特訓營安排：2020年11月10-12日 廣州
11月10日（上午） 潘誠：《后疫時代：企業家精神的反思與重構》
11月10日（下午） 錢棟玉：《公司突破瓶頸和商業布局的底層邏輯》
11月10日（晚上） 申晨 ：《2020的新營銷和新機會》
11月11日（上午） 曾建斌：《低稅務成本打造規范的商業模式》
11月11日（下午+晚上） 李華平：《打造激活全員 利潤倍增經營模式》
11月12日（上午+下午） 陶矜：《股權激勵》
特訓營費用：1980元/人，交通食宿費用自理。
特訓營對象：企業老板、股東、總經理、副總經理
11月10日上午 《后疫時代：企業家精神的反思與重構》
【老師簡介】潘誠
·著名企業戰略文化專家
·阿里巴巴50萬家企業疫情應對專題輔導專家
·上海財經大學500強中心特約研究員
·中國EDP聯盟核心專家，清華北大多家著名高校MBA常任特聘教授
·中國移動等大型企業長期戰略文化顧問
·國際注冊咨詢師CMC
【課程簡介】
疫情全球蔓延、經濟持續下行、中美關系危機、國際產業鏈重組、數字化大勢所趨……黑天鵝頻發，灰犀牛依在。國際國內，經濟社會，正在發生巨變。
改革開放四十二年，是中國企業的發展史，也是中國企業家精神的成長史。
一個出過孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族，
一個出過子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國，
在貢獻了世界第二大經濟總量的同時，能否有與之匹配的企業家精神和商業文明的突出進步，是時代賦予我們的使命。
后疫時代，中國民營企業，最需要改變的是什么？
任正非說：資源終將枯竭，文化會生生不息。
德魯克說：一個企業，只能在企業領導者所能達到的思維空間里成長。
應對危機，是一場遭遇戰，也是攻堅戰，更是持久戰。
文化引力，戰略張力，組織活力，團隊耐力……
潘誠老師將結合三十年企業實踐與研究心得，深刻剖析民企成長基因，融會東西商業文明精要，分析成功企業戰略特質，為中國企業持續成長和領導者個人修煉，尋找方向，探尋對策。
【課程大綱】
01見微知著：企業運行的內在規律
02三思而行：支撐未來的關鍵因素
03文化剖析：民營企業的內生困境
04正本清源：底層邏輯與頂層設計
05攘外安內：領導狀態與企業命運
06道生本立：文化導向的四大轉變
課程結語：給中國企業領導者的幾點建議
11月10日下午：《公司突破瓶頸和商業布局的底層邏輯》
【老師簡介】錢棟玉
·企業轉型升級系統（CTU-MODEL）創始人
·三生智本董事長
·原A股金輪股份CEO，幫助實現企業價值十倍成長
·北京大學 經濟學院 特聘教授
·西安交通大學、北京科技大學客座教授
【課程簡介】
面臨外部宏觀環境和行業環境的系統性變化和突發的黑天鵝事件，中國企業尤其是中小型民營企業的經營管理面臨著巨大的壓力和考驗，如何更好的應對“未可知的風險”以及如何更好的布局“確定性的未來”，是企業必須面對的兩大考驗。
這需要我們企業家更透徹的洞察行業本質，對環境變化有清晰的認知，并能在已有的市場中做出具有獨特價值的商業創高新，實現在逆境下的增長。
本課程從企業實戰案例出發，通過案例解讀挖掘商業成功背后的底層邏輯，從而啟發學員能在自己的領域能有所思考，甚至實現價值的挖掘，找到新的增長機會，構建新的商業模式，實現自身二次發展曲線的打造。
【課程收獲】
通過案例了解疫情下優秀企業的應對之策；
了解企業創新取勝的底層邏輯；
掌握商業模式創新和產品創新的方法；
【課程大綱】
一、疫情下優秀企業的應對之策
1、美業企業的應對之策；
2、紡織企業的應對之策；
3、代賬簽證公司的應對之策；
二、在傳統行業中發展自己的第二曲線
1、E袋洗案例；
2、三只松鼠案例；
3、學而思案例；
三、突破瓶頸和商業布局的底層邏輯
1、CTU-MODEL簡介；
2、如何學洞察行業本質；
11月10日晚上：《新營銷和新機會》
【老師簡介】申晨
·熊貓傳媒集團董事長
·熊貓自媒體聯盟創始人
·中國新媒體營銷專家
·長江商學院營銷導師
·人民大學新聞學院傳播學導師
【課程簡介】
在飽和競爭時代，互聯網科技的迅速發展仿佛打開了新世界的大門，不僅催生了很多獨角獸企業，也讓創業創新和產業升級成為現實。當大家都在努力尋找下一個風口的時候，我們開始反思，什么才是未來的趨勢。
貝索斯說過：“我經常被人問到，未來什么將改變，而沒人問我，未來什么是不變的，我覺得后者更為重要。”
面對日益浮躁的創業浪潮，我們開始倡導，真正的行業創新者，應當回到用戶價值的原點，不盲目受風口效應的鼓動，洞察市場趨勢甄別行業新機會，以用戶思維聚焦未來的場景革命做選擇。什么是未來的場景革命，也就是下一個3-5年的生活，衣食住行消費行為和生活方式的改變是如何的，人群是如何交互如何變動的，創新者要提前思考這個正在發生或者即將發生的趨勢和場景，尋找里面不變的本質。
我們認為，在新趨勢下將會催生更多新場景新需求，從而用戶需要新產品、新體驗和新的交互方式，怎樣在當下通過品牌升級和用戶運營模式，去深度鏈接更多用戶，迎接不確定，都是創新者應當思考和學習的方向。
