培訓安排：2021年11月7-8日杭州 11月27-28日杭州（每期2天1晚）
培訓對象：大公司的中小老板/小公司的大老板/HRBP/初創(chuàng)企業(yè)CEO/企業(yè)中高層管理者
培訓費用：4980元/人；4人團購價：4480元/人，費用包含導師費、案例費、資料用品費、茶歇費等，不包含學員交通及食宿。
經(jīng)濟下行年代，老板的焦慮：
◇ 明年的戰(zhàn)略制定充滿不確定性，企業(yè)如何生存與發(fā)展
◇ 團隊對戰(zhàn)略的理解不夠深刻，策略、路徑、打法混亂
◇ 戰(zhàn)略執(zhí)行容易荒腔走板，沒法擰成一股繩
◇ 業(yè)務上一抓就死，一松就散
為什么要學阿里戰(zhàn)略拆解？
2年的發(fā)展，從一個浙江的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一路發(fā)展為年GMV破7萬億的世界五百強企業(yè)，靠的不僅是創(chuàng)始人的商業(yè)直覺，更有一套激進型的戰(zhàn)略拆解方法論
培訓講師：高競
·03年入職阿里巴巴
·阿里十年陳、M4級總監(jiān)
·螞蟻集團網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
·原天貓市場部、規(guī)則部負責人
·原重慶、浙江阿里小貸公司董事
親歷阿里從度過生存期到爆發(fā)期、成長期的關(guān)鍵十年；
投身數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型浪潮，追隨CEO參與制定阿里金融戰(zhàn)略、策略、產(chǎn)品、運營；
從金融創(chuàng)新業(yè)務到天貓業(yè)務群規(guī)則制定；
從運營到管理，從戰(zhàn)略到執(zhí)行。
課程大綱：
(1) 中高管如何理解戰(zhàn)略
◇ 戰(zhàn)略定義、對于戰(zhàn)略的思考
◇ 戰(zhàn)略三要素及四大關(guān)鍵指標
◇ 戰(zhàn)略落地閉環(huán)
◇ 組織作戰(zhàn)圖
◇ 數(shù)字化的商業(yè)機會
◇ 十大商業(yè)變量
(2) 戰(zhàn)略拆解方法論
◇ 戰(zhàn)略拆解的過程
◇ 從戰(zhàn)略到執(zhí)行
◇ 阿里特色：戰(zhàn)略屋
◇ 行動計劃如何制定
◇ 執(zhí)行戰(zhàn)略的六輪循環(huán)
◇ 戰(zhàn)略如何落地到一線
(3) 戰(zhàn)略落地的組織保障
◇ 組織治理的視角
◇ 關(guān)鍵業(yè)務的組織滲透
◇ 落地保障最重要的管理工具：績效管理
◇ 企業(yè)文化建立的底層邏輯
◇ 管理者的作用與功能
課程六大收益：
1) 高競老師親自指導梳理公司未來半年的戰(zhàn)略
2) 用科學的方法尋找到業(yè)務發(fā)展的杠桿解
3) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務探討
4) 尋找能達成未來半年公司戰(zhàn)略目標的拆解方案
5) 設計能完成戰(zhàn)略落地的組織保障
6) 參訓企業(yè)最高領(lǐng)導者與高競老師一對一溝通
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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