【培訓安排】2020年12月25-26日上海
【培訓費用】6980元/ 人（差旅費用請自理）
【課程背景】
戰略不當，企業不可能贏得競爭；而執行不力，企業便無法落實戰略。
組織不僅需要清晰的戰略，更需要通過有效的戰略細化與部署，讓戰略的細胞深入每個人的骨髓，化為每一天的行動；并通過高效的戰略執行，收獲戰果，達成既定目標，實現組織愿景!
【課程收益】
·理解并掌握戰略部署的方法，將戰略目標逐級分解、轉化為各級關鍵目標，部署至各部門及基層團隊
·深入理解執行的障礙與關鍵，掌握有效行動并達成關鍵目標的步驟和方法
·學習并掌握戰略細化的方法和工具（戰略地圖），通過群策群力，將粗略的戰略意圖轉化為具體的戰略性目標
·理解戰略的真正涵義，理解戰略制定的主要步驟
【課程大綱】
一、導論：理解戰略：贏得客戶與競爭
何為戰略：創造價值、獲取客戶、贏得競爭
優秀戰略的三大要素：
1）獨特的價值取向
2）與眾不同的價值鏈
3）價值鏈的協調性
二、細化：將戰略意圖轉化為關鍵目標
戰略地圖：結果←策略←行為←能力
戰略地圖的四個層面
1）財務/愿景層面
2）客戶/產品層面
3）內部流程層面
4）能力提升層面
戰略主題：規劃“關鍵戰役”
三、執行：將關鍵目標轉化為具體行動
戰略執行的最后一公里：團隊執行力
團隊執行的難點、敵人與挑戰
團隊執行的四大障礙
高效團隊執行四步法
1）聚焦關鍵目標
2）落實關鍵行動
3）實施有效衡量
4）團隊協作跟進
【培訓講師】馬博
·企業項目復盤項目實操專家
·企業案例研究專家
·業務流程改進顧問
·加拿大毅偉商學院案例開發認證
·北京大學心理學碩士
·曾任方正集團、中糧集團、國家核電集團高級培訓經理，企業大學部門負責人等職務
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