為創業創新者助力，建立對未來場景的確定性，從品牌和營銷兩個基本面出發，我們是您的助力者。
【課程收獲】
1. 帶你全方位了解當下品牌營銷趨勢，洞見機會實現競爭突圍
2. 深入了解主力消費群體的喜好，看清用戶的需求變化風向
3. 商業模式創新與文化賦能，企業新營銷指南
4. 從品牌IP設定到落地的可行性方案
5. 多維度剖析優秀企業案例，獲取品牌價值升級的實戰秘籍
6. 實際可操作易復制的品牌模型理論，助你實現品牌與銷售的聯合變現
【課程大綱】
一．熊貓羅盤方法論
【樹概念 、定用戶、立場景、講故事、強體驗、做曝光、設 IP 、引傳播、建渠道、重數據】
1.三大方向樹立差異化
2.四大維度鎖定精準用戶
3.直戳用戶痛點、癢點和興奮點
4.消費升降級的機遇
5.好故事是用戶對品牌認知的開始
6.IP的前期設定與落地
7.如何運用有利的工具建立可控的內容渠道
8.什么樣的產品體驗可以加深用戶認知并購買
9.直播和短視頻在營銷中扮演什么角色
二．模式創新和文化賦能
1.打破固有思維，為傳統行業及線下產品突圍
2.如何深度融合互聯網，產生模式上的創新
3.什么樣的企業更適合模式創新
4.文化創新下打造高品質產品和生活服務是賦能的重點
三．產品升級溢價八步法
1.在飽和的市場環境下，如何升級產品？
2.設計、體驗、性能、價值觀等哪一個才是產品溢價最重要的部分？
3.如何在產品升級的同時品牌化？
四．企業危機公關實操十五步
1.公關的本質是什么？
2.如何做到輿論的先導者？
3.危機公關中有哪些雷區？
4.如何處理好危機公關的聯動機制？
11月11日上午：《低稅務成本打造規范的商業模式》
【老師簡介】曾建斌
·稅務籌劃實操專家
·理道咨詢創始人
·中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師
·中山大學、北京大學客座教授
【課程簡介】
稅收監管趨嚴，企業想持續經營，規范發展是唯一出路。
“規范”就等于“高稅務成本”？曾建斌老師的回答是“No”。
本講座曾老師從稅務籌劃角度出發，提供低稅務成本優化企業商業模式的思路，讓企業合理、合法降低稅務成本和經營風險。
【課程大綱】
1、新稅收征管環境的影響
2、規范經營成為必然選擇
3、規范經營如何降低稅務成本
4、規范經營如何降低稅務風險
5、低稅務成本的規范經營模式長什么樣？
6、如何盡快實現規范經營
7、互動問答
11月11日下午、晚上：《激活全員 利潤倍增——打造利潤中心經營模式》
【老師簡介】李華平
·香港人文比佛利 高級咨詢顧問
·第二事業部總經理
·阿米巴實戰輔導專家
·曾任：喜馬拉雅總經理等大型企業核心高管
【課程簡介】
理想的情況下：一家優秀的企業，每一個員工都關心利潤，每一個員工都主動創造利潤！
但現實中很多企業面臨的情況是：
老板苦于：所有風險一個人承擔，只有一個人關心利潤
員工處于：面對銷量下滑無動于衷；面對浪費麻木不仁；面對利潤下降事不關己
企業難題：目標難以實現、計劃難以實施、結果難以控制
問題的根源在于：企業缺乏一套以利潤中心為導向的阿米巴經營與發展機制！
本課程針對該核心問題定制：有效激活全員，實現企業利潤倍增！
【課程收獲】
課程特點一：實戰實操
1.實戰：課程內容全部來源于實踐高度總結。
2.實操：邊學習，邊練習，課程現場操作推演。
3.產權：具備全知識產權，國內唯一。
課程特點二：課程包含12個工具，七大落地步驟
課程特點三：行業標桿實操方案演示
實操企業調研方案
實操企業實施成果
實操企業路徑演練
實操企業利潤中心構建過程展示
【課程大綱】
（一）利潤中心經營模式
1.什么是利潤中心？
2.為什么企業需要利潤中心？
3.沒有利潤中心的危害
（二）七大步驟構建利潤中心經營模式
1.利潤中心的頂層設計
2.搭建利潤中心班子
3.成為利潤中心
4.劃分利潤中心
5.構建利潤中心的數據體系
6.實施利潤中心的具體步驟、機制與保障
7.共識與承諾
（三）五個落地要點實施利潤中心
1.構建利潤中心
2.導入經營會計
3.搭建利潤中心-3C人才體系
4.構建內部交易體系
5.構建中長期激勵方案
（四）五大步驟保障利潤中心落地
1.建立基于同一事物的價值判斷標準
2.建立事前對標結果體系
3.建立事前一對一鎖定責任人責任體系
4.建立事中360度跟蹤檢查體系
5.建立事后的即時獎罰體系
11月12日上午、下午：《股權激勵》
【老師簡介】陶矜
企業成長整體解決模式咨詢專家
員工發展整體解決模式咨詢專家
成長型企業股權問題整體解決專家
主攻1-4億民營企業咨詢
合伙人三大機制與產業集群實戰專家
績效管控與創新薪酬學科帶頭人
【課程簡介】
股權激勵是企業治理中的關鍵手段。股權不僅可以融資金，還可以融資源、融智慧、融能力、融忠誠、融銷量。然而股權的設計又存在眾多的操作死穴和操作風險，辨識死穴，找到避免方法和解決方法，是我們必過的一道坎。
【課程大綱】
企業為什么要進行股權激勵？
股權兩大作用解析及操作方法
股權激勵需要規避的死穴和解決方案
【報名咨詢】
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