培訓安排：2022年5月20-21日/深圳
課程對象：董事長+總裁+產品線總裁+副總裁+各部門負責人等中高層管理者
課程費用：12800元/人，5人以上10880元/人
課程背景：
多數企業在戰略與干部管理過程中多數面臨以下問題：
（一）戰略制定：缺乏科學的戰略制定路徑和方法
1、戰略過多來自于創始人拍腦袋，脫離市場和客戶的需求
2、戰略缺少長、中、短期的平衡
3、創始人和團隊缺乏戰略共識，各有各自的想法，很難用 形成一套統一的打法。
4、戰略解碼解碼缺乏方法論和科學依據。
（二）干部管理：缺乏一套完整的管理機制。
1、業務發展快，干部能力提升慢，跟不上公司發展的要求，出現脫節；
2、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機制，內部出現山頭主義，人才板結。
因此，在快速、多變、不確定的時代，企業領導人如何在茫茫地迷霧中看清方向并制定清晰地發展路徑，帶領團隊實現逆勢突圍，贏取新一輪地增長。這是擺在企業創始人當下最關心的問題。
課程引言：
華為這十幾年來幾乎很少出現過重大的戰略失誤，3G、4G、5G包括手機的重大戰略機會點基本捕捉到了。即使出現一時失誤，也能很快地扭轉過來，這與華為強大的戰略規劃與團隊執行力是分不開的，以下華為20年來地成長歷程圖；
我們不禁要問；
·華為的戰略思想是什么？
·他是如何精準洞察市場的？
·他是如何制定并執行管理戰略的？
·華為又是如何鍛造出一只能打仗、打硬仗、打勝仗地干部隊伍？
·我們從中又能獲得哪些啟發和幫助？
為此，易達通特邀華為集團兩位前資深高管（公司級戰略副總裁、全球技術服務部副總裁兼干部部長）為您揭秘；從親歷和實踐者地角度為還原化如何定戰略、帶隊伍，幫助企業家與高管團隊提升戰略領導力！
課程收益：
1、全面了解戰略到執行DSEC的戰略管理體系，提升戰略思維和戰略管理能力
2、學習華為如何制定戰略的流程、步驟與方法論。
3、掌握如何將中長期戰略規劃到落地執行的的方法論和流程。
4、學習華為干部管理經驗，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整地管理機制。
5、學習干部人才發展方法，掌握典型干部人才發展項目的設計方法
6、借鑒和汲取華為干部管理機制與人才發展實踐在企業內部落地。
課程大綱：
第一天主題： 實現業務領先的戰略管理——讓每個業務單元都成為業務增長的發動機
主講：郭老師，華為集團前戰略副總裁（公司級戰略副總裁）
第一部分：戰略思想：讓戰略有靈魂
1.理解戰略：華為關于戰略的定義
2.愿景（vision）：概念、價值及華為案例；使命（mission）：內涵及華為案例
3.華為核心價值觀（組織的粘合劑）
4.華為公司戰略思想、業務管理綱要核心思想
第二部分：戰略規劃組織與流程：戰略能力建設在組織上
1.戰略規劃核心理念
2.戰略部門定位：要成為公司的知識領導者和變革牽動者、使能者
3.戰略管理的四大步驟、戰略管理內容
4.DSTE流程：戰略規劃、年度業務計劃與預算、管理執行與監控
5.管理體系：戰略規劃日程表（SP部分）
第三部分：戰略規劃方法與戰略共識過程
1. 戰略規劃方法：BLM（業務領先模型）
2. 差距：業績差距與機會差距
3. 戰略：包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
4. 企業創新：三種典型的模式
5. BLM—戰略執行
6. 戰略組合創新、華為戰略案例講解，華為終端公司最佳實踐分享
第四部分：戰略解碼與落地執行方法
1. 戰略執行中通常存在的問題
2. 采用BEM方法進行戰略解碼，以落地戰略規劃
3. SP輸入6個方面的內容到BP：承前啟后、上下對標
4. 在BP制定流程活動中落地SP的各項輸入與要求
5. 戰略舉措（CSF）
6. 戰略舉措衡量指標：IPOOC法
7. 戰略解碼案例）
第二天主題： 干部領導力——鍛造聚焦商業成功的干部管理
主講：王老師 華為前全球技術服務部副總裁兼干部部長
一、干部的要求：明確導向、澄清期望
（一）干部的使命與責任
（二）干部的要求和標準
（三）干部隊伍存在的問題與案例分析
二、干部管理：打造奮斗型干部隊伍
（一）干部管理的理念與框架
（二）干部管理面臨的挑戰
（三）干部標準：管理者任職標準
（四）干部管理：選、育、用、留
（五）干部運作：干部管理有效運作的基礎
三、干部選拔與配置：打造干部戰斗隊列
（一）干部選拔與配置原則
（二）干部選拔與配置方法
四、干部考核與激勵：激發干部活力
（一）干部考核與激勵原則
（二）干部的考核方法
（三）干部的激勵方法
五、干部培養：訓戰結合、循環賦能
（一）干部培養基本理念
（二）干部培養目標
（三）干部培養內容和手段
六、后備干部培養：構建人才梯隊
（一）干部后備隊管理
（二）后備干部培養與發展
講師簡介：
郭老師：
·華為集團前戰略副總裁
·華為集團前戰略Marketing組織創建人之一
·20年華為公司工作經歷
1996年加入華為公司，2015年從華為退休，先后在華為擔任過集團戰略MKT副總裁（主管創新）、華為研發藍軍總裁(主管顛覆式風險防范)、海外重大地區部總裁/副總裁、固網產品線副總裁（主管規劃），同時還擔任過中國區副總裁（主管創新和新機會突破）、歐洲區副總裁（主管創新）、西班牙電信系統部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，開創了華為戰略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰略規劃，是華為少有精通于戰略管理的高手，曾多年向華為創始人直接匯報，對企業家思想有獨到的理解。
主要研究與咨詢方向：《從戰略到執行》《戰略績效管理與激勵機制》《創新突破和不確定性管理機制》
輔導過TCL，晶科能源，天正電氣，雅迪、旭輝地產等三十多家企業，擅長戰略體系講解，BLM方法及戰略規劃輔導，戰略解碼，創新績效管理，戰略組織建設，競爭管理，機會管理等，對企業完善戰略規劃和提升戰略執行力有較大的幫助。
王老師
·原華為全球服務部副總裁兼干部部長
·原華為亞太地區部副總裁
·18年華為工作經歷
先后在華為公司全球服務部副總裁兼干部部部長、華為亞太地區部副總裁等高層職位。同時王老師又不乏中基層一線工作經驗的歷練，王老師曾在華為多部門多崗位任職，涵蓋國內、總部以及海外多個片區，在人力資源管理、項目管理、客戶服務、市場拓展等方面有豐富的跨領域經驗，是同時具有戰略高度和落地深度的專家型管理者。
華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項目，曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進行深度剖析，作為適合不同規模和不同發展階段的企業學習基礎管理方法論。
王老師曾主導實施了數個全球最大、最難、最亂的管理項目；離開華為后參與了多家企業的戰略變革、人才管理變革項目，既有理論高度，又接地氣。授課風格大氣幽默，能引發學員深度思考。
服務的企業：長飛光纖、招商銀行，納通醫療、粵港澳大灣區服務中心，浙江金融資產中心、魯泰集團、興業銀行、中國電信等等多家企業。
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