您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)安排：2022年6月17-18日深圳 9月23-24日深圳 11月25-26日深圳
學(xué)習(xí)時間：每期兩天一夜，深度訓(xùn)戰(zhàn)
學(xué)習(xí)人數(shù)：小班制40人以內(nèi)
學(xué)習(xí)費用：9800元/人（費用包含會議室、分享嘉賓、餐飲、培訓(xùn)教材、茶歇等）
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊、核心高管團(tuán)隊、總裁/總經(jīng)理、CXO、業(yè)務(wù)主管、分子公司總經(jīng)理、產(chǎn)品線總經(jīng)理、MKT負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人。
為什么向華為學(xué)習(xí)？
華為——全球第一，中國驕傲
2020年華為全球銷售收入8914億元人民幣。消費者業(yè)務(wù)仍然為華為第一大收入來源，以4829億占比達(dá)到54.2%，較去年同比增3.3%； 運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入3026億，占比34%，同比增0.2%；企業(yè)業(yè)務(wù)1003億，占比11.3%、同比增23%；2020年華為云增速達(dá)168%。去年華為云在國內(nèi)公有云市場已經(jīng)位列第二。
華為——管理標(biāo)桿，文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為——擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
為什么要學(xué)華為戰(zhàn)略管理？
在多元化的在多元化的市場環(huán)境下，科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。現(xiàn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所存在的問題集中表現(xiàn)在兩大點：
一是企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)盲目，缺乏針對性與有效性；
二是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)模糊，“紙上談兵”的問題突出。
DSTE是華為用于戰(zhàn)略管理的流程，這項流程2011年正式從IBM引入華為公司內(nèi)，華為手機(jī)銷售額從0突破到520億美元的近十年時間中，這個流程曾經(jīng)很長一段時間是由余承東親自來掌控的。
學(xué)完之后能收獲什么？
全面掌握DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程以及BLM是戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論。而DSTE流程和BLM就是戰(zhàn)略的抓手， 在DSTE流程中，從市場洞察到中長期戰(zhàn)略規(guī)劃我們叫做SP。
完整戰(zhàn)略管理：從戰(zhàn)略制訂，到戰(zhàn)略展開，然后是戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，以及最后的戰(zhàn)略評估
戰(zhàn)略制訂SP，包括戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和變革戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略展開BP，包括年度產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃、年度平臺與技術(shù)規(guī)劃、年度市場和銷售規(guī)劃、年度訂貨預(yù)測和預(yù)算、年度組織規(guī)劃、年度人才規(guī)劃、流程與IT規(guī)劃。
戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控:從集成產(chǎn)品開發(fā)、平臺/技術(shù)開發(fā)與研究、市場和銷售管理、財務(wù)/人力核算與監(jiān)控、組織優(yōu)化實施、職位與任職、人才獲取與配置、學(xué)習(xí)與發(fā)展、流程與IT管理。
戰(zhàn)略評估輸出績效審視，從項目績效審視、團(tuán)隊與組織績效管理和個人績效管理，另外管理體系的評估也在戰(zhàn)略評估的范圍里面。
課程大綱：
第1天：
09:00-12:00 第一章. 戰(zhàn)略思想
(一) 研討：我們對戰(zhàn)略的認(rèn)識是什么？
第二章. 華為戰(zhàn)略管理歷程
(一) 華為戰(zhàn)略發(fā)展歷程
(二) 華為戰(zhàn)略特點
12:00-13:30 午餐、修習(xí)
13:30-16:30 第三章. 戰(zhàn)略工具——BLM模型
(一) BLM的價值
(二) 領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀
(三) 戰(zhàn)略制定
(四) 戰(zhàn)略執(zhí)行
第四章. 打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
(一) DSTE戰(zhàn)略管理流程，戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)
(二) 戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略到績效
研討：我們對例行戰(zhàn)略管理是怎么做的？不足是什么?
16:30-18:30 結(jié)束
18:30-20:30 第五章. 戰(zhàn)略制定，從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)設(shè)計
(一) BLM模型回顧
第六章. 市場洞察之五看
(二) 看行業(yè)/趨勢
(三) 看市場/客戶
(四) 看競爭
(五) 看自身
(六) 看機(jī)會
研討：請描述我們的機(jī)會點，他們是如何得到的？是如何選擇的？
第2天：
09:00-12:00 第七章. 業(yè)務(wù)設(shè)計之三定
(一) 定戰(zhàn)略控制點
(二) 定目標(biāo)(三) 定策略
12:00-13:30 午餐、修習(xí)
13:30-16:30 第八章. 關(guān)鍵任務(wù)
(一) 客戶層面
(二) 產(chǎn)品層面
第九章. 正式組織
(一) 組織層面
(二) 能力建設(shè)層面
(三) 研討：選擇某個機(jī)會點，關(guān)鍵任務(wù)分解和組織建設(shè)
第十章. 華為無線業(yè)務(wù)的兩次轉(zhuǎn)型
(一) 研討：選擇一個機(jī)會點，快速分享業(yè)務(wù)設(shè)計
第十一章. SP/BP模板
(一) SP模板詳解
(二) SP到BP
(三) BP模板詳解
16:30之后 結(jié)束
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
