培訓(xùn)課時：3小時
培訓(xùn)形式：線上直播
授課講師：李昊老師，前華為公司集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁、海外地區(qū)部交付副總裁，七級變革項目管理專家。
課程收益：統(tǒng)一經(jīng)營思想和語言，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃解碼、落地執(zhí)行管理的 方法論，將經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。
課程背景：
戰(zhàn)略執(zhí)行好的公司掌握的秘密是：一分規(guī)劃、九分執(zhí)行但對大部分公司來說，戰(zhàn)略規(guī)劃的解碼、執(zhí)行及監(jiān)控困難重重，具體表現(xiàn)在：
1.年度目標(biāo)未按區(qū)域/客戶/項目及產(chǎn)品正向分解及互鎖，導(dǎo)致無法形成合力
2.計劃與資源配置脫節(jié)，導(dǎo)致要打的戰(zhàn)沒有炮彈，計劃完成差
3.經(jīng)營過程缺乏管理，導(dǎo)致問題頻發(fā)、結(jié)果與預(yù)算偏差越來越大
課程大綱：
一、如何破解戰(zhàn)略解碼及落地難題？
1.戰(zhàn)略解碼及落地典型難題
2.華為戰(zhàn)略管理探索之路：一分規(guī)劃、九分執(zhí)行
（1）戰(zhàn)略解碼是執(zhí)行的起點
戰(zhàn)略規(guī)劃概覽
戰(zhàn)略解碼框架、內(nèi)容及方法
（2）戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐
誰來執(zhí)行戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略
組織管理：組織責(zé)任與貢獻(xiàn)
戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的聯(lián)系和區(qū)別
二、如何將語文題翻譯成數(shù)學(xué)題？
戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營計劃
1.經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵
2.經(jīng)營以全面預(yù)算管理為關(guān)鍵抓手
3.全面預(yù)算管理目的和管理體系
4.全面預(yù)算制定：目標(biāo)設(shè)定和資源配置
5.全面預(yù)算批準(zhǔn)發(fā)布和KPI賦值
三、如何將經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果？
1.統(tǒng)一全面預(yù)算執(zhí)行控制理念
2.構(gòu)建年度經(jīng)營計劃執(zhí)行控制體系
（1）通過一報一會機制管理經(jīng)營偏差
經(jīng)營分析報告編制
經(jīng)營分析會議制度
（2）通過彈性管理機制有序配置資源
預(yù)測假設(shè)及預(yù)測管理
彈性資源配置
（3）通過質(zhì)量運營體系管理重點工作/KPI/PBC/流程績效
3.構(gòu)建經(jīng)營結(jié)果評價與激勵機制
（1）半年度和年度干部述職
（2）價值評價及分配理念
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：