培訓安排：2022年3月26日武漢 6月18日成都 9月17日長沙
培訓對象：人力資源經理、總監；HRBP；企業薪酬績效管理相關經理、總監
培訓費用：3500元/ 人（含培訓費、資料費、會務服務費，差旅費用請自理）
課程背景：
疫情持續綿延，市場經濟不景氣，員工年年要求增加薪酬，怎么辦？
崗位工作明明不飽滿，分配新工作任務時卻提出加薪，怎么辦？
薪酬每年都增加，獎金每月都有發，可是還是留不住人才怎么辦？
績效目標達不成，年底獎金受影響，員工工作信心低沉怎么辦？
低績效員工占用崗位資源卻不創造價值，激活無方法，淘汰沒依據，怎么辦？
企業業績優異，年底獎金分配皆大歡喜，可還是有員工不高興，如何科學分錢？
以上種種現場都在證明一個問題：企業的薪酬績效體系不完善！
本課程以企業戰略發展為目標、內部管理現狀為起點、員工效能提升為契機、華為/騰訊/阿里薪酬績效管理體系成功案例研究為背景，用“獨特視角”、“場景化案例”，“沉浸式思考”、“體驗式分享”的教學方式，讓學員即聽即懂，易學易用，助力企業完善薪酬績效管理體系建設，助力學員成為備受追捧、尊敬的復合型、經營型管理人才。
課程收益：
1. 引導學員建立以人性為本的薪酬績效管理體系設計邏輯思維
2. 教會學員應用薪酬績效體系的理論工具和方法
3. 幫助學員模擬完成企業薪酬績效體系設計框架
課程大綱：
引言
案例：優秀企業是如何讓科學分錢機制成為激勵員工原動力？
總結：建立以人性需求為基準的薪酬績效體系是推動企業發展的核心法寶！
第一模塊：如何設計出讓員工滿意、老板開心的薪酬管理體系？
第1講 薪酬體系設計原則
分享：薪酬激勵設計必須遵循的四大原則
案例：員工提出加薪，加還是不加？
反思：薪酬核心解決員工哪些問題？
總結：從馬思洛需求做科學薪酬激勵設計，滿足不同人群、不同階段核心需求。
第2講、薪酬體系設計方法
討論：企業中，誰應該領取最高薪酬？
分享：薪酬設計過程中必須考慮的三個關鍵要素
模擬：崗位職責、崗位價值評估如何做？
反思：您的企業定薪、調薪、發薪是否能起到正向激勵員工的作用？
總結：薪酬體系的核心內容有哪些？
第二模塊：如何設計出驅動員工奮斗不息的績效管理體系？
第1講、績效考核等于績效管理嗎？
案例：為什么King公司總是被績效考核一次次“傷害”？
分享：完整的績效管理體系包括哪些？
問題：您企業的績效管理體系完善嗎？
總結：績效管理體系的七大關鍵要素
第2講、設計出讓員工奮斗不息的績效驅動管理體系
問題：什么是驅動員工不懈工作的真正動力？我們真的理解“員工需求”嗎？
反思：現有績效管理是否將組織發展、員工需求、客戶需求有效、無縫鏈接？
分享：用經營思維設計績效管理體系——利客戶、利員工、利組織
模擬：從績效考核到績效驅動管理的設計演繹
總結：從價值創造中探索未知的自己，用績效驅動員工無窮動力,科學分錢原來So easy !
培訓講師：胡老師
·上海交通大學安泰管理學院MBA
·高級人力資源管理師
·中國青年創業導師
·教練型培訓師
曾任中國建材下屬6家集團公司”創新管理模式、激發全員活力“咨詢項目總監，帶領項目團隊多次完成”創造高績效收益“管理目標任務。
曾任六燊集團、新希望、飛利浦等多家上市公司培訓項目經理，主導完成企業高效能人才梯隊培養，業務流程優化，有效控制經營成本費用，提高經營效益。
在培訓項目過程中，胡老師擅于傳遞豐富的企業管理咨詢項目案例經驗。在咨詢項目服務過程中，胡老師擅長采用培訓知識+咨詢輔導的模式，讓企業邊學習，學實踐，目標清晰，結果明確。
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