培訓(xùn)安排：2022年9月23-24日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：轉(zhuǎn)型期的中高層管理者
課程規(guī)模：為保證培訓(xùn)效果，人數(shù)控制在50人以內(nèi)
課程收益：
◇ 提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)；
◇ 體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響；
◇ 增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績(jī)效；
◇ 掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法
◇ 系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進(jìn)變革、及應(yīng)對(duì)變革阻力
課程大綱：
第一天 上午
沙盤模擬：
變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)
沙盤模擬回顧與總結(jié)：
◇ 站在全局的角度觀察變革的成功和失敗
◇ 轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性
◇ 影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素
◇ 科特模型：變革管理八步驟
第一天 下午
創(chuàng)新及變革管理的第1步：營(yíng)造緊迫感
1、從行業(yè)趨勢(shì)把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)的深度把握
2、分析當(dāng)前形勢(shì)與背景：創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢(shì)所趨
3、通過變革抵御行業(yè)下行風(fēng)險(xiǎn)、尋找新的行業(yè)機(jī)會(huì)
4、深化危機(jī)感：變革勢(shì)在必行
案例分析：某大型國(guó)企精兵簡(jiǎn)政、 “三三”全面變革
創(chuàng)新及變革管理的第2步:成立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1、打造變革核心團(tuán)隊(duì)：是變革的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人、資源整合者
2、進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)調(diào)整
3、贏得大家對(duì)創(chuàng)新的支持，解除對(duì)變革的困擾和疑慮
4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出創(chuàng)新變革困難期
案例分析：B公司試水混改
創(chuàng)新及變革管理的第3步:樹立變革愿景
預(yù)演：幫助學(xué)員前瞻---長(zhǎng)遠(yuǎn)看，創(chuàng)新變革帶來的好處
1、企業(yè)愿景描繪：我們?cè)谀睦铮覀円ツ睦?BR>2、企業(yè)核心價(jià)值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)分析：
◇ 行業(yè)新機(jī)會(huì)研討：專業(yè)化和市場(chǎng)化
◇ 整合后的平臺(tái)機(jī)會(huì)：更專業(yè)、更精深、更接近客戶
◇ 更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更成熟的資源整合能力
◇ 更好的經(jīng)營(yíng)盈利、更健康的現(xiàn)金流
3、可能取得的成功：公司利潤(rùn)穩(wěn)定、個(gè)人職業(yè)平臺(tái)拓展等
案例分析：某合伙人制度案例
第二天 上午
創(chuàng)新變革管理的第4步：廣泛地溝通愿景
情境模擬：體驗(yàn)變革對(duì)“人”的影響（案例根據(jù)訪談編寫）
1、預(yù)期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通
案例分析：?jiǎn)T工為什么會(huì)抵制組織變革？
1）沒有感到創(chuàng)新變革的必要性
2）認(rèn)為變革違背個(gè)人利益
◇ 個(gè)人職業(yè)平臺(tái)縮小
◇ 公司的利潤(rùn)、規(guī)模變化
3）新的組織原則違背自己的理想、價(jià)值觀和人生準(zhǔn)則
4）害怕自己沒有影響力，只是犧牲品
◇ 平行公司間利益分割的不確定性增加
5）看不到變革會(huì)給組織和自己帶來什么實(shí)質(zhì)好處
案例分析：某公司5P戰(zhàn)略
2、創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通
1）清晰的定位：市場(chǎng)化
2）統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，利益聯(lián)結(jié)
◇ 個(gè)人利益服從公司利益，公司盈利才能保全個(gè)人利益
案例：GE公司在某變革管理項(xiàng)目上制訂的溝通安排
創(chuàng)新變革管理的第5步：清除障礙,將創(chuàng)新體現(xiàn)到行動(dòng)中
研討會(huì)：變革的三大核心---業(yè)務(wù)、組織與工作習(xí)慣
1、找到變革關(guān)鍵障礙，制定溝通策略
2、應(yīng)對(duì)拒絕和挑戰(zhàn)：尋找共贏點(diǎn)
3、深化危機(jī)感：行業(yè)大勢(shì)所趨，創(chuàng)新是唯一的出路
4、為積極主動(dòng)的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機(jī)會(huì)
5、管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”
第二天 下午
研討會(huì)：根據(jù)訪談編寫
創(chuàng)新變革管理的第6步：通過創(chuàng)新創(chuàng)造短期變革成果
1、由點(diǎn)到面——從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望
2、將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍，擴(kuò)大、固化
1）明確差距（變革前&變革后）
2）充分考慮變革對(duì)“人”的影響（遞進(jìn)第4步）
創(chuàng)新變革管理的第7 步：鞏固成果，推進(jìn)變革
1、成功的市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)推廣
2、標(biāo)桿：變革后工作的關(guān)鍵技能
3、新方法、新行為、新態(tài)度
4、合適的人留在合適的變革后崗位上
創(chuàng)新變革管理的第8步：把變革成果融入企業(yè)文化
提煉變革企業(yè)的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新、專業(yè)、前瞻
1、復(fù)盤：關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接
變革的成功要素
2、以更大的發(fā)展空間吸引人才
案例分享：1、成功的創(chuàng)新變革（規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)并存）
2、失敗的變革
培訓(xùn)講師：張瑞陽(yáng)，德國(guó)西門子、美國(guó)通用電氣等世界知名企業(yè)營(yíng)銷高管及高級(jí)企業(yè)顧問
·LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估認(rèn)證施測(cè)師
·MBTI® Steps I and II認(rèn)證施測(cè)師
·情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
·SPA™ 銷售力評(píng)估施測(cè)師
·Miller Heiman 認(rèn)證培訓(xùn)師
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張瑞陽(yáng)老師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，擅于以問題帶動(dòng)思考，注重提升學(xué)員的軟技能，令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一。
授課經(jīng)驗(yàn)：Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國(guó)際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、喜利得、香港恒生銀行、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會(huì)保險(xiǎn)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、太平洋百貨、川財(cái)證券等內(nèi)資企業(yè)。
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