您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用——解析任職資格體系在西門(mén)子、谷歌、華為等名企的實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)安排：2020年9月24-25日上海
培訓(xùn)對(duì)象：總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級(jí)直線經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對(duì)象：高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士
課程收益：
◆深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；
◆掌握員工雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容；
◆深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)；
◆掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；
◆掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；
◆掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀、公正；
◆掌握如何通過(guò)任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題；
◆了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實(shí)踐，提升能力管理水平。
◆掌握基于任職資格體系的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)技術(shù)，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)地圖，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊(duì)；
◆掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計(jì)技術(shù)，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵(lì)中的重要作用。
◆特別收獲：學(xué)員將獲得課程工具包，回企業(yè)后按工具包的方法可以輕松地將知識(shí)和技能轉(zhuǎn)授給企業(yè)其他人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部自己建立任職資格體系有極大的幫助。
課程特點(diǎn)：
1、案例式教學(xué)：課程中穿插大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析，結(jié)合知識(shí)講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應(yīng)用+學(xué)員公司實(shí)況討論+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)等方式，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性超強(qiáng)。
2、互動(dòng)式教學(xué)：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習(xí)等高度結(jié)合，學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、 快樂(lè)中成長(zhǎng)。
3、個(gè)性化教學(xué)：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提出的個(gè)性化的各種人力資源管理、任職資格體系建設(shè)等方面的問(wèn)題，為企業(yè)、學(xué)員解決實(shí)際工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務(wù)。
課程大綱：
第一講 什么是任職資格
一、人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
二、企業(yè)發(fā)展階段與“人才驅(qū)動(dòng)型組織”，及其特征；
案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)華為、阿里等打造人才驅(qū)動(dòng)型組織的主要措施。
三、任職資格定義；
四、任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別；
五、任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展；
六、任職資格管理的本質(zhì)；
課堂研討1：人才管理與任職資格體系
第二講 如何構(gòu)建任職資格體系
一、任職資格體系基本柜架及設(shè)計(jì)思路
二、任職資格職族、職類劃分
1. 劃分職位族、類的目的
2. 運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
3. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
案例：西門(mén)子的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，及其設(shè)計(jì)的背景和思路。
課堂研討2：職族劃分應(yīng)考慮哪些因素
三、員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
1. 職業(yè)發(fā)展通道路線圖
2. 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道的意義
3. 管理人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
4. 營(yíng)銷人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
5. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
6. 職能人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
案例：華為的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，及其設(shè)計(jì)的背景和思路。
課堂練習(xí)3：職位體系設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
四、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成
五、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.資格標(biāo)準(zhǔn)建立（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能提煉）
案例：谷歌的資格標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
課堂練習(xí)4：建立某職類二級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)
2.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)（素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)開(kāi)發(fā)、素質(zhì)指標(biāo)提取和定義、素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)）
案例：西門(mén)子的體系標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
課堂練習(xí)5：BEI分析和編碼
課堂練習(xí)6：素質(zhì)項(xiàng)關(guān)鍵行為編寫(xiě)
3.行為標(biāo)準(zhǔn)建立（工作行為、職業(yè)行為，工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)原則、步驟、方法舉例）
案例：華為的行為標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
課堂練習(xí)7：行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第三講 如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與評(píng)估
一、任職資格認(rèn)證體系的重要意義
二、任職資格認(rèn)證過(guò)程
三、任職資格認(rèn)證的方法（結(jié)構(gòu)化行為訪談、文件筐測(cè)試、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)化水平認(rèn)證、述職評(píng)審等等）
四、任職資格等級(jí)認(rèn)證管理
案例：西門(mén)子的資格認(rèn)證體系與認(rèn)證方法
課堂練習(xí)8：任職資格等級(jí)認(rèn)證
第四講 任職資格管理應(yīng)用
一、任職資格管理體系在人才管理中的重要作用
二、員工能力管理地圖
三、任職資格管理的應(yīng)用范圍
（職業(yè)發(fā)展通路、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)）
案例：華為任職資格體系的應(yīng)用案例，及帶來(lái)的作用
四、任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)
1.設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)體系
2.人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟和流程
3.人才培養(yǎng)課程體系的來(lái)源
4.人才培訓(xùn)需求分析
5.任職資格體系與培訓(xùn)課程規(guī)劃
6.構(gòu)建人才學(xué)習(xí)地圖
7.人才培養(yǎng)的三個(gè)階段
8.人才培養(yǎng)的五種方式
9.人才培養(yǎng)的20種方法
案例：西門(mén)子以任職資格位基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)體系案例。
課堂練習(xí)9：規(guī)劃設(shè)計(jì)以任職資格為背景的人才培養(yǎng)體系與課程
五、資格認(rèn)證結(jié)果與薪酬管理
1.認(rèn)證結(jié)果與薪酬設(shè)計(jì)
2.基于能力的寬帶薪酬設(shè)計(jì)
案例：谷歌以任職資格/能力為依據(jù)的薪酬管理設(shè)計(jì)方法和思路
課堂研討10：任職資格認(rèn)證結(jié)果如何與薪酬管理結(jié)合
授課專家：鐘虹添博士
【專業(yè)資歷】
·工商管理博士DBA、人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人
·中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員；
·全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，
·北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；
·建設(shè)銀行總行前行長(zhǎng)張建國(guó)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)奚國(guó)華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。
二十五年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國(guó)西門(mén)子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；
GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問(wèn)；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)。
【核心專長(zhǎng)】企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；
【研究成果】
《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門(mén)大學(xué)出版社（58萬(wàn)字）,2011
《對(duì)話世界500強(qiáng)CHO》中國(guó)鐵道出版社，2015
《中國(guó)企業(yè)管理存在的十大問(wèn)題及解決對(duì)策》北京大學(xué)出版社，2002
《廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門(mén)市政府課題）,2007
中國(guó)第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國(guó)和思顧問(wèn)集團(tuán)叢書(shū)《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門(mén)大學(xué)出版社出版！全書(shū)共58萬(wàn)字，由鐘虹添博士與中國(guó)移動(dòng)前董事長(zhǎng)奚國(guó)華、中國(guó)建設(shè)銀行前行長(zhǎng)張建國(guó)合著，本書(shū)以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書(shū)中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書(shū)得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，如：工商銀行董事長(zhǎng)姜建清、中國(guó)石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉、中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初、國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國(guó)家煙草專賣局前局長(zhǎng)姜成康等。
【報(bào)名咨詢】
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