特訓(xùn)營安排：2020年11月10-12日 廣州
11月10日（上午） 潘誠：《后疫時代：企業(yè)家精神的反思與重構(gòu)》
11月10日（下午） 錢棟玉：《公司突破瓶頸和商業(yè)布局的底層邏輯》
11月10日（晚上） 申晨 ：《2020的新營銷和新機(jī)會》
11月11日（上午） 曾建斌：《低稅務(wù)成本打造規(guī)范的商業(yè)模式》
11月11日（下午+晚上） 李華平：《打造激活全員 利潤倍增經(jīng)營模式》
11月12日（上午+下午） 陶矜：《股權(quán)激勵》
特訓(xùn)營費用：1980元/人，交通食宿費用自理。
特訓(xùn)營對象：企業(yè)老板、股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
11月10日上午 《后疫時代：企業(yè)家精神的反思與重構(gòu)》
【老師簡介】潘誠
·著名企業(yè)戰(zhàn)略文化專家
·阿里巴巴50萬家企業(yè)疫情應(yīng)對專題輔導(dǎo)專家
·上海財經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)中心特約研究員
·中國EDP聯(lián)盟核心專家，清華北大多家著名高校MBA常任特聘教授
·中國移動等大型企業(yè)長期戰(zhàn)略文化顧問
·國際注冊咨詢師CMC
【課程簡介】
疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、中美關(guān)系危機(jī)、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、數(shù)字化大勢所趨……黑天鵝頻發(fā)，灰犀牛依在。國際國內(nèi)，經(jīng)濟(jì)社會，正在發(fā)生巨變。
改革開放四十二年，是中國企業(yè)的發(fā)展史，也是中國企業(yè)家精神的成長史。
一個出過孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族，
一個出過子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國，
在貢獻(xiàn)了世界第二大經(jīng)濟(jì)總量的同時，能否有與之匹配的企業(yè)家精神和商業(yè)文明的突出進(jìn)步，是時代賦予我們的使命。
后疫時代，中國民營企業(yè)，最需要改變的是什么？
任正非說：資源終將枯竭，文化會生生不息。
德魯克說：一個企業(yè)，只能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所能達(dá)到的思維空間里成長。
應(yīng)對危機(jī)，是一場遭遇戰(zhàn)，也是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。
文化引力，戰(zhàn)略張力，組織活力，團(tuán)隊耐力……
潘誠老師將結(jié)合三十年企業(yè)實踐與研究心得，深刻剖析民企成長基因，融會東西商業(yè)文明精要，分析成功企業(yè)戰(zhàn)略特質(zhì)，為中國企業(yè)持續(xù)成長和領(lǐng)導(dǎo)者個人修煉，尋找方向，探尋對策。
【課程大綱】
01見微知著：企業(yè)運行的內(nèi)在規(guī)律
02三思而行：支撐未來的關(guān)鍵因素
03文化剖析：民營企業(yè)的內(nèi)生困境
04正本清源：底層邏輯與頂層設(shè)計
05攘外安內(nèi)：領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)與企業(yè)命運
06道生本立：文化導(dǎo)向的四大轉(zhuǎn)變
課程結(jié)語：給中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的幾點建議
11月10日下午：《公司突破瓶頸和商業(yè)布局的底層邏輯》
【老師簡介】錢棟玉
·企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（CTU-MODEL）創(chuàng)始人
·三生智本董事長
·原A股金輪股份CEO，幫助實現(xiàn)企業(yè)價值十倍成長
·北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授
·西安交通大學(xué)、北京科技大學(xué)客座教授
【課程簡介】
面臨外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)性變化和突發(fā)的黑天鵝事件，中國企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著巨大的壓力和考驗，如何更好的應(yīng)對“未可知的風(fēng)險”以及如何更好的布局“確定性的未來”，是企業(yè)必須面對的兩大考驗。
這需要我們企業(yè)家更透徹的洞察行業(yè)本質(zhì)，對環(huán)境變化有清晰的認(rèn)知，并能在已有的市場中做出具有獨特價值的商業(yè)創(chuàng)高新，實現(xiàn)在逆境下的增長。
本課程從企業(yè)實戰(zhàn)案例出發(fā)，通過案例解讀挖掘商業(yè)成功背后的底層邏輯，從而啟發(fā)學(xué)員能在自己的領(lǐng)域能有所思考，甚至實現(xiàn)價值的挖掘，找到新的增長機(jī)會，構(gòu)建新的商業(yè)模式，實現(xiàn)自身二次發(fā)展曲線的打造。
【課程收獲】
通過案例了解疫情下優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)對之策；
