培訓時間：2020年06月6-7日濟南
培訓費用：4200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）
培訓背景：
·公司只有老板和股東關注經(jīng)營利潤，而員工只關注做事本身？
·公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調(diào)？
·公司員工總是覺得報酬上太低，而公司也在不斷加工資？
·公司銷售額在增長，而企業(yè)利潤停滯不前或下降？
·公司有招聘人員困難，而擔心老的核心員工流失？
·公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)？員工在公司沒有歸屬感？
·公司老板經(jīng)常忙于公司事務，工作24小時都不夠時間？
·公司業(yè)務面臨同質(zhì)化競爭，這幾年有經(jīng)營的壓力？
「你是否了解過日本式阿米巴和中國式阿米巴」
稻盛和夫創(chuàng)造并應用日本式阿米巴成就了三個世界五百強企業(yè)——京瓷、KDDI、日航。
我們在稻盛和夫阿米巴的基礎上結合中國企業(yè)和中國文化的特點，創(chuàng)造并應用中國式阿米巴為20000多家企業(yè)服務，幫助2000余家企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式，包括恒安集團、波司登集團，藍海酒店、桃李面包、如康食品，中國重汽，神威藥業(yè)，普陽鋼鐵、中山四海家具、深圳怡亞通、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和著名企業(yè)，實現(xiàn)利潤翻番、企業(yè)裂變式發(fā)展。
「你是否希望弄清三個問題」
·中國式阿米巴為何具有如此大的力量？
·中國式阿米巴它的思想、方法和工具何在？
·中國式阿米巴在您的企業(yè)要如何導入？
「阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效」
·用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
·注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學，實現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構建幸福型企業(yè)；
·通過經(jīng)營會計，量化分權，老板進行可視化經(jīng)營管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風險；
·內(nèi)部市場化，內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭格局；
·獨立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；
·展開有效的業(yè)績分析，全員自動自發(fā)展開良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
·培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙事務中解脫；
·實現(xiàn)“經(jīng)費最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展。
培訓目的：
·讓學員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點和對企業(yè)的作用
·讓學員學習和體會中國式阿米巴經(jīng)營哲學與實學的邏輯思路與構成
·通過案例分析，使學員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關工具，找到實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的商業(yè)邏輯
·通過培訓學習，使學員學到怎樣讓員工從“被動執(zhí)行——要我做”的打工心態(tài)到“主動創(chuàng)造——我要做”的老板心態(tài)轉(zhuǎn)變
培訓講師：蘇長榮老師
曾任英資跨國集團Coats Threads LTD 制造總監(jiān)。
擅長領域：阿米巴經(jīng)營體系、戰(zhàn)略管理咨詢4C、企業(yè)運營管理咨詢4R、薪酬績效管理咨詢、豐田改善和生產(chǎn)精益管理咨詢等
蘇老師先后為神威藥業(yè)（HK02877）、寶德科技（HK08236）、武漢凡谷（002194）、寧波潤生（600366）、美好創(chuàng)億醫(yī)療科技、正電機(002196)、志高空調(diào)、金發(fā)科技(600143)、江蘇恩華藥業(yè)、中城建三局、順紡集團、安安國際等企業(yè)提供管理咨詢服務。
部分阿米巴項目案例：
·桃李面包[603866]
中國最大面包食品企業(yè)。2014年導入阿米巴經(jīng)營模式，公司的業(yè)績有了顯著的提升，增長倍率224%，利潤增長倍率286%。2015年成功上市！
·浙江水晶光電（002273）
國家級高興技術企業(yè)，落地阿米巴經(jīng)營搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，三個月收入增長了59%，利潤超過預期115%。
·恒安國際（01044）
2017年公司持續(xù)經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)收入198.25億元，同比增加2.8%；經(jīng)營利潤52.72億元，同比增加 11.1%；公司權益持有人應占利潤37.94億元，同比增加9.3%；每股基本收益0.103元。
·惠州鑫洋線材有限公司
高端數(shù)據(jù)線提供商，規(guī)劃戰(zhàn)略后導入阿米巴三個月，庫存品金額從7000萬大幅降低至3000萬，營業(yè)額增長38%、利潤增長52%。
課程內(nèi)容：
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構建
日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
阿米巴經(jīng)營的三大構件與核心內(nèi)涵
稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力
什么是阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)
阿米巴經(jīng)營組織劃分
什么是組織
阿米巴組織構造原理
從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
組織劃分的前提
事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
操練：依據(jù)企業(yè)的實際情況進行組織劃分
阿米巴經(jīng)營會計構建
為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
什么是阿米巴經(jīng)營會計
經(jīng)營會計報表的構造原理
阿米巴單位時間核算表
會計報表中的經(jīng)營哲學
財務會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
經(jīng)營會計的立學原理
阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
實戰(zhàn)演練：阿米巴經(jīng)營報表的制作
阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價
如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
內(nèi)部交易結構模型
職能部門的費用分攤原則和方法
建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
內(nèi)部交易案例解讀
阿米巴哲學構建
企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值
如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有
巴長領導力的源泉——經(jīng)營哲學
經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及相互關系
經(jīng)營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
阿米巴人才激勵構建
阿米巴薪酬設計
金牌巴長是如何打造
阿米巴團隊與獎金設計
阿米巴人才梯隊建設
阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
如何建立原點思維
阿米巴推進導航圖
導入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
阿米巴經(jīng)營推行的步驟
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：