培訓(xùn)時(shí)間：2020年8月27-30日（濟(jì)南） 9月25-28日（廣州） 10月29日-11月1日上海
學(xué)習(xí)費(fèi)用：19800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、HR等中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程信息：
您的企業(yè)是否存在以下困擾？
為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
為什么苦苦奮斗很多年，企業(yè)還是沒做大?
為什么企業(yè)里跑、冒、滴、漏比利潤(rùn)還要多，員工都視而不見?
為什么薪酬漲了又漲，績(jī)效變了又變，問題還是無所改善?為什么開10個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢?
為什么管理層級(jí)越來越多，真正干事的卻沒幾個(gè)?
為什么老板事必躬親，無暇分身專注企業(yè)宏觀戰(zhàn)略?
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于不斷變革！
面對(duì)新變化、新形勢(shì)、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，原有的經(jīng)營(yíng)模式、管理體制、企業(yè)機(jī)制 等已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要!
企業(yè)要發(fā)展，唯有改變經(jīng)營(yíng)理念和模式!
把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大(格局)！
把平臺(tái)做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)(專業(yè))！
把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久(機(jī)制)！
柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)是把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的“小集體”，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。
有別于稻盛和夫、有別于其他阿米巴咨詢機(jī)構(gòu)，柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，是結(jié)合中國(guó)文化、企業(yè)特點(diǎn)，將阿米巴內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，以“戰(zhàn)略與組織、人才與激勵(lì)、目標(biāo)與核算”為核心，促使企業(yè)員工從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)”，運(yùn)用全體員工的智慧化解經(jīng)營(yíng)壓力，讓“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，使得阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
人人成為經(jīng)營(yíng)者——柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的四大價(jià)值：
·員工的幸福：讓員工獲得精神和物質(zhì)兩方面幸福;
·客戶的幸福：讓客戶收獲越來越高的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值;
·股東的幸福：讓股東獲得可持續(xù)高收益;
·社會(huì)的幸福：讓社會(huì)走向更和諧、平安的美好未來。
在“人人成為經(jīng)營(yíng)者，人人分享經(jīng)營(yíng)性收益”的理念下，通過柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，把核心人才發(fā)展成為執(zhí)行股東， 釋放企業(yè)內(nèi)部的人才能量，打造平臺(tái)企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益、局部利益和企業(yè)整體利益的一致性。
人人成為老板——合伙制價(jià)值：
·共識(shí)：變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)
·共創(chuàng)：全體員工統(tǒng)一陣線，“合在一起成為一伙” ，共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任
·共擔(dān)：企業(yè)與員工形成命運(yùn)共同體，讓員工主動(dòng)操心降本增利，提升經(jīng)營(yíng)效率
·共享：從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)雙贏
柏明頓阿米巴+合伙制管理模式六大優(yōu)勢(shì)：
1、【及時(shí)激勵(lì)】提升員工歸屬感，激發(fā)員工源動(dòng)力，告別打工心態(tài)，留住核心人才。
2、【公開透明】以更客觀的數(shù)據(jù)反饋對(duì)員工工作貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，解決員工晉升瓶頸問題。
3、【競(jìng)爭(zhēng)活力】競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，讓員工你追我趕。
4、【降低成本】老板省心，員工主動(dòng)操心如何降本增利，積極提高工作效率。
5、【提升績(jī)效】人人參與組織經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一，提升組織績(jī)效。
6、【提升文化】激發(fā)員工踐行企業(yè)文化，提升員工歸屬感，成就感，促進(jìn)員工深度融合。
【課程大綱】
第一章 中國(guó)式柏明頓阿米巴綜述
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
第二節(jié) 分算獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)模式—柏明頓阿米巴
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施柏明頓阿米巴
第四節(jié) 柏明頓阿米巴案例分享
第二章 柏明頓阿米巴組織劃分
第一節(jié) 柏明頓阿米巴組織特征
第二節(jié) 柏明頓阿米巴組織的核算形態(tài)
第三節(jié) 柏明頓阿米巴的劃分方法
第四節(jié) 柏明頓阿米巴組織的裂變與整合
第三章 柏明頓阿米巴會(huì)計(jì)核算
第一節(jié) 柏明頓阿米巴財(cái)務(wù)體系
第二節(jié) 柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
第三節(jié) 公共費(fèi)用如何分?jǐn)偅?