了解企業(yè)創(chuàng)新取勝的底層邏輯；
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的方法；
【課程大綱】
一、疫情下優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)對之策
1、美業(yè)企業(yè)的應(yīng)對之策；
2、紡織企業(yè)的應(yīng)對之策；
3、代賬簽證公司的應(yīng)對之策；
二、在傳統(tǒng)行業(yè)中發(fā)展自己的第二曲線
1、E袋洗案例；
2、三只松鼠案例；
3、學(xué)而思案例；
三、突破瓶頸和商業(yè)布局的底層邏輯
1、CTU-MODEL簡介；
2、如何學(xué)洞察行業(yè)本質(zhì)；
11月10日晚上：《新營銷和新機(jī)會》
【老師簡介】申晨
·熊貓傳媒集團(tuán)董事長
·熊貓自媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人
·中國新媒體營銷專家
·長江商學(xué)院營銷導(dǎo)師
·人民大學(xué)新聞學(xué)院傳播學(xué)導(dǎo)師
【課程簡介】
在飽和競爭時代，互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速發(fā)展仿佛打開了新世界的大門，不僅催生了很多獨角獸企業(yè)，也讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級成為現(xiàn)實。當(dāng)大家都在努力尋找下一個風(fēng)口的時候，我們開始反思，什么才是未來的趨勢。
貝索斯說過：“我經(jīng)常被人問到，未來什么將改變，而沒人問我，未來什么是不變的，我覺得后者更為重要。”
面對日益浮躁的創(chuàng)業(yè)浪潮，我們開始倡導(dǎo)，真正的行業(yè)創(chuàng)新者，應(yīng)當(dāng)回到用戶價值的原點，不盲目受風(fēng)口效應(yīng)的鼓動，洞察市場趨勢甄別行業(yè)新機(jī)會，以用戶思維聚焦未來的場景革命做選擇。什么是未來的場景革命，也就是下一個3-5年的生活，衣食住行消費行為和生活方式的改變是如何的，人群是如何交互如何變動的，創(chuàng)新者要提前思考這個正在發(fā)生或者即將發(fā)生的趨勢和場景，尋找里面不變的本質(zhì)。
我們認(rèn)為，在新趨勢下將會催生更多新場景新需求，從而用戶需要新產(chǎn)品、新體驗和新的交互方式，怎樣在當(dāng)下通過品牌升級和用戶運營模式，去深度鏈接更多用戶，迎接不確定，都是創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)思考和學(xué)習(xí)的方向。
為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者助力，建立對未來場景的確定性，從品牌和營銷兩個基本面出發(fā)，我們是您的助力者。
【課程收獲】
1. 帶你全方位了解當(dāng)下品牌營銷趨勢，洞見機(jī)會實現(xiàn)競爭突圍
2. 深入了解主力消費群體的喜好，看清用戶的需求變化風(fēng)向
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新與文化賦能，企業(yè)新營銷指南
4. 從品牌IP設(shè)定到落地的可行性方案
5. 多維度剖析優(yōu)秀企業(yè)案例，獲取品牌價值升級的實戰(zhàn)秘籍
6. 實際可操作易復(fù)制的品牌模型理論，助你實現(xiàn)品牌與銷售的聯(lián)合變現(xiàn)
【課程大綱】
一．熊貓羅盤方法論
【樹概念 、定用戶、立場景、講故事、強(qiáng)體驗、做曝光、設(shè) IP 、引傳播、建渠道、重數(shù)據(jù)】
1.三大方向樹立差異化
2.四大維度鎖定精準(zhǔn)用戶
3.直戳用戶痛點、癢點和興奮點
4.消費升降級的機(jī)遇
5.好故事是用戶對品牌認(rèn)知的開始
6.IP的前期設(shè)定與落地
7.如何運用有利的工具建立可控的內(nèi)容渠道
8.什么樣的產(chǎn)品體驗可以加深用戶認(rèn)知并購買
9.直播和短視頻在營銷中扮演什么角色
二．模式創(chuàng)新和文化賦能
1.打破固有思維，為傳統(tǒng)行業(yè)及線下產(chǎn)品突圍
2.如何深度融合互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)生模式上的創(chuàng)新
3.什么樣的企業(yè)更適合模式創(chuàng)新
4.文化創(chuàng)新下打造高品質(zhì)產(chǎn)品和生活服務(wù)是賦能的重點
三．產(chǎn)品升級溢價八步法
1.在飽和的市場環(huán)境下，如何升級產(chǎn)品？
2.設(shè)計、體驗、性能、價值觀等哪一個才是產(chǎn)品溢價最重要的部分？
3.如何在產(chǎn)品升級的同時品牌化？
四．企業(yè)危機(jī)公關(guān)實操十五步
1.公關(guān)的本質(zhì)是什么？
2.如何做到輿論的先導(dǎo)者？
3.危機(jī)公關(guān)中有哪些雷區(qū)？
4.如何處理好危機(jī)公關(guān)的聯(lián)動機(jī)制？
11月11日上午：《低稅務(wù)成本打造規(guī)范的商業(yè)模式》
【老師簡介】曾建斌
·稅務(wù)籌劃實操專家
·理道咨詢創(chuàng)始人
·中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師
