培訓安排：
2015年6月01-02日 上海 7月06-07日 長春 9月01-02日 上海
2015年9月03-04日 北京 12月01-02日 上海
培訓對象：企業中、高層管理人員；職能部門經理；主管與相關人員
培訓費用：4290元/人
培訓背景：
很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業精神的重要組成部分，是不斷增強企業凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。
本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握為人與管理的異同，促進工作關系的融洽、部門之間的協調。
培訓大綱：
1.團隊是如何定義的
團隊的優勢
組建團隊的過程
小組和團隊的區別
團隊的目標
優秀團隊與差勁團隊的區別
2.如何組建你的團隊
團隊規模
團隊的人員結構
團隊為我帶來什么
3.如何領導及幫助團隊成長
天生的領導者
領導者的品質
何謂成長
如何扮演好協調員的角色
幫助團隊成長的過程
團隊領導的挑戰是什么
4.領導技巧
外交異議
促進團隊達成共識
5.高效的團隊會議
會議的構成
會議的類型
進行會議的必備條件和規則
團隊的后勤管理
計劃進度表
傾聽的技巧
6.如何解決團隊面臨的問題
什么是科學的解決方法
解決問題的技巧
7.學會認可與贊賞
明確團隊的目標和價值
何謂贊賞
如何巧妙地使用贊賞
贊賞的多種形式
創新
如何避免適得其反的贊賞
8.如何保證團隊的成功
戰略問題
培訓的癥結
團隊建設中遇到的問題
導致團隊失敗的征兆 |
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