培訓安排：2020年7月23-25日 上海 （3天2晚）
培訓對象：公司最高層經營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經理）、主要部門一把手（銷服/產品研發核心干部，供應鏈/戰略/人力/財經負責人）
參訓費用：168000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業限一家企業參與）
課程介紹：
用曾經的商業領袖培養下一批商業領袖
邊研討邊評審邊輸出
三天兩晚企業高管團隊集體共創
從戰略規劃到執行常見五大困境
困境一：統一語言難
缺戰略規劃流程組織，無法統一戰略規劃思想、語言、流程、方法論及工具
困境二：上下對齊難
上面看到的全是機會，下面看到的全是困難；上面要求抬頭看路，
下面只想埋頭干活
困境三：左右拉通難
區域營銷、產品研發、職能平臺看到的機會各不一樣，于是各自為戰
困境四：戰略解碼難
戰略規劃時牛皮吹上天，年度經營計劃時畫回延長線
困境五：落地執行難
槍聲一響，規劃作廢、預算不算、原來怎么干還是怎么干
訓戰收益：
01、統一思想和語言：統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板
02、共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么、機會有多大、如何做大做強、關鍵任務是什么
03、輸出戰略規劃初稿：卷入真實業務場景，高管共識并輸出公司戰略規劃及年度經營計劃初稿
訓戰內容設計范圍：
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰略開發到執行）是一個面向企業管理者的流程，是各級管理者開展各項戰略活動的主要流程。它把企業的戰略規劃、年度業務計劃、預算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環節的開展節奏、評審、決策和批準程序，實現從戰略制定到戰略執行的閉環管理。
集成產品開發（IPD）實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業務部門和各個功能部門（戰略規劃部/人力資源部/財務部/運營部）的管理實現了有機集成與協同。
訓戰日程安排（3天2晚）：
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訓戰時間 |
訓戰內容 |
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Day 1 |
第一部分：我們需要什么樣的戰略領導力——統一戰略規劃思想及語言 第二部分：我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險 第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志 |
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Day 2 業務設計& 計劃預算09:00-21:00 |
第四部分：我們如何做大做強——構建持續有效增長的戰略控制點
2、通過價值驅動的業務設計，設計客戶無法拒絕的價值主張 第五部分：我們的關鍵任務是什么——邁出戰略執行規劃的第一步
研討4：關鍵任務 第六部分：我們的年度經營計劃是什么——將語文題翻譯成數學題
2、戰略與經營：未來牽引現在，現在保障未來 |
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Day 3 經營分析會& 彈性資源配置09:00-17:00 |
第七部分：我們的經營如何進行控制——將經營目標變成結果
2、ST團隊：目標導向，經營管理的組織保障 第八部分：訓戰總結及建議 |
訓戰專家團：
郭俠
·華為公司前戰略 Marketing 副總裁
·華為研發藍軍總裁
·歐洲地區部副總裁
·20年華為工作經驗
管理經歷：
1996 年加⼊華為公司，在華為公司⼯作 20 年期間，歷任集團戰略 Marketing 副總裁（主管創新）、華為研發藍軍總裁（主管顛覆式⻛險防范）、海外重大地區部總裁/副總裁。同時，還擔任過固⽹產品線副總裁（主管規劃）、中國區副總裁（主管創新和新機會突破）、歐洲區副總裁（主管創新）、西班牙電信系統部副總裁。郭⽼師在華為公司⼯作期間，擅長開疆拓土，擅長前瞻的戰略規劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接匯報，對企業家思想有獨到的理解。具備突破格局的視野與建設性思維模式，多年海外經驗讓其具備了深厚的管理功底。
項目經歷：
深度輔導TCL智能終端、長江存儲、晶科能源、帆軟軟件、數夢工廠（阿里巴巴旗下）、時代地產、保利地產集團等行業頭部企業戰略咨詢項目。
李老師：
·華為公司前集團經營管理部總裁
·海外地區部交付副總裁
·23年華為公司工作經驗
·七級變革項目管理專家（最高級）
管理經歷：
23年華為工作經驗，21年管理經驗。在業務體系，財經體系、變革體系等有豐富實戰管理經歷，曾任集團經營管理部總裁、IFS（業財融合集成）公司戰略級變革項目群經理、海外區域CFO、區域交付服務總裁、產品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級變革管理專家、公司管理體系建設“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務董事匯報工作。
項目經歷：
雅迪集團戰略財經項目首席專家，TCL戰略財經項目首席專家、方太戰略財經項目首席專家，深度輔導雅迪、TCL、方太、德邦物流等行業頭部企業戰略財經咨詢項目。
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