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企業(yè)股權(quán)激勵操作實務

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

開課時間:2015年4月25-26日(周六-周日)  北京

課程費用:3980元/人(含2天培訓費、教材費、會務費、茶點費、2天午餐)

培訓對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。

培訓背景:
市場競爭的日益加劇,企業(yè)為吸引人才、留住人才,充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵手段和措施,在各種手段和措施中,股權(quán)激勵越來越受到企業(yè)的重視,成為企業(yè)激勵骨干人才的“核武器”。
當今世界500強企業(yè),90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國,越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員,紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新,局面為之一變。股權(quán)激勵既重要,又緊急,既要長遠規(guī)劃,更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而由于股權(quán)激勵的復雜性和專業(yè)性,如何有效發(fā)揮其正面激勵作用,避免非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害,尤其避免不適當?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙?如何成功運用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時,外來的和尚好念經(jīng),在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上,企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認同與接受股權(quán)方案。

培訓講師:何志聰
中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家。從業(yè)經(jīng)歷10年,一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵課程,平均培訓滿意度高達96%以上,多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目;曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上,第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設計的。

培訓大綱:
模塊一:理論篇
 “以人為本”的公司治理
 股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股
 人力資源的管理工具
 股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應
 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
模塊二:實務篇:股權(quán)激勵操作
 1、榮正模型(Realize Model)
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
 2、基本原則
      股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
 4、具體方式
---實股
---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
---期權(quán)(認股權(quán))
---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
 5、股權(quán)激勵的作用
模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇
 1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素:
 人:“重在人力資本投資”
 價:“人力資本可計量”
 量:“過猶不及,與時俱進”
 時:“嵌套與循環(huán)”
 2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
 3、退出機制
 4、持股載體
 5、財務與稅收
 6、股權(quán)激勵的雙重特征
 7、實施股權(quán)激勵的原則
模塊四:股權(quán)激勵實踐及案例篇
 1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
 2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務要求
 3、A股上市公司股權(quán)激勵

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運營管理 生產(chǎn)管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業(yè)技能 在線培訓
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
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