開課時間：2015年3月20日（周五） 北京
課程費用：1980元/人（含1天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、茶點費、1天午餐）
培訓(xùn)對象：企事業(yè)單位的董事長、總經(jīng)理、董事、及中高層管理人員。
培訓(xùn)背景：
世界通信行業(yè)三分天下，華為占一分。作為中國最成功的民營企業(yè)，華為的營業(yè)額已經(jīng)步入世界500強的門檻，成為真正意義上的世界級企業(yè)。同時，在中國企業(yè)中，只有華為一家是同時在國際主流產(chǎn)品和國內(nèi)主流市場這兩個方面與國際一流企業(yè)展開競爭的。英國《經(jīng)濟學(xué)人》這樣評價華為：它的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難。”華為的出類拔萃，一定有其必然性。華為19年的顧問——中國人民大學(xué)吳春波教授跟我們一起向華為學(xué)習(xí)管理模式。
培訓(xùn)收益：
1、了解當(dāng)前及未來的消費趨勢與轉(zhuǎn)型方向；
2、了解商業(yè)機會的基本邏輯；
3、了解網(wǎng)絡(luò)營銷及網(wǎng)絡(luò)下的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、了解現(xiàn)有市場的商業(yè)拓展
5、了解未來電子商務(wù)的發(fā)展
培訓(xùn)大綱：
1、華為的創(chuàng)新機制；
2、華為的人力資源管理體系；
3、華為的干部管理；
4、華為的管理理念、方法與實踐。 吳春波
培訓(xùn)講師：吳春波
華為任正非管理顧問，中國人民大學(xué)人力資源教授，著名人力資源管理專家，自1996年起，兼任華為公司管理顧問，擔(dān)任顧問16年期間，每月在華為專職工作幾天，對華為管理具有深刻理解。主持或參與了國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)人力資源管理體系的設(shè)計與咨詢工作。《華為基本法》與《華為的冬天》的主要起草人之一。主要研究：人力資源戰(zhàn)略、組織文化、職位描述與評估、績效管理、薪酬設(shè)計、股票期權(quán)激勵、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等。 |
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