培訓(xùn)安排：2022年7月23日 珠海
培訓(xùn)對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、招聘人員、HR 人員
培訓(xùn)費用：1680 元/人/天（費用包含老師授課費、教材費、場地費、午餐費、下午茶歇費、學(xué)員證書費）
課程收益：
▲ 學(xué)會崗位勝任四維度目標(biāo)評估方法
▲ 掌握人才面試與甄選的 STAR 工具
▲ 改善管理者面試提問與跟進的技巧
▲ 增加面試與甄選的留用決策準確率
課程背景：
制造業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的基石，是推動世界經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。國際形勢的變化，以及全球競爭的加劇。中國制造業(yè)需要不斷縮小與世界先進水平的差距，持續(xù)的推動技術(shù)改革和快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展勢必需要更專業(yè)、更高效的人才來勝任。企業(yè)管理者在擔(dān)任面試官過程中，往往是固有經(jīng)驗主義或是慣有經(jīng)驗主義在面試，甚至有些管理者是無經(jīng)驗主義及老套路主義在主導(dǎo)面試，勢必造成制造業(yè)招聘到的人并非德才兼?zhèn)洹Ｃ鎸蜻x人的茫茫人海，管理者作為面試官如何有效的提問及追問？如何識別候選人的語言陷阱？如何多維度評估候選人的勝任力？真正能甄選出企業(yè)所需的人才，已經(jīng)成為了企業(yè)管理者共同面臨的難題。
基于邏輯化、結(jié)構(gòu)化及工具化課程設(shè)計原則，在短時間內(nèi)通過有效甄選工具的學(xué)習(xí)，讓管理者擺脫固有經(jīng)驗 主義、無經(jīng)驗主義及老套路主義的面試誤區(qū)。透過工具給付，使面試官獲得到有效實用的面試和甄選技能，徹底 改善管理者面試與決策的缺失，解決企業(yè)人才甄選難題。
課程大綱：
第一章：企業(yè)人才面試甄選的價值
第一節(jié)：為什么企業(yè)需要開展招聘與面試
1. 招聘面試需體現(xiàn)組織價值利益
2. 招聘面試需完善崗位配置執(zhí)行
3. 招聘面試需協(xié)力業(yè)務(wù)開發(fā)拓展
第二節(jié)：企業(yè)如何開展招聘與面試工作
1. 搞清楚崗位說明書是什么？
2. 弄明白什么是崗位工作執(zhí)掌
3. 寫清楚 JD 任職要求詳細內(nèi)容
第三節(jié)：如何凸顯企業(yè)人才面試甄選的價值？
1. 企業(yè)人才面試甄選需系統(tǒng)化運作
2. 企業(yè)面試官面談需技術(shù)與技巧化
3. 企業(yè)對候選人評估需崗位維度化
第二章：企業(yè)人才面試甄選的維度
第四節(jié)：候選人知道什么？
1. 候選人知識是如何獲取的？
2. 候選人的知識該如何評估？
3. 候選人知識用什么方法來面試？
第五節(jié)：候選人做過什么？
1. 候選人經(jīng)驗是如何獲取的？
2. 候選人的經(jīng)驗該如何評估？
3. 候選人經(jīng)驗用什么方法來面試呢？
第六節(jié)：候選人能做什么？
1. 候選人能力是如何獲取的？
2. 候選人的能力該如何評估？
3. 候選人能力用什么方法來面試呢？
第七節(jié)：候選人個性特征是什么？
1. 候選人個性特征：喜歡什么？不喜歡什么？
2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境候選人喜歡/不喜歡什么？
3. 企業(yè)外部環(huán)境候選人喜歡/不喜歡什么？
第三章：企業(yè)面試官面試能力的塑造
第八節(jié)：面試官如何篩選候選人簡歷
1. 三性原則篩選簡歷
2. 四個目標(biāo)初評簡歷
3. 評估簡歷的問題點
4. 行為性面試問題清單
第九節(jié)：面試官如何對候選人提問
1. 什么是理論性問題？
2. 什么是引導(dǎo)性問題？
3. 什么是行為性問題？
第十節(jié)：面試官如何對候選人提問
1. 面試官如何有效追問？
2. 追問的原則和技巧
3. 四維度目標(biāo)追問工具
第四章：企業(yè)人才甄選評估與留用決策
第十一節(jié)：行為性事例的匯總評估
1. 候選人行為性事例匯總和評估
2. 行為性事例的正面和負面價值
3. 候選人不完整行為性事例評估
4. 候選人假的行為性事例的評估
第十二節(jié)：企業(yè)如何做出留用決策
1. 關(guān)鍵行為能力是否符合崗位目標(biāo)？
2. 非關(guān)鍵行為能力是否可快速提升？
3. 甄選四維度評估法則做出留用決策
培訓(xùn)講師：趙達老師
·人力資源管理資深專家
·擁有超 15 年的人力資源管理及咨詢經(jīng)驗
·全球頂尖人才智睿咨詢企業(yè) DDI 認證講師
·曾任世界 500 強企業(yè)人力資源高級管理者
·曾任：業(yè)務(wù)覆蓋全國的上市連鎖型公司 CHO
·曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國大陸華南大區(qū) HRM
·曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國區(qū) Training Manager
·曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國區(qū)高級認證講師及特聘講師
·曾任：廣東省人力資源協(xié)會組織專家委員會委員
·曾任：廣東省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府性組織 法委會委員
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 擁有大型集團企業(yè)和上市公司十二年管理運作經(jīng)驗，十年以上集團培訓(xùn)授課經(jīng)驗，長期擔(dān)任人力資源體系高 級管理者，10 年任職于全球 500 強快消品公司，曾是外資人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)經(jīng)理，趙老師的長期實戰(zhàn)積累了 非常豐富的實踐管理經(jīng)驗。趙老師曾多次主導(dǎo)過集團級人力資源體系規(guī)劃及實施，同時主導(dǎo)過集團培訓(xùn)體系規(guī)劃 與落地等項目和外資集團的大型培訓(xùn)項目授課上百場。
★ 負責(zé)超 40，000 人的集團公司的人力資源管理業(yè)務(wù)，主導(dǎo)及參與招聘面試場次上 1000 場，主導(dǎo)及參與校園 招聘場次上 100 場，尤其主導(dǎo)及參與過 985/211 高效招聘會及面試場次 50 多場。擁有超 12 年的人才儲備及發(fā)展 體系搭建實戰(zhàn)經(jīng)驗，實施內(nèi)部講師 TTT 培訓(xùn)及體系構(gòu)建管理 10 余年經(jīng)驗，培養(yǎng)出專職內(nèi)部講師上 100 人。主導(dǎo) 制定過 50 多家企業(yè)的績效改革及薪酬調(diào)整調(diào)控方案。會同廣東省開發(fā)區(qū)法委會參與及成功協(xié)調(diào)處理過多家大型企業(yè)的重大罷工案，獲得了國家資質(zhì)的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師一級及二級專業(yè)國家資格專業(yè)證書。獲得過 2018 年度廣 東省人力資源協(xié)會頒發(fā)的人力資源管理先鋒金人獎，長期擔(dān)任廣東省開發(fā)區(qū)人力資源委員會委員、廣東省人力 資源協(xié)會委員和專家委員會委員。
★ 趙老師致力于提高人力資源流程管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，過去十多年精研企業(yè)管理和人力資源流程再造方法論， 為騰訊、中國移動、中國電信、統(tǒng)一集團、健力寶集團、嘉裕集團、中國電信、農(nóng)業(yè)銀行、國企央企等上百家 大型企業(yè)提供過人力資源、管理咨詢及培訓(xùn)體系服務(wù)。趙老師課程設(shè)計狠抓需求及實際性問題、開發(fā)注重經(jīng)驗傳 承及工具交付、授課更是著力問題解決及工作遷移應(yīng)用，課程得到了受訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員的一致好評！
★ 趙老師致力于提高人力資源流程管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，過去十多年精研企業(yè)管理和人力資源流程再造方法論， 為上百家大型企業(yè)提供過人力資源、管理咨詢及培訓(xùn)體系服務(wù)。趙老師課程設(shè)計狠抓需求及實際性問題、開發(fā)注 重經(jīng)驗傳承及工具交付、授課更是著力問題解決及工作遷移應(yīng)用，課程得到了受訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員的一致好評！
核心課程：
《企業(yè)人才面試與甄選技術(shù)》
《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師教學(xué)技能修煉與提升》
《企業(yè)目標(biāo)管理與績效提升操作實務(wù)》
《企業(yè)勞動法規(guī)認知與用工風(fēng)險防控》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)識人用人育人留人新策略》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者管理能力提升》
《人力資源六大模塊管理實務(wù)》
課程風(fēng)格：
★ 提倡體驗式教學(xué)及符合學(xué)員風(fēng)格的授課、輔導(dǎo)及表達方式。
★ 采用多元成人的教學(xué)方式：點評、體驗式活動、案例、視頻。
★ 課程案例豐富可落地，語言幽默風(fēng)趣、氛圍活躍，引發(fā)學(xué)員思考。
★ 結(jié)合職場經(jīng)驗，控場自然，講解清晰，分享真誠，活動有趣、練習(xí)實效。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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