【培訓安排】2022年2月25日 小鵝通線上直播
【適合對象】企業總經理、副總、工程師中高層管理人員等；
【收費標準】980元/人（報名繳費后發送聽課鏈接）
【課程背景】
在當今的大時代背景下，數字化是企業與產業最大的變革驅動力，數字化技術影響從個人、企業、政府延伸至整個社會，并且這種變革還在加速進行著。2018年中國數字經濟規模達到31.3萬億人民幣，名義增長20.9%，占GDP比重為34.8%，保持著全球第二大數字經濟體的地位。《數字經濟分類》從“數字產業化”和“產業數字化”兩個方面，確定了數字經濟的基本范圍，將其分為數字產品制造業、數字產品服務業、數字技術應用業、數字要素驅動業、數字化效率提升等5大類。其中，前4大類為數字產業化部分，即數字經濟核心產業，是指為產業數字化發展提供數字技術、產品、服務、基礎設施和解決方案，以及完全依賴于數字技術、數據要素的各類經濟活動，對應于《國民經濟行業分類》中的26個大類、68個中類、126個小類，是數字經濟發展的基礎。
本課程讓企業家、創業者從對數字化轉型建立整體認知的角度，摒棄社會上流行的各類帶有商業引導目的的內容，從“取勢、明道、優術”三個層次，按照5W1H模式，通過大量豐富案例作證，并在課堂上用行動學習等方式，讓學員學習、研究、掌握數字化轉型，課程內容涉及大量技術內容將以對非專業技術人員科普方式，使之能夠聽得明、學得會、用得好。本課程尤其對中小企業家轉型思考有著重要意義，本課程也可作為提升企業家數字化生存能力素質的重要組成部分。
【課程收獲】
● 熟悉數字經濟的基本運行規律與各國對數字經濟領域的發展趨勢；
● 明析數字化與數字化轉型之道，數字化轉型改變內容，認清轉型的本質；
● 熟悉數字化轉型中戰略、商業模式、組織與流程、產品和服務、管理與文化創新；
● 厘清大數據對商業模式的影響并掌握商業模式創新與落地的方法。
【培訓講師】趙志強，實戰派創新管理專家
·20+年大數據與人工智能應用實踐經驗
·曾任：哈工大大數據（江蘇）研究院（產學研機構）|院長
·曾任：珠海金山軟件公司（上市互聯網企業）高級總監
·曾任：哈工大大數據集團（國企）|高級副總裁兼CTO、新中新集團（大型民營科技企業）|組織與發展研究中心主任/總經理
·曾任：億陽信通（上市高新科技企業）|副總經理/智慧城市研究院執行院長
·擅長領域：IT、大數據、人工智能、區塊鏈、金融科技、智能制造、轉型升級……
企業的“智囊高參”——
※ 擁有豐富的創業、投資經驗，曾投資5+家高新科技企業，主導創業融資超億元
※ 主持多個大、中型集團管理咨詢與信息化工程項目，主導實施的企業信息化項目曾獲黑龍江省“管理創新”一等獎，且服務過的客戶多次成為行業或省級標桿。
行業的“風向標桿”——
※ 國家出版基金管理委員會評審專家（大數據、人工智能類原創國家級精品圖書）
※ 全國信標委大數據標準工作組成員，參與制定多項大數據國家標準，并連續3年編寫工信部《工業大數據白皮書》
【課程大綱】
第一章：數字化轉型下的管理創新
一、組織和人才
1. 在數字化轉型過程中組織創新
2. 處理變革過程中的四種關系
3. 從經典組織管理到數字化共生組織價值的轉變
4. 重新定義數字化人才與人才培養
5. 重新定義人力資源
6. 從KPI到OKR
7. 從“百年老店”到數字化長期生存主義
案例分析：某集團適應轉型過程的組織與人才體系的演化
二、領導力
1. 數字化轉型下的領導力
2. 中國文化體系下領導力的崛起
3. 碎片化學習與終生學習
4. 創新、創新能力、創新價值
案例分析：如何在三度空間里落實價值觀
三、產品和服務
1. 你生產的是產品還是服務？
2. 重新定義產品經理
3. 產品設計思維
案例分析：是你設計的產品還是用戶設計的？
4. 用戶畫像與行為標簽
5. 發現未被滿足的需求并快速滿足
6. 機器設計出的產品
案例分析1：小米的產品設計與爆品戰略
案例分析2：某短視頻產品的設計邏輯
四、營銷和渠道
1. 從暴力營銷到集客營銷
2. 數字化后的渠道變遷與創新模式
3. 新媒體與渠道的關系
4. 信任營銷與社群營銷
案例分析1：直接帶貨的背后商業邏輯
案例分析2：“李子柒”現象
案例分析3：“商業人”畫像下的自動化營銷
五、價值主張與企業文化
1. 審視數字化企業文化
2. 建立未來的企業價值觀
3. 企業使命、愿景與價值觀
4. 從企業家到產業家
5. 創始人的自我修為
6. 中國文化的重要性
案例分析：疫情期間你的員工是如何實現協同辦公的？
第二章：數字化轉型路徑與方法
一、企業變革的方法與套路
1. 企業變革N步法
2. 正確認識企業變革的步驟與套路
二、數字化轉型路徑與步驟
1. 數字化轉型的演化路徑
2. 數字化轉型N步法背后的邏輯
3. 找到屬于你自己的轉型N步方法
4. 領導者如何把握數字化轉型的節奏
案例分析：深度解讀數字化轉型七步法、數字化轉型3步法
實操演練：(LGP)依據現場給出的場景內容或你自己的企業為藍本,設計轉型方案的基本架框。
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