·中山大學(xué)、北京大學(xué)客座教授
【課程簡介】
稅收監(jiān)管趨嚴(yán)，企業(yè)想持續(xù)經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展是唯一出路。
“規(guī)范”就等于“高稅務(wù)成本”？曾建斌老師的回答是“No”。
本講座曾老師從稅務(wù)籌劃角度出發(fā)，提供低稅務(wù)成本優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式的思路，讓企業(yè)合理、合法降低稅務(wù)成本和經(jīng)營風(fēng)險。
【課程大綱】
1、新稅收征管環(huán)境的影響
2、規(guī)范經(jīng)營成為必然選擇
3、規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務(wù)成本
4、規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務(wù)風(fēng)險
5、低稅務(wù)成本的規(guī)范經(jīng)營模式長什么樣？
6、如何盡快實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營
7、互動問答
11月11日下午、晚上：《激活全員 利潤倍增——打造利潤中心經(jīng)營模式》
【老師簡介】李華平
·香港人文比佛利 高級咨詢顧問
·第二事業(yè)部總經(jīng)理
·阿米巴實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
·曾任：喜馬拉雅總經(jīng)理等大型企業(yè)核心高管
【課程簡介】
理想的情況下：一家優(yōu)秀的企業(yè)，每一個員工都關(guān)心利潤，每一個員工都主動創(chuàng)造利潤！
但現(xiàn)實中很多企業(yè)面臨的情況是：
老板苦于：所有風(fēng)險一個人承擔(dān)，只有一個人關(guān)心利潤
員工處于：面對銷量下滑無動于衷；面對浪費麻木不仁；面對利潤下降事不關(guān)己
企業(yè)難題：目標(biāo)難以實現(xiàn)、計劃難以實施、結(jié)果難以控制
問題的根源在于：企業(yè)缺乏一套以利潤中心為導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營與發(fā)展機(jī)制！
本課程針對該核心問題定制：有效激活全員，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增！
【課程收獲】
課程特點一：實戰(zhàn)實操
1.實戰(zhàn)：課程內(nèi)容全部來源于實踐高度總結(jié)。
2.實操：邊學(xué)習(xí)，邊練習(xí)，課程現(xiàn)場操作推演。
3.產(chǎn)權(quán)：具備全知識產(chǎn)權(quán)，國內(nèi)唯一。
課程特點二：課程包含12個工具，七大落地步驟
課程特點三：行業(yè)標(biāo)桿實操方案演示
實操企業(yè)調(diào)研方案
實操企業(yè)實施成果
實操企業(yè)路徑演練
實操企業(yè)利潤中心構(gòu)建過程展示
【課程大綱】
（一）利潤中心經(jīng)營模式
1.什么是利潤中心？
2.為什么企業(yè)需要利潤中心？
3.沒有利潤中心的危害
（二）七大步驟構(gòu)建利潤中心經(jīng)營模式
1.利潤中心的頂層設(shè)計
2.搭建利潤中心班子
3.成為利潤中心
4.劃分利潤中心
5.構(gòu)建利潤中心的數(shù)據(jù)體系
6.實施利潤中心的具體步驟、機(jī)制與保障
7.共識與承諾
（三）五個落地要點實施利潤中心
1.構(gòu)建利潤中心
2.導(dǎo)入經(jīng)營會計
3.搭建利潤中心-3C人才體系
4.構(gòu)建內(nèi)部交易體系
5.構(gòu)建中長期激勵方案
（四）五大步驟保障利潤中心落地
1.建立基于同一事物的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)
2.建立事前對標(biāo)結(jié)果體系
3.建立事前一對一鎖定責(zé)任人責(zé)任體系
4.建立事中360度跟蹤檢查體系
5.建立事后的即時獎罰體系
11月12日上午、下午：《股權(quán)激勵》
【老師簡介】陶矜
企業(yè)成長整體解決模式咨詢專家
員工發(fā)展整體解決模式咨詢專家
成長型企業(yè)股權(quán)問題整體解決專家
主攻1-4億民營企業(yè)咨詢
合伙人三大機(jī)制與產(chǎn)業(yè)集群實戰(zhàn)專家
績效管控與創(chuàng)新薪酬學(xué)科帶頭人
【課程簡介】
股權(quán)激勵是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段。股權(quán)不僅可以融資金，還可以融資源、融智慧、融能力、融忠誠、融銷量。然而股權(quán)的設(shè)計又存在眾多的操作死穴和操作風(fēng)險，辨識死穴，找到避免方法和解決方法，是我們必過的一道坎。
【課程大綱】
企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵？
股權(quán)兩大作用解析及操作方法
股權(quán)激勵需要規(guī)避的死穴和解決方案
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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