培訓(xùn)安排：2020年06月11-12日濟(jì)南
培訓(xùn)費用：3600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）
培訓(xùn)講師：鄭力子 老師
·公司運營與薪酬績效專家
·清華大學(xué)長三角研究院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘老師
·2016年度被中國人力資源開發(fā)研究會評為最受歡迎的培訓(xùn)師
·內(nèi)部市場化機制建設(shè)、建立公司內(nèi)部商業(yè)模式的首暢者
·鄭老師具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任：中國重工集團(tuán)、德勤會計師事務(wù)所管理咨詢部 高級咨詢顧問、西門子管理學(xué)院 高級講師
·專注于薪酬分配、績效管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部模擬市場化、組織內(nèi)部生態(tài)與商業(yè)模式、素質(zhì)模型建立、評價與提升
·作為專業(yè)的管理顧問，鄭老師曾經(jīng)為東風(fēng)汽車、中遠(yuǎn)航運等大型上市公司提供過管理咨詢；同時也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)
成功咨詢案例代表：
·東風(fēng)汽車股份有限公司（薪酬設(shè)計）
·工商銀行深圳分行（崗位定編、薪酬設(shè)計）
·綠城地產(chǎn)（薪酬設(shè)計）
·亞寶藥業(yè)（投資人員薪酬激勵方案設(shè)計）
·中國質(zhì)量認(rèn)證中心CQC（績效管理）
·大方地產(chǎn)（股權(quán)激勵）
·北京市建筑設(shè)計院（內(nèi)部模擬市場化-價值工時體系）
·海克斯康（青島）測量技術(shù)有限公司（內(nèi)部模擬市場化機制建設(shè)）
課程內(nèi)容：
薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理人員的角色演變
薪酬的本質(zhì)與目的
全面報酬體系的框架
薪酬設(shè)計方案的目的
薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
薪酬哲學(xué)的四個基本問題
Why
What
How
who
薪酬各組成因素的實質(zhì)
關(guān)于付薪理念的討論
如何解決為職位價值付薪的問題
職位說明書
職位評估
為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）
為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架
內(nèi)部公平性分析
由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
關(guān)于職位價值的定義
職位評估的三種應(yīng)用
位評估常用的幾種方法介紹
全部工作排序法（whole job ranking）
因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
案例練習(xí)：用點值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估
如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
運用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
外部競爭性分析
各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
薪酬調(diào)查的程序
薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
調(diào)查問卷的設(shè)計
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）
統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計
薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
通過計算如何確定中點增加率（Progression）來確定工資的級差
案例練習(xí)：運用計算機模擬進(jìn)行回歸分析
建議學(xué)員自帶筆記本電腦，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)
工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢
薪酬帶寬設(shè)計（band spread）
通過帶寬比例確定每級的最低與最高工資水平
如何計算工資帶寬的重疊（overlap）
工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)
如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)
通過能力評估計算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每人的具體工資水平
帶度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系
薪酬管理
帶寬分區(qū)的應(yīng)用
如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算
通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
獎金發(fā)放地計算
通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額
如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金
各類不同人員的薪酬設(shè)計
通過寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計）
銷售人員的薪酬設(shè)計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
調(diào)薪方案設(shè)計
薪酬調(diào)整的幾種方法講解與演練
普調(diào)
根據(jù)績效分?jǐn)?shù)調(diào)薪
動態(tài)帶寬
調(diào)薪預(yù)算控制
薪酬增長矩陣
職位升遷調(diào)薪
分組自行設(shè)計調(diào)薪方案、老師現(xiàn)場輔導(dǎo)
產(chǎn)出：適合案例公司的調(diào)薪方案
獎金方案設(shè)計
普通員工常見的5種獎金設(shè)計方法講解與演練
特殊人員獎金設(shè)計方法講解
前臺、中臺、后臺等各類員工的具體有針對性的獎金設(shè)計發(fā)方法
3 種業(yè)態(tài)的銷售人員的獎金設(shè)計方法
分組制定案例中各類人員的獎金方案
產(chǎn)出：案例中各類人員的獎金方案
薪酬政策的制定
影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
如何制定并描述公司的薪酬政策
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