第四節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
第五節(jié) 如何建立內(nèi)部交易規(guī)則
第六節(jié) 柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的建立
第七節(jié) 柏明頓阿米巴目標(biāo)與預(yù)算
第四章 柏明頓阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第一節(jié) 人才激勵(lì)體系
第二節(jié) 柏明頓阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第三節(jié) 測(cè)算柏明頓阿米巴獎(jiǎng)金總額
第四節(jié) 設(shè)計(jì)柏明頓阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)
第五章 中國(guó)式柏明頓阿米巴運(yùn)營(yíng)管控
第一節(jié) 中國(guó)式柏明頓阿米巴運(yùn)營(yíng)組織保障
第二節(jié) 中國(guó)式柏明頓阿米巴運(yùn)營(yíng)計(jì)劃保障
第三節(jié) 中國(guó)式柏明頓阿米巴運(yùn)營(yíng)內(nèi)容保障
第四節(jié) 中國(guó)式柏明頓阿米巴運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控
第六章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
第二節(jié) 為何企業(yè)需要柏明頓阿米巴文化哲學(xué)?
第三節(jié) 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
第七章 何謂合伙制
第一節(jié) 歷史啟示錄
第二節(jié) 不同的合伙制版本
第三節(jié) 合伙制與股權(quán)激勵(lì)的異同
第八章 為什么需要實(shí)施合伙制
人性的需要｜時(shí)代的需要｜競(jìng)爭(zhēng)的需要
第九章 如何實(shí)施合伙制
第一節(jié) 三點(diǎn)思考--合伙前奏
第二節(jié) 四步流程—合伙設(shè)計(jì)
第三節(jié) 五大機(jī)制—協(xié)議內(nèi)容
第四節(jié) 六大平衡—合伙途中
第十章 如何升級(jí)合伙制
◆三種合伙范圍的擴(kuò)大化
◆四級(jí)合伙層次的晉級(jí)化
◆五個(gè)產(chǎn)業(yè)方向的延伸化
◆從合伙制升級(jí)到平臺(tái)化
第十一章 合伙制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
◆四大潛大風(fēng)險(xiǎn)
◆六種規(guī)避方法
第十二章 剖析名企合伙制
阿里巴巴
◆馬云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整個(gè)公司
韓都衣舍
◆平臺(tái)化+柏明頓阿米巴+合伙制的成功典范
萬科地產(chǎn)
◆事業(yè)合伙制+項(xiàng)目跟投制的做大典范
邏輯思維
◆哪些機(jī)制沒設(shè)計(jì)好而導(dǎo)致散伙
第十三章 柏明頓的咨詢客戶案例
連鎖業(yè)態(tài)
◆XX超市連鎖：直營(yíng)店改造為合伙加盟店
◆XX服務(wù)連鎖：把店長(zhǎng)轉(zhuǎn)變店主的機(jī)制
制造行業(yè)
◆XX制藥企業(yè)：某款藥從300萬飛躍到2億
◆XX精密零件：把一個(gè)車間做成上市公司
◆XX電子公司：把內(nèi)部車間成功推向市場(chǎng)
房產(chǎn)行業(yè)
◆XX知名地產(chǎn)：從全國(guó)200多位三年飆升到前20的秘笈
工程行業(yè)
◆如何建立外部合伙機(jī)制把銷量做到15倍增長(zhǎng)
快消業(yè)態(tài)
◆XX電子商務(wù)：從單一產(chǎn)品裂變?yōu)樾袠I(yè)獨(dú)角獸
◆ XX食品公司：把業(yè)務(wù)員虛擬成合伙制代理商
服務(wù)行業(yè)
◆柏明頓阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益
第十四章 合伙制案例范本
◆合伙企業(yè)協(xié)議
◆項(xiàng)目合伙協(xié)議
◆事業(yè)部合伙協(xié)議
◆柏明頓阿米巴合伙協(xié)議
培訓(xùn)講師：魏海燕老師
·曾任世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
·具有10多年領(lǐng)銜實(shí)施咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
·曾為恒安國(guó)際（01044）、九牧王男裝(601566) 、波司登國(guó)際控股(03998)、中國(guó)重汽（03808）、濟(jì)南卡車股份（000951）天寶國(guó)際電子（01979）、水晶光電科技股份（002273）、星星科技股份（300256）、浙江萬馬股份（002276）、中恒電氣（002364）、億緯鋰能（300014）、深圳行健（430467）等多家大型企業(yè)實(shí)施阿米巴咨詢。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：