汽車集團公司，雅迪集團公司，廣州視源等
劉 原 21年華為公司工作經驗
華為公司原數通高端交換機設計部長、無線局域網產品總監、IT硬件領域（服務器與存儲）CTO
研發管理體系咨詢項目：方太集團、廣汽研究院、遠景能源、寧德新能源、寧德時代、萬和新電氣、中孚信息等
胡 曼 18年華為公司工作經驗
華為公司原終端公司質量體系與系統工程部部長、消費品領域IPD和質量管理/用戶體驗管理專家
IPD流程，質量管理，用戶體驗管理經驗豐富
趙 軍 18年華為公司工作經驗
華為公司原CBG運作部部長，華為大學華為文化優秀講師，IPD 、PMP講師
全程參與華為第一代無線產品ETS450的研發、測試、試制和制造管理、運作、流程
王 輝 21年華為公司工作經驗
華為公司原無線產品線硬件質量總監、華為質量管理金牌獎獲得者，終端公司成本總監
華為公司成本領域金牌獎獲得者，每年為公司節省數十億元，精通硬件領域質量管理、toB/toC成本管理
石 軍 10年華為公司工作經驗，18年跨行業財務管理經驗
華為公司原項目財務總監、核心網產品線財務總監
財經管理體系咨詢項目：知名房地產、高科技及新能源等企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理
孫 浩 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者；24年華為公司工作經驗
華為公司前中亞地區部總裁、全球銷售部副總裁（主持工作）
營銷管理體系咨詢項目：方太集團、立邦中國、TCL集團、華星光電、寧德新能源ATL、杉杉科技、金宇生物等
曾小軍 原雙胞胎集團人力資源中心總監，操盤40多個主流企業變革項目。
績效激勵體系咨詢項目：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團等
學習費用與服務：
費用：198,000元/企業（限50人），超過人數按照3,800元/人
形式：
·學員實名制學習，每人通過微信即可在線學習
·2020年5月開播，每周2次在線學習，每次1.5小時授課與互動時間
服務：
· 集體學習管理：提供一攬子確保最佳學習效果的學習建議與操作指導書
· 專人管理：針對報名企業，采用專職學習顧問管理，提供課前課后材料
· 在線學習平臺：提供統一在線學習平臺，簡單、方便，客戶不用自建E-Learning平臺
· 在線考試服務：學員學習結束后，可以統一安排在線知識考試，提供統一的考題和報表
· 專家答疑：每次課程，專家針對特定場景下的特定問題，提供五問五答服務
合作流程：
1、簽訂協議；
2、支付款項；
3、學習策劃與立項；
4、開課學習；
5、結合實踐互動問答。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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