培訓安排：2021年11月7-8日杭州 11月27-28日杭州（每期2天1晚）
培訓對象：大公司的中小老板/小公司的大老板/HRBP/初創企業CEO/企業中高層管理者
培訓費用：4980元/人；4人團購價：4480元/人，費用包含導師費、案例費、資料用品費、茶歇費等，不包含學員交通及食宿。
經濟下行年代，老板的焦慮：
◇ 明年的戰略制定充滿不確定性，企業如何生存與發展
◇ 團隊對戰略的理解不夠深刻，策略、路徑、打法混亂
◇ 戰略執行容易荒腔走板，沒法擰成一股繩
◇ 業務上一抓就死，一松就散
為什么要學阿里戰略拆解？
2年的發展，從一個浙江的創業型企業一路發展為年GMV破7萬億的世界五百強企業，靠的不僅是創始人的商業直覺，更有一套激進型的戰略拆解方法論
培訓講師：高競
·03年入職阿里巴巴
·阿里十年陳、M4級總監
·螞蟻集團網商銀行創始人
·原天貓市場部、規則部負責人
·原重慶、浙江阿里小貸公司董事
親歷阿里從度過生存期到爆發期、成長期的關鍵十年；
投身數字時代的轉型浪潮，追隨CEO參與制定阿里金融戰略、策略、產品、運營；
從金融創新業務到天貓業務群規則制定；
從運營到管理，從戰略到執行。
課程大綱：
(1) 中高管如何理解戰略
◇ 戰略定義、對于戰略的思考
◇ 戰略三要素及四大關鍵指標
◇ 戰略落地閉環
◇ 組織作戰圖
◇ 數字化的商業機會
◇ 十大商業變量
(2) 戰略拆解方法論
◇ 戰略拆解的過程
◇ 從戰略到執行
◇ 阿里特色：戰略屋
◇ 行動計劃如何制定
◇ 執行戰略的六輪循環
◇ 戰略如何落地到一線
(3) 戰略落地的組織保障
◇ 組織治理的視角
◇ 關鍵業務的組織滲透
◇ 落地保障最重要的管理工具：績效管理
◇ 企業文化建立的底層邏輯
◇ 管理者的作用與功能
課程六大收益：
1) 高競老師親自指導梳理公司未來半年的戰略
2) 用科學的方法尋找到業務發展的杠桿解
3) 數字化轉型業務探討
4) 尋找能達成未來半年公司戰略目標的拆解方案
5) 設計能完成戰略落地的組織保障
6) 參訓企業最高領導者與高競老師一對一溝通
【報名咨詢】
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