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培訓安排：2022年6月9-11日深圳   12月22-24日廣州
學習時間：每期3天2夜，深度研討！
參加對象：董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
參加費用：¥99800元/組，每組8人（限10組）

授課課題：
A. 【為業績增長】支持業績有效增長的戰略解碼與經營管理
B. 【為組織增效】科學分錢——讓組織始終充滿活力
C. 【為成功增速】聚焦以商業成功為目的的干部隊伍管理

授課專家：
張繼立老師：華為公司原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
卞志漢老師：華為公司原財經變革項目負責人 / 財經風險管理體系創建人
蕭何老師：華為公司原南太平洋地區CFO / 原特大變革項目總監

課程背景：
很多企業家朋友都不同程度的學習了華為現在的戰略管理流程，結果怎樣…… 為什么仍然是無法有效落地？又是什么阻礙了大部分的公司，讓戰略規劃束之高閣成為一紙空文？為什么華為行，而我們不行……

我們和大部分企業家以及企業高管們交流后發現，企業在“戰略、激勵、干部、績效、組織、流程“等方面仍然存在很多問題，說白了就是缺少對“企業有效增長的共識和行動”，比如：
 ◇ 方向：看不準、看不清、看不到未來的方向，被競爭對手、客戶牽著鼻子走，每走一步都如履薄冰；
 ◇ 目標：戰略目標難以上下對齊、左右拉通，高管團隊缺少有效共識，角色、立場、定位不清晰；
 ◇ 規劃：戰略規劃主要依據過去實際和現有能力畫延長線，而未將戰略機會量化成戰略意圖，更未基于戰略意圖構建戰略控制點；
 ◇ 解碼：只有戰略意圖，而未將戰略意圖和業務設計解碼成對流程IT、組織架構、組織能力的要求，也未解碼成關鍵任務及年度經營計劃；
 ◇ 激勵：只有戰略規劃及年度經營計劃，未設計導向戰略實施的組織績效及獎金包，戰略規劃與績效激勵脫節。

關于戰略：
我們要站在后天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術曲線與商業需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰略機會，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當然，這個“城墻口”也隨時間與需求的變化而變化的；“炮火”的校正就是我們的戰略規劃的責任。
關于激勵：
“獲取分享制”應成為公司價值分配的基本理念，敢于開展非物質表彰，導向沖鋒，激發員工活力，公司就一定會持續發展。
關于組織：
在主航道組織中實現一線呼喚炮火，機關轉變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡化組織管理。
關于干部：
華為貫徹選拔制，不是培養制，不要過分強調公平；如果過分強調“不輸在起跑線上”，就會泯滅了創造性。

課程亮點：

01、真正有效打通“從想法到干法、從活力到能力”的壁壘：
年度經營計劃、戰略規劃/解碼、組織激勵方案、獎金包設計、干部管理等

02、三位實戰派專家夯實“企業增長”的關鍵路徑：
華為公司 原 移動解決方案總裁（直接向董事會匯報） — —【為業績增長】
華為公司 原 財經變革項目負責人 / 財經風險管理體系創建人 — —【為客戶增值】
華為公司 原 南太平洋地區CFO / 原特大變革項目總監 — —【為組織增效】

03、訓戰結合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評（訓戰時間分配5:5），現場8～10個研討成果輸出

課程安排：

分享嘉賓：

張繼立老師，原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
職業經歷：
    華為公司13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執行委員會）匯報的集團總裁。
    多年的核心產品和特級項目的管理實戰經驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰的經歷，多年的跨部門組織管理經驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。 
擅長領域：企業頂層設計和戰略管理，商業定位和創新思維、經營管理和組織績效、領導力等
服務客戶（部分）：
    ·海康威視高管教練、企業常年戰略顧問、《事業部總經理訓練營》翎翔項目和《國家總經理訓練營》項目總教練
    ·美的集團高管《領航》項目戰略課程唯一指定導師，各事業部戰略導師及顧問
    ·吉利汽車/科華恒盛/易寶支付/奧普家居/金發科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門/華勤通訊等常年商業戰略顧問，高管教練導師
    ·美的集團/中廣核集團/碧生源/掌門科技/華星光電/中化集團等企業高管教練/導師、常年國際化拓展顧問

卞志漢老師，華為公司原財經變革項目負責人；財經風險管理體系創建人
職業經歷：
    18年實戰工作經驗，原華為財經變革（與IBM合作）項目負責人，財經風險管理體系創建人，長期從事全球客戶授信管理、海外大型項目融資操作、項目商業計劃制定、中外資金融機構資源合作拓展以及客戶/項目風險管理等工作；深諳華為的經營哲學，深刻理解華為經營實學。
咨詢領域：
    擔任多家企業管理咨詢顧問，曾為30 多家公司包括多家上市公司提供股權激勵、薪酬規劃、多元化激勵、任職資格、組織優化、戰略到執行、變革管理等管理咨詢服務，幫助企業落地管理思想，持續幫助企業突破發展瓶頸。
主要服務過的客戶（部分）：
    維也納酒店集團、銳明科技、奇正藥業、正中集團、綠雪生物(卡士)、匯祥集團、杭州納美、名雕裝飾、雄帝科技、國顯科技、康恩貝藥業、天健物業、SKG集團、金豪漾集團、駿豐頻譜、光大銀行、美的、吉富創投、康盛藥業、蘇州建科院、銳明電子、星光傳動 等企業。

蕭何老師，華為公司原南太平洋地區CFO；特大變革項目總監
職業經歷：
    1998年加入華為，現任華為公司高級顧問；
    在華為任職期間，先后擔任代表處主管、專業服務項目總監、特大型變革項目項目經理及南太平洋地區CFO等重要崗位；
    10年業務管理經驗，7年財經管理經驗，對于華為公司管理體系、流程建設、經營變革等項目管理有深入的研究和實踐并將在華為的最佳實踐濃縮構建出華為的“兩道一路”即【華為制勝之道】、【華為經營之道】與【華為變革轉型之路】，全面闡述華為公司“以客戶為中心、以奮斗者為本、力出一孔、利出一孔的精髓”；
    作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行任務并獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
主要服務過的客戶（部分）：
    吉利集團、科力普、上汽集團、新城控股、比德文、中梁地產等主流企業。